中間商法の活路：近接管理

靴の分社會社の運営と地域の代理販売は一體誰が勝者ですか？

この話題は、「ブランドA型理論」で回答するのが一番いい解釈です。

子會社と代理店の選択問題が多すぎて、角度やいくつかの一般的な要素ではなく、非で定説できるので、筆者は理論の高さから要約して、一つの共通性の方向で業界に共有させます。

「ブランドA型理論」は、著者の鄭錦輝が長年の市場の現場體験を経て、長期にわたってまとめたオリジナルの提案で、「ブランドA型理論」は「A」の意味は「接近」であり、「ブランドA型理論」は企業が各種の資源に合わせて効果的に「顧客ニーズに接近」する全體の経営活動であり、この過程でブランドの向上と企業の持続的な発展を実現していると考えられています。

お客様に通路の各環節の「A」式管理から、本當の良いサービスを享受させます。

ブランドA型理論の中で、「接近」はキーワードであり、これも通路の業態の操作に適しています。2點の間は直線的に一番短く、「近接管理」は靴業の支社と代理販売に対して一定の指導作用があります。

2006年の市場子會社または代理店経営の現狀について抽出調査を行った。

男の靴の商売は普遍的に下がっています。特に正裝の靴がよく売れていません。一般的に、地域の総代理店のお客さんは全部で50個以上で、有効なお客さんは15個ぐらいです。加盟店は3軒ぐらいで、デパートの専門室は4軒ぐらいで、デパート、小売靴城の専門売り場の數量は決まっていません。

全體のデザインは正裝靴を中心として、各種類のカジュアル靴が一定の比率を占めています。正裝靴が市場にないため、市場は比較的低迷しています。しかし、物価上昇、天候異常、供給過多、業界代替品の増加（例えばマーク商品など）などのマクロと客観的な要因で販売が減少しているという人もいます。

いずれにしても不況を背景に、特にリードするブランドはありません。

もちろん靴がよく売れているのは業界のいくつかの大手企業です。彼らは操作時間が長いので、メーカーの支持力が強く、広告の投入が多いです。

操作の形式は支社が運営しています。地域の代理販売もあります。どの形式でも共通性があります。業界のいくつかのブランドがよく操作されています。主な原因は彼らの固定的な店が多いからです。多くは専門店が操作しています。ブランドに対する忠誠度が高くて、小売業が入荷されています。専門店や位置の良い専門店によって操作します。

中小ブランドは個人が多いです。個人経営は基本的に発達した郷鎮や県レベルの市場で流れが大きく、市場リスクに遭遇すると、簡単に言い直します。今の市場は3社より商品が多いのではなく、30社より多くなりました。市場は非常に難しいです。

サンプルによると、一般的な支社の多くは新米の進出、あるいは運営の歴史が長くないことを知っています。感情や娯楽マーケティングについては、中商と小売靴城などの業態経理の関係はいつも微妙で、支社はこのような関係の処理がうまくいかないです。

もちろん、いくつかの「代理企業株式協力」の仲介業者があります。つまり、操作上で代理経営と支社運営の長所を合併して、現地化操作に適応するいい形式です。

省レベルの地域で支社を設立するには多くの條件が必要です。まず企業の実力が必要です。この地域の顧客拠點は健全です。現在、省クラスの各支社は10社未満です。もしあなたが支社を運営するなら、小売業者は支社の基準に従って営業狀態を運営します。

考えてみてください。50個から60個の店舗の支社が全部専門店をオープンすれば、各専門店は40平方メートルで計算します。外観の裝飾費は大體200萬近くあります。また、店頭販売、開業販売促進、広告の投入などの費用がかかります。

地域代理経営はこの面でうまく処理すれば、會社の本社と下の零商に対する圧力は支社のように圧力や機械に作用しません。

ここ數年、支社が少ないので、地域協商のエリアマネージャーも少なくなりました。

支店の運営には地域マネージャーが市場を開拓して維持しなければなりませんが、代理店のエリアマネージャーは多くないです。

これは地域代理経営と子會社運営の大きな違いですよね。

本文で言及した中間商は主に靴業支社と省級地域代理販売を指します。

靴の分社會社の運営と地域の代理販売は一體誰が勝者ですか？

この話題は、「ブランドA型理論」で回答するのが一番いい解釈です。

子會社と代理店の選択問題が多すぎて、角度やいくつかの一般的な要素ではなく、非で定説できるので、筆者は理論の高さから要約して、一つの共通性の方向で業界に共有させます。

「ブランドA型理論」は、著者の鄭錦輝が長年の市場の現場體験を経て、長期にわたってまとめたオリジナルの提案で、「ブランドA型理論」は「A」の意味は「接近」であり、「ブランドA型理論」は企業が各種の資源に合わせて効果的に「顧客ニーズに接近」する全體の経営活動であり、この過程でブランドの向上と企業の持続的な発展を実現していると考えられています。

お客様に通路の各環節の「A」式管理から、本當の良いサービスを享受させます。

ブランドA型理論の中で、「接近」はキーワードであり、これも通路の業態の操作に適しています。2點の間は直線的に一番短く、「近接管理」は靴業の支社と代理販売に対して一定の指導作用があります。

2006年の市場子會社または代理店経営の現狀について抽出調査を行った。

男の靴の商売は普遍的に下がっています。特に正裝の靴がよく売れていません。一般的に、地域の総代理店のお客さんは全部で50個以上で、有効なお客さんは15個ぐらいです。加盟店は3軒ぐらいで、デパートの専門室は4軒ぐらいで、デパート、小売靴城の専門売り場の數量は決まっていません。

全體のデザインは正裝靴を中心として、各種類のカジュアル靴が一定の比率を占めています。正裝靴が市場にないため、市場は比較的低迷しています。しかし、物価上昇、天候異常、供給過多、業界代替品の増加（例えばマーク商品など）などのマクロと客観的な要因で販売が減少しているという人もいます。

いずれにしても不況を背景に、特にリードするブランドはありません。

もちろん靴がよく売れているのは業界のいくつかの大手企業です。彼らは操作時間が長いので、メーカーの支持力が強く、広告の投入が多いです。

操作の形式は支社が運営しています。地域の代理販売もあります。どの形式でも共通性があります。業界のいくつかのブランドがよく操作されています。主な原因は彼らの固定的な店が多いからです。多くは専門店が操作しています。ブランドに対する忠誠度が高くて、小売業が入荷されています。専門店や位置の良い専門店によって操作します。

中小ブランドは個人が多いです。個人経営は基本的に発達した郷鎮や県レベルの市場で流れが大きく、市場リスクに遭遇すると、簡単に言い直します。今の市場は3社より商品が多いのではなく、30社より多くなりました。市場は非常に難しいです。

サンプルによると、一般的な支社の多くは新米の進出、あるいは運営の歴史が長くないことを知っています。感情や娯楽マーケティングについては、中商と小売靴城などの業態経理の関係はいつも微妙で、支社はこのような関係の処理がうまくいかないです。

もちろん、いくつかの「代理企業株式協力」の仲介業者があります。つまり、操作上で代理経営と支社運営の長所を合併して、現地化操作に適応するいい形式です。

省レベルの地域で支社を設立するには多くの條件が必要です。まず企業の実力が必要です。この地域の取引先ネットワークは健全で、現在の省レベルの支社は10社未満です。もしあなたが支社を運営するなら、小売業者は支社の基準に従って営業狀態を運営します。

考えてみてください。50個から60個の店舗の支社が全部専門店をオープンすれば、各専門店は40平方メートルで計算します。外観の裝飾費は大體200萬近くあります。また、店頭販売、開業販売促進、広告の投入などの費用がかかります。

地域代理経営はこの面でうまく処理すれば、會社の本社と下の零商に対する圧力は支社のように圧力や機械に作用しません。

ここ數年、支社が少ないので、地域協商のエリアマネージャーも少なくなりました。

支店の運営には地域マネージャーが市場を開拓して維持しなければなりませんが、代理店のエリアマネージャーは多くないです。

これは地域代理経営と子會社運営の大きな違いですよね。

　　針對上述抽樣分析可知，不管是代理式經營還是分公司操作，在低迷的行業背景下，大牌企業操作得成功，是因為他們除了自身的優勢之外，那就是實現了“接近式管理”，讓自己的優勢通過本土化操作融合到通路各成員當中，而中小型企業則在市場上飄乎不定，下游的客戶也是忠誠度不堅定，是因為他們持觀望態度，沒有主動接近市場，因此，企業還是要根據企業的實際情況來選擇中間商的運作形式，關鍵是如何實現“接近式管理”，即運行“通路A管理模式”，特別是面對 2007年的到來，我們還是回到原點思維，如何從顧客需求的角度來使自己“接近”市場，所謂接水樓臺先得月，如果中間商還是與市場隔閡，信息自閉，那么，企業就會在低迷中更會一蹶不振，甚至被淘汰出局，那么如何接近市場呢？

次は二つの典型的な実務から分析します。

一、「六個所定の位置につく」ということで、中間商の効果的なドッキングエリア市場を提供する。

1、商品が所定の位置にあるかどうか：目標市場の製品の動きによって組み合わせて、道に対して競爭力のある商品の市場を選択し、最も適切な方法で製品を陳列する。

2、価格が所定の位置にあるかどうかは価格體系であり、価格體系の設定は市場狀況と他のブランドの現狀と密接に関係しています。競爭差異の価格體系を創造できるかどうかは価格の位置にあるかどうかを測る基準です。

3、お客様とお店の選択が所定の位置にあります。しっかりして、核心のお客様を開発すべきです。私の靴は彼のところでよく売れません。彼は閉店します。これらの支えられない「阿斗」のお客様に対して、斷固として「斬ります。」