靴企業は市場を見ます：華堅の女性靴の內の立ち退きの惑

春江は水が冷たく，知者が先頭に立つ。

コスト上昇の危機に直面して、早くも6年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅グループは大陸での生活を求め始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていた企業が、今は再び移転する可能性があるということです。

今年37歳の李衛民さんは贛州で6年以上生活しています。毎年冬になると、彼は河南の実家の両親を贛州で冬を過ごします。

彼の心の中で、この章江と貢江の交差點に位置する古城はすでに彼の第二の故郷になりました。ここには冬の暖かい日差しがあるだけではなく、珠江三角の珍しい青空と白い雲があります。

李衛民はもともと東莞で働くべきです。

六年前、彼は東莞に本社を置く華堅集団に「空中投」されてこの大陸の小城に來て、贛州でのプロジェクトを擔當しました。

2000年前後、一波の高度成長を経験した東莞製靴業は土地不足、人件費上昇に見舞われ、産業移転の圧力はすでに現れました。

しかし、大陸部の産業がセットになっていないこと、物流輸送が遅れていることを考慮して、多くの企業が東莞に殘してもいいです。

華樫は最初に外に出た。

2002年、グループは江西贛州に3億元を投資して、生産基地を建設しました。

江西プロジェクトを擔當するメンバーの一人として、李衛民はこの古城に六年間滯在します。

多くの同行者は華堅の大膽さに驚きました。李衛民はよく質問されます。

実際には、私たちも怖がっていましたが、もし靴工場に自分の工場がなく、設備がなく、熟練労働者が足りないなら、競爭力のある管理、品質と価格がないなら、お客様は何で注文しますか？

十分な覚悟を持っていますが、創業時の苦難は依然として彼の記憶を深くさせています?！傅卦摔舷xがいて、羽を隠すというものがあります。人を刺したら皮膚が大きく潰れます。男は大丈夫です。でも、女性の文員たちはびっくりして泣き続けています。私たちはそのあだ名を付けて、毀容怪客と言いました?！?/p>

セットメーカーの不足はさらに挑戦する。

江西基地の生産に必要な原材料はほとんど東莞から運んできます。

當時、贛州から東莞までの高速道路はまだ開通していませんでした。運送時間は彼らに苦労をさせました。「一度は8キロの材料が足りなくて、生産ライン全體が生産停止になりました。結局、社長は運転手を二人派遣しました。彼の小型車で夜続けて10時間近く工場に送りました?！?/p>

今は高速道路が完成しました。江西基地と広東の間では毎日10臺のトラックを運転します。原料を運送しながら、生産した靴を深セン港の出口に運びます。

華堅はもちろん贛州で原材料を近くで仕入れたいですが、靴のメーカーも悩んでいます。靴工場が集中している東莞では、同時に數十社の工場に供給できます。今は多くの靴工場が內陸に生産ラインを新設し始めました。江西、広西、湖南、四川各地にあります。

仕方なく、華堅は東莞の既存のセット市場を中心に、500キロ圏內の「大配合カラー」を建立しました。

輸送條件が満たせば、1000キロ以內でセットになる問題はほとんどないですが、遠くては仕方がないです。

李衛民さんは言いました。

彼の紹介によると、華堅はベトナムでのプロジェクトがもっと難しくて、生産ラインを二つ生産してから、ずっと規模を拡大していません。「ベトナムの方は針が少なくて、東莞から運んで行きます。在庫が多すぎると、靴のデザインが変わって、大量の原材料がまた廃棄されます?！?/p>

原料と輸送の問題は予想されていますが、まだ予想されていない新しい問題があります。最初は贛州の人件費は東莞よりずっと安いです。

東莞と比べて、贛州のコスト優勢は主に土地と水道と電気の価格が低いです。

華堅は江西基地の常務副総経理を擔當しています。塗火保は計算したことがあります。會社は贛州省の下にある光熱水費は大體運送コストに達することができます。

江西プロジェクトがより順調に進むことを保証するために、グループが対外オファーをする時、贛州の生産靴は3%値下げします。

六年間で、江西基地は當初の生産ラインから18條まで拡張しました。従業員は300名以上から現在の10000名近くまで増加しました。

「速すぎて、これほど発展が早いとは思わなかった」

李衛民さんは言いました。

江西のプロジェクトは國家に産業勾配移転の最も成功した事例の一つと評価されています。

全部よさそうです。

華堅の後、コスト上昇の圧力に対応するために、コストの低いところに移動することが多くの靴製造企業の一般的な選択となっています。

実は、去年の下半期以來、ブームになりました。

ここ一、二年でコストが全面的に上昇し、中國で労働力が密集している産業の競爭力は特に心配されています。

華樫はこの二つの方向で同時に試してみました。彼らは臺灣の先輩のような遊牧者になりたくなくて、「コストをかけて低地に住む」しかないです。

涂火保によると、2005年の下半期に、華樫高層は移転だけでは足りないと気づきました。移転は生存問題を解決するしかなく、競爭力は產業のアップグレードから來ています。

李衛民から見れば、市場需要の変化も生産コストの上昇も競爭の中で成長した中國企業は消化と克服ができます。彼は今の政策と世論の微妙な方向性を心配しています。

「中國経済はここ數年、重化學工業のモデルに傾いてきており、軽工業の國民経済における比重の縮小に伴い、軽工業企業の社會における発言権も低下している」

彼は率直に言って、過去の外貨獲得は光栄なことですが、今は國家外貨が多くなりました。華堅のような外貨獲得型企業は「かえって何かを間違えたようです?！?/p>

いくつかの地方では、政府はハイテク産業を推して、すでに管理、新材料の応用及び自主設計などの多方面でハイテク成果の製靴業を応用していますが、依然として「立ち遅れた生産能力」と見なされています。

贛州では、地元の資源開発による稅収がより多く、ここ二年來、贛州経済開発區は過去から積極的に労働集約型企業を誘致してきました。

華堅は現地最大規模の企業ですが、投資は最大ではないです。現地政策の微妙な変化が華堅を不安にさせています。

昨年から、華堅は調整期に入っています。また生産ラインを始めていません。今年の上半期は特に辛かったです。贛州の生産も圧縮されました。――アメリカ経済の見通しがよく見えないので、お客様は5月まで注文できませんでしたが、6月になって、注文が急に大量に殺到して、工場はあっという間に超負荷生産狀態に陥ってしまいました。

暮らしはまた楽になりました。

しかし、グループのトップは、労働資源に近いところに移動し続けることを考えています。

2002年に贛州に行くことが決まった時、會社は15年から20年まで動かなくてもいいと思います。

短い6年間しか経っていないとは思いませんでしたが、また下を向きます?！?/p>

火を塗っても仕方がないです。