苦境の下の溫嶺靴企業の四つの表情危機はまさに突破のきっかけです。

今年の困難な狀況に直面して、やはり多くない靴の企業が依然として顔の上で笑顔を保留することができます。

兄弟靴業の李伝法もその一つです。

彼はロシアの工場で去年6月から生産を始めました。今は商売がとてもいいです。

彼はエジプトの會社で毎年400萬～500萬の利益を生むことができます。

彼は溫嶺の靴工場で、製品の輸出はほとんど影響を受けていません。

大渓鎮の兄弟靴業の工場で、記者は外國から帰ってきたばかりの李伝法を見ました。

職場に行ってみましょう。

きちんとした職場で、記者が驚いて発見したのは、多くの労働者が緊張して靴の表面を縫っています。

「靴を作る最初の工程の一つです。靴の表面を縫ってから、底にくっつけます。」

三階の完成品課には、積み重ねられてほぼ完成した完成靴が並べられています。子供靴、運動靴、旅行靴があります。

李伝法は黒い靴を持って記者に言いました。「これはアメリカに輸出されたキッチンシューズです。このゴムの底を見てください。いろいろな模様があります。滑り止めのためのものです。」

作業場に立っている李伝法は一心不亂に手の靴を見ていて、口ぶりの中にいささかの誇りを持っています。

李伝法は16歳の年に姉と一緒に靴を作りました。

それは1986年です。

當時の靴企業は基本的にはすべて手作り工房で、生産手段もとても原始的で、ほとんどは金づちに釘を加えて、一足の靴を打ち付けました。

「ハンマーが叩いています。

靴を1ヶ月もしないうちに、人差し指が腫れてしまいました。

一日じゅうたたいていた日々を思い出して、李伝法は感慨に堪えません。

5年間の靴を作りました。21歳の年に、一足の靴の中に埋もれてしまった李伝法が上海に行き、物流會社を設立しました。

1996年、多くの溫嶺人は海外にビジネスチャンスを探しに行きました。李伝法も彼らの仲間に入りました。

彼の最初の駅はルーマニアです。

何をしますか？

靴を露店で売る。

その後、李伝法はまたヨーロッパの他の國に行き、靴を売りました。

「その時、ヨーロッパ人は『MADE IN CHINA』に対して不信感を持っていました。品質が良くなく、等級が低いと思いました。」

ヨーロッパで貿易をしています。殺価がとてもひどいです。中國の靴が差別されている狀況に対して、李伝法は悔しくて、海外で靴工場を作るという考えが芽生えました。

2002年、エジプトで、李伝法は自分の最初の靴工場を所有しました。

2003年李伝法は溫嶺に帰って兄弟靴業を始めました。

2006年、靴業がまだ多くの危機に遭遇していない時、李伝法はすでに意識的にロシアに視察に行きました。

ロシアに8ヶ月いました。往復で6回も歩きました。とても疲れました。

自分で掃除してから、ロシアの工場は少しずつ建てられました。

國境を出て靴工場を経営して、李伝法が他の溫嶺靴企業の憂鬱な顔をしている時にも心が清くなります。

人件費が上がる？

彼はエジプトの工場で現地のために500人余りの労働力の就職問題を解決しました。人件費は國內の60%ぐらいです。

人民元の切り上げ？

兄弟の靴業と銀行は為替レートをロックする協定を締結して、長期の為替レートはロックして、人民元の価値が上がるリスクは銀行からヘッジして、企業にとって、価値が上がるリスクはゼロに等しいです。

原材料の値上がり？

原材料サプライヤーとは3ヶ月の価格しかオファーしませんが、取引先と相談した見積もりは3ヶ月以內で有効です。つまり、3ヶ月以內に原材料の価格が上昇しました。取引先に注文価格の修正を要求することができます。

手の中の取引先がすべて古い取引先なため、兄弟の靴業の品質を信頼して、だから、李伝法は“食べる損失は特に多くありません”。

「私は最初は『靴の道』に迷い込んだ。

靴を作る企業は疲れていて、各分野を見て、一日休みたいというのは実現しにくい夢です。

李伝法は感嘆を送りました。企業を経営するにはいつもいろいろな困難があります。方法はいつも困難より多いです。浙江の企業は簡単に倒れないと信じています。浙江の人も簡単に負けないです。

溫嶺で會った二番目の笑顔の顔は博洋靴業の蔡建華さんのものです。

博洋は生産ラインを2本減らしたばかりで、元の7條から5條に縮小しました。

生産ラインを減らす原因はリストに接続できないのではなく、自主的に調整し、もう一つは中級の運動靴の生産ラインです。

私たちは7、8、9月のリストがいっぱいになりました。今工場ではフル稼働しています。

蔡建華氏は、原材料の値上がりが企業の利益に影響を與えたことを認めた。

7月に一ヶ月間ホワイトで作りました。

つまり、一ヶ月に生産された45萬足の靴はほとんど利益が出ません。

しかし、蔡建華氏は8月には狀況によって調整されるので、話すべきことは顧客と話さなければならないと述べました。

「人民元の為替レートが上昇し始めたばかりの時、私たちも大きな損失を蒙りました。

原材料は永遠に膨張しません。膨張しても対応策があります。」

蔡建華氏によると、企業を作る上で最も重要なのは、他人が危機を感じている時に機會を嗅ぐことだという。

ですから、みんなが外地に參加できない時に、蔡建華の企業はロシアやドバイなどの國際靴展に得意先を呼び込みます。

「靴はお客様に認めてもらうために、品質、等級を重視しなければなりません。」

蔡建華さんは記者に、彼の靴は歐米路線で、靴の品質に対する要求は厳しいと言いました。

先月、アメリカのお客さんが4つの商品棚の靴を注文しました。お客さんは品質がいいと思います。もともと福建にあるリストを変えたいです。彼の靴は全部であそこより1元安いです。

年の生産額はすでに500萬ドルで、毎年大學生を引きつけて就職しています。蔡建華の博洋靴業の創立5周年を想像するのは難しいです。

「私の企業は若く見えますが、実は靴と付き合う時間も少なくないです。」

蔡建華氏によると、企業を経営する前に、彼と妻は江蘇省淮陰で十年間靴を売りました。

「十年前、靴を売っていました。十年後、靴を作っています」という靴との縁は、一時的な困難のために捨てることはありません。

浙江省の人たちは必死な精神を持っています。難しいです。一時的なだけで、下半期にはよくなるかもしれません。

この話をする時、蔡建華の口調はちょっと興奮しました。

困難に陥った3枚目の顏には、焦り、彷徨っていると書いていますが、もっと多いのは負け惜しみと自信です。

多くの苦境に直面している靴企業の共通の表情だ。

苦境の中で，彼らは自らを省き，聲のないところで，彼らは手を出す。

浙江ノアの老総林明標は「省」の字で決します。

電気は全部省エネで、作業場の電動機は全部省エネ設備を設置しています。作業場は班長の責任制を実行しています。退勤後は電気を消して、水門を閉めます。社員寮も節電措置を打ち出しました。限度額を超える電気代は企業と従業員が半分ずつ払います。作業場の空調溫度は270 C以下ではいけません。

この一連の節約措置の効果は驚くべきもので、一ヶ月で5萬元も節約できました。

本當のライバルは私たち自身です。同じ條件の下で、他の人より少しだけ上手にして、生きていく確率が高くなります。

林明標によると、今年はウォルマートを通じて企業の社會的責任評価を行い、企業が生産した靴は直接に世界最大のスーパーマーケットで販売できるようになりました。

まっすぐ行ってほしいです。前にあります。

福徳隆の老社長、朱富徳は迷って困惑して、自分の歩く道に対してもよく見えます。

「溫嶺の靴企業はブランド通りにいかないと、全部倒れてしまうかもしれません。」

そのため、朱富徳は工場の中の手作業の設備を淘汰して、國外の輸入の設備を導入して、まだ福建のあちらで1つの會社をして、あちらの運動靴の企業に経済を取りに行きます。

今まで私達の溫嶺の靴企業はスターに広告をしてもらう家がありませんでした。このような現象は深く考えさせられます。

ジュフォードは言った。

寶利特靴業は「転」の字を使っています。

靴市場の圧力を事前に感じてから、産業全體が転換して、2006年から新しいエネルギーに転向して、太陽エネルギーの方面の製品を開発して、すでに比較的に熟しています。

今年、このブロックはもういい補充ができます。

四番目の顔は政府の顔です。

企業の危機と難局に直面して、この顔は最も柔らかい線を現しています。

靴が盛んで、企業が繁栄しています。

靴企業が難題にぶつかると、私たちも同じように心配しています。

溫嶺市城北街道副主任の趙健寧氏は記者団に対し、6月24日、城北街道で靴業界の情勢分析會が開かれたばかりで、企業代表は次々と困難に直面したと語った。

街の5月の調査によると、75社の企業の1～5月の生産額は16.15%増加したが、前年同期は25%以上で、成長率は明らかに鈍化している。

小企業については「約20～30%が生産停止狀態」としている。

趙健寧は言った。

靴業界がこんなに低迷している中で、政府が何をするべきですか？

町並みが企業にまわる。

趙健寧氏によると、街道は10軒の條件に合う靴企業を集中して計畫しており、政府が「石粘運動靴生産基地」を申告し、統一管理、統一ブランド、統一価格、點帯面を通じて、ブランドの助けを借りて企業の苦境を脫出した。

來週は青島に行きます。

青島大學の専門家を私達の企業の社長に充電しに來てください。

「靴企業の苦境は、ブランド不足につながる」

溫嶺市工商局副局長の童慶波氏によると、政府が最も必要とするのは、企業のブランド意識を樹立することであり、企業の生命力が長くなり、様々な危機に対応できるようになるという。

「昨年以來、ブランドに関する研修を3回行いました。

溫嶺の靴は輸出を主とするため、ブランドの國際化の道を歩む必要があります。北京の渉外商標事務所と連絡して、企業が海外で商標登録するのを助けます。」

溫嶺は浙江省の射出成形靴ブランド基地であり、中國の靴業界の名城でもある。いくつかの企業が必要で、いくつかの有名なブランドを樹立し、目の前の危機はまさに突破のきっかけである。

タイガーが薔薇を嗅ぐことを期待します。

以前食べた苦しみを，今受けた困難は，彼らの一つ一つの話を聞く.

わずか三日間の訪問で、記者は溫嶺靴企業の輪郭を描くしかなかった。

しかし、すべての企業家との対面でのヒアリングと交流の中で、明らかに溫嶺靴企業の脈拍に觸れることができます。

片手の脈拍は微弱で急迫しています。5000社以上の靴企業は一年で2000社も増えます。このような工房式企業は業界の景気の時にはスプーン一杯がもらえます。

しかし、模倣が利益の保証になり、手作業でのノックが靴の元になると、この黒字パターンは脆く見えます。

だから、嵐が來ると、サンパンやカヌーが真っ先にひっくり返されます。

もう一つの手の脈拍は安定しています。それらは創立以來の靴企業で、短いのは五年で、長いのは二十數年で、風を切って波を切り、青い波を切りました。

ハリケーンが來ると、彼らはまだ航行しています。もっと遠いところに向かって。

靴を作ったり、靴を売ったりして、自分の企業に屬しています。このような溫嶺靴のオーナーの創業の道は何度も言及されています。

もしかしたら、あれらの支配人達は自分の「靴の道に迷い込む」と自嘲すると同時に、外人道的な辛酸、辛酸の背後の誇り、そして誇りの裏に風浪を恐れない底力があるかもしれません。

どれほどの苦しみと疲れが過去になりましたか？今は波に打たれて、ヒマの庭を散歩するよりもましです。

難しいのは、すべての不利な要素が一つに集中しているからです。今は難しいのも、以前のお金が儲けやすいからです。

幸いなことに、彼らはすでに自分の立場を意識しており、対応の道もある。

浙江経済は活気がありますが、低レベルの重複競爭はもう取れません。

この時、私達はトラが必要で、ライオンが必要で、象が必要で、人目を引く大きいやつが必要です。

だから、嵐の目をくぐった溫嶺靴の企業が壁の隅に立っている時に、私達は見たいのです。虎が何匹かいます。自由に細いです。