中國の服が痛いです。

人民元の切り上げ、原材料、労働力のコストの上昇、貿(mào)易摩擦…

難解な情緒がだんだん私達(dá)の視聴覚を混同する時(shí)、私達(dá)はしばらくあれらの注文書に関して多くと少ない紛爭を放置するべきかも知れなくて、自分の考えを沈殿させて、多くいくつか理性的な音に耳を傾けます。

「やはりその言葉です。現(xiàn)実と向き合い、物事を整理することを?qū)Wびます?！?/p>

中國服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長はこう述べた。

このようにしてこそ、私たちは正反対の運(yùn)命を回避することができる。

もっと多くの知者がこの時(shí)代の急速な発展通路に入ります。

蔣衡傑氏によると、産業(yè)の発展趨勢は単に感情による判斷や左右の問題ではなく、産業(yè)と経済運(yùn)営の発展法則に順応してこそ、最も優(yōu)位な産業(yè)資源を吸収することができる。

　　理性視角看“陣痛”

2008年、中國の服裝産業(yè)はどのような「陣痛期」に直面していますか？

最近、中國服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長はアパレル産業(yè)クラスター及びクラスタ內(nèi)部の企業(yè)に対して、深く、高密度に調(diào)査しました。

彼から見れば、データは産業(yè)の弱さと力を示す最高の証拠となっている。

アパレル産業(yè)の將來の発展傾向に対する正確な判斷は、業(yè)界調(diào)査の展開、統(tǒng)計(jì)ネットワークの構(gòu)築及びデータに対する動(dòng)的な分析から切り離せない。

國家統(tǒng)計(jì)局の最新の統(tǒng)計(jì)データによると、2008年1～5月の衣料品生産の伸びは2007年同期から8ポイント近く反落し、規(guī)模以上の企業(yè)の數(shù)は2007年同期より9.19%増加した一方、従業(yè)員の數(shù)は1.92%だけ増加し、企業(yè)の平均人數(shù)は2007年同期より6.66%減少し、業(yè)界の損失面は9.22ポイント拡大した。

これらのデータに対して、蔣衡傑は「感情と発展法則が衝突する」という記述を避けて中國の服裝産業(yè)が直面する憂愁を表現(xiàn)しています。

蔣衡傑氏は「業(yè)界がシャッフルする時(shí)代が來たという意味です。

しかも今回の衝突は市場からの影響がもっと多くて、殺傷力は非常に直接的です。

では、このような「殺傷力」はどう思いますか？

このような「殺傷力」の背後には、いくつかの「新生力」が放射される可能性がありますか？

蔣衡傑はもっと理性的な視點(diǎn)で「陣痛期」を見たいです。

「客観的な狀況としては、現(xiàn)在の産業(yè)資源優(yōu)位の浪費(fèi)は非常に深刻である。

多くの企業(yè)が単純に「勇者」というイメージで人を示していますが、このような考え方は科學(xué)的発展観を定著させにくいです。

蔣衡傑氏は「適度な優(yōu)勝劣敗が、中國のアパレル市場の環(huán)境を一層“浄化”すると信じています。

陣痛期が過ぎると、より多くの知者が産業(yè)発展の快速通路に入るだろう」

「敷居が低すぎる」と定められた製造業(yè)にとって、伝統(tǒng)と変革の力は食い違っています?！笖?shù)量規(guī)模拡大」はある歴史段階で使命を果たしました。今は「品質(zhì)効果」の時(shí)代に置かなければなりません。

今回の困難な転向は、中國の服裝産業(yè)が世界紡織服裝産業(yè)チェーンにおける位置と競爭力を決定している。

先に解決したらどうなりますか？その後どうすればいいですか？

蔣衡傑にとって、理性的な認(rèn)知時(shí)代は交替を完成しなければならない後、転化中の際立っている矛盾を解決します。

「概念、手段が同質(zhì)化しているからこそ、効果がはっきりしない」

蔣衡傑氏は「現(xiàn)在の段階では、まず仕事の重點(diǎn)をどうやって同質(zhì)化の矛盾を回避するかに統(tǒng)一しなければならない。

審美の角度、機(jī)能性、生理の健康などの方面から構(gòu)想を開拓することをマスターして、人文の配慮、ファッションの創(chuàng)意、ブランドの導(dǎo)引などの方面から革新點(diǎn)を探して、更に多くの非物質(zhì)の文化とアイデアを與えて、調(diào)和がとれていて円満な生活様式を提唱します。

業(yè)界の発展の最終的な道は価値革新によって決まる。

商品を商品に変えて、価格を価値に変えます。

蔣衡傑は道を補(bǔ)充します。

　　辯證視角看“整合”

中國のアパレル産業(yè)に渦巻く「生産能力過剰」は、アパレル産業(yè)の良性を妨げる?yún)饪`になっているようだ。

全國中華商業(yè)情報(bào)センターの全國大手小売企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、2008年1～5月の衣料品の消費(fèi)価格の上昇幅は2007年を大幅に下回った。

同時(shí)に、各種類の市場、卸売り市場を主な消費(fèi)場所とする「大口商品」の製品の消費(fèi)価格は、消費(fèi)需要の影響と供給の相対的な矛盾に制約され、確かにすでに値上げの余地がない。

このような現(xiàn)象に対して、専門家の分析によると、生産能力過剰の背景にある需給のアンバランスが主因である。

では、紡織服裝産業(yè)のような十分に競爭する業(yè)界に対して、生産能力の過剰を相対的良性の合理的な區(qū)間に制限するにはどうすればいいですか？

「統(tǒng)合」の思考は産業(yè)優(yōu)位資源の相対集中を促進(jìn)し、「陣痛期」の中で弱い企業(yè)が包囲を突破する良い方法を求めるようになりました。

統(tǒng)合は革新であり、価値革新であり、財(cái)産でもあります。

蔣衡傑氏は記者団に対し、全世界の整合産業(yè)の內(nèi)外資源は、中國の服裝業(yè)の新たな革新點(diǎn)になると表明した。

段階的な産業(yè)発展の特徴に対して、資源の優(yōu)位性の再編を弁証して見なければならない。これまで中小企業(yè)の概念の中で、「統(tǒng)合される」ことは「恥とする」ことのようだ。

このような理念に対する偏りは、弱者企業(yè)が発展のきっかけを求める主な前提となるべきです。

箸一本と箸一つとどちらの力が強(qiáng)いですか？

蔣衡傑は「鶏肉を作るより、鳳尾を作らない」という後進(jìn)思想を克服するために、「ブランドの発展路線を積極的に探索し、自分の位置を探して、いつでも整合または統(tǒng)合されるつもりです?！?/p>

もちろん、統(tǒng)合には人材が必要で、資本が必要で、良い評(píng)判が必要です。

度胸と迫力が必要です。

だから、まず深く考えてこそ、深い選択ができるのです。

蔣衡傑は同時(shí)に表示します。

　　積極視角看“效率”

「規(guī)模拡張時(shí)代」から「品質(zhì)効果の時(shí)代」へと進(jìn)化し、「効率」は時(shí)代交代の核心語となった。

蔣衡傑は、労働生産性、純資産収益率、コスト費(fèi)用利潤率などは、人の使用効率、資産投入の使用効率、コスト費(fèi)用の使用効率を反映する相対的な指標(biāo)であり、ますます重要になると考えています。

2008年1～5月の統(tǒng)計(jì)データも、2次元からこっそり「陣痛期」のアパレル企業(yè)の生気を明らかにしています。

まず、人の効率から見て、紡績服裝、靴、帽子製造企業(yè)の平均利用者は減っています。

この現(xiàn)象に対応する一人當(dāng)たりの労働生産性は同17.04%増加した。

これは、利潤時(shí)代の到來によって、労働者の利益が高まっていることを示しています。

その次に、資金の効率から見て、紡績服裝、靴、帽子製造企業(yè)の製品回転率は同4.39%増加し、売掛金回転率は同6.75%増加した。

以上の二つのデータは、中國のアパレル産業(yè)がすでに転換と向上を?qū)g現(xiàn)する資源の蓄積を備えており、労働力の品質(zhì)の資源の蓄積、資金の使用経験の蓄積を含む。

その一方で、効率的で急速な反応意識(shí)は、「効率の時(shí)代」をも表しています。

蔣衡傑氏によると、服裝の競爭はある程度スピードの競爭であり、変化が激しい「快速ファッション」は「快速反応」、「快速納品」、「快速?zèng)Q済」を要求している。

　　后記：

「日光はいつも風(fēng)雨の後で、雨の後で虹が現(xiàn)れます」。先日開かれた中國服裝協(xié)會(huì)の內(nèi)部工作會(huì)議で、蔣衡傑さんはいつもこの歌詞を使って彼の中國服裝産業(yè)の未來に対する気持ちを表しています。

今のところ、この歌詞よりも中國のアパレル産業(yè)の現(xiàn)実と趨勢に近い言葉はないかもしれません。

はい、中國の服裝は産業(yè)のグレードアップの臨界點(diǎn)にあります。風(fēng)雨と虹に直面して、私達(dá)は茫然として憧れとともに共存しています。

産業(yè)発展の非常段階で、私達(dá)はいかなる1種の情緒に対して過度にえこひいきすることがありたくなくて、あるいは無意味な排水をします。

中國の服裝にとって、陣痛、シャッフル、進(jìn)化、これらの言葉は誰もが大喜びすることはできませんが、中國のアパレル産業(yè)の「価値創(chuàng)造」のブランド元年は、きっとこの痛みと向上の輪廻の中で開かれます。