日本化繊企業(yè)2009はキャッシュフローに注目しています。

先ほどの2008年は日本の化繊企業(yè)にとって不安定な年でした。原油の暴落、消費(fèi)の低迷、急激な円高、世界を席巻する金融危機(jī)などを経験しました。

多くの日本化繊生産企業(yè)は、2009年の見通しは楽観的ではなく、一部の企業(yè)は中長期計畫を調(diào)整したと考えています。

このような背景の下で、企業(yè)の経営者の能力は前例のない試練を受けます。

東レ、帝人などの大型化繊生産企業(yè)は期せずして、2009年の化繊企業(yè)の情勢は更に厳しくなり、経済回復(fù)にはもっと長い時間が必要だと述べました。

東洋紡績の社長も、化繊業(yè)界の不景気は少なくとも二年間続きます。

ユニジーコ社長の大西音文氏は、サブプライムローン危機(jī)に端を発したアメリカの金融危機(jī)が世界経済の低迷の元兇であるとして、自動車産業(yè)や電子産業(yè)の低迷が化繊生産業(yè)界に影響を與えるとして、アメリカの金融システムに矛先を向けました。

業(yè)界の見通しに対する悲観的な予測に基づいて、日本の化繊企業(yè)は続々と経費(fèi)を削減し、キャッシュフローを重視することを2009年の仕事の重點(diǎn)としている。

三菱麗陽は今後2年間で100億円規(guī)模の「支出削減計畫」を?qū)g施する予定で、ユニも「販売収入を無理に拡大する必要はない」と強(qiáng)調(diào)しています。東洋紡績は「資産の運(yùn)営効率を高め、投資、運(yùn)営資金、在庫を最小限に抑える」と話しています。

しかし、新技術(shù)や新商品開発などの分野での投入が増え続けていることを示す企業(yè)は、「もったいない」としてはいけないとしています。