09石獅子の靴の服は積極的に寒さを防いで春を迎えます。

石獅子靴企業(yè)の従業(yè)員が輸出貨物図の製作を急いでいます。

元旦の間に、石獅子服裝補(bǔ)助材料企業(yè)は馬力を十分につけて、國(guó)內(nèi)外の注文を急いでいます。

      石獅企業(yè)勇踏“大浪”

2008年のこの「多事の秋」の年を送りました。新しい年、人々は石獅子を含む全世界経済が「牛気」の中で「牛気」になることを期待しています。

この「期待」はまだ「美しい願(yuàn)望」ですが、この「良い願(yuàn)望」は企業(yè)界の多くの努力と一緒に、巨大な「熱力」と「動(dòng)力」となり、世界的な金融危機(jī)による「経済の冬」を追い散らすよう努力します。

      不可否認(rèn)，2009年石獅經(jīng)濟(jì)與全國(guó)一樣，將經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)；2009年，石獅的企業(yè)也與全國(guó)同行業(yè)一樣將面對(duì)更大的困難。從大勢(shì)著眼，以紡織服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的石獅，將面臨著更大的不確定性。

先日の中國(guó)のように

一つは外部需要の急激な萎縮度合いの不確実性である。

第二に、人民元の対ドル、ユーロ、円などの主要な輸出市場(chǎng)の為替レートの動(dòng)きの不確実性です。

三は

この「困難な旅」と「困難な旅」を?qū)g現(xiàn)するために

今の石の獅子を見(jiàn)ても、各業(yè)界は長(zhǎng)年の「善戦果敢勝」という創(chuàng)業(yè)精神を持っているだけではなく、「苦境の中でビジネスチャンスを上手に活用する」という英知と能力がもっと多くなりました。

      因而，我們有理由堅(jiān)信：石獅企業(yè)不僅能憑借“政企合力”和“完善的本土產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”挺過(guò)困難重重的2008年，而且也能憑借上下合力和不斷形成的新優(yōu)勢(shì)，再次挺過(guò)更加艱難的2009年。2009，期待更多的石獅企業(yè)勇踏大浪，博擊中流，再創(chuàng)輝煌。

早く出撃して先機(jī)を爭(zhēng)うつもりだ。

元旦の前後には、寒い日が続いていますが、ライオンの多くの企業(yè)家はずっと暇ではありません。彼らは市場(chǎng)情報(bào)を「外に出て行きます」と言って、各方面の取引先に連絡(luò)して、早めに新しい年の発展を計(jì)畫(huà)します。

いくつかの企業(yè)家は、困難に立ち向かい、積極的に出撃し、リオティント市場(chǎng)は石獅子企業(yè)の今年の主力攻撃の方向です。

先日、石獅のある服飾デザイン會(huì)社の社長(zhǎng)が韓國(guó)から「お見(jiàn)舞い」に來(lái)たばかりです。

「現(xiàn)在の服飾デザイン『一日三変化』は、國(guó)際的な國(guó)內(nèi)服飾の流行をタイムリーに把握し、新たな変化を求めてこそ、この市場(chǎng)に足がかりをつけることができる」

彼は言った。

國(guó)內(nèi)外の服裝市場(chǎng)の最新情報(bào)、流行脈拍をより全面的に把握するために、この設(shè)計(jì)會(huì)社は地元の布地企業(yè)と協(xié)力する以外に、2008年に北京設(shè)計(jì)室の開(kāi)発設(shè)計(jì)力を強(qiáng)化して、より良いサービスで各地のお客様のニーズを満足させます。

新年の初め、石獅子経済開(kāi)発區(qū)であろうと、靴業(yè)工業(yè)園であろうと、寶蓋科技園であろうと、いくつかの舊工業(yè)區(qū)であろうと、記者が発見(jiàn)したところによると、多くの企業(yè)が力を蓄えて、大いにやるつもりです。

ある企業(yè)は現(xiàn)在の有利なチャンスを摑んで、十分に活用して、中央と省地市の各級(jí)の打ち出した扶助政策措置を使って、情勢(shì)の要求に応じて、構(gòu)造調(diào)整の最適化を?qū)g施し、企業(yè)の急速なアップグレードを促進(jìn)すると表しています。

石獅子服飾補(bǔ)助材料市場(chǎng)にある補(bǔ)助材料會(huì)社の朱総稱は、今の経済背景の下で、進(jìn)まなければ後退します。だから、企業(yè)は攻勢(shì)を守り抜きにして、「失地」を奪回します。

この社長(zhǎng)は、今年は経営規(guī)模を拡大し、さらにいくつかの會(huì)社を開(kāi)設(shè)し、戦線を拡大すると述べました。

同時(shí)に、彼らは中高級(jí)品を狙って、高付加価値の補(bǔ)助材料で新商品を市場(chǎng)に占領(lǐng)して、取引先を勝ち取ります。

今回、市は企業(yè)を支援する9つの措置を打ち出しました。その中で補(bǔ)助材料の販売店に30%の限度額の稅収奨勵(lì)を與えました。これは多くの補(bǔ)助材料メーカーの経営意欲を引き出しました。

靴産業(yè)園の印刷包裝會(huì)社の高総経理によると、靴類の商品は2008年の販売量が減少し、靴類の製品の外包裝業(yè)界の効果に影響を與えました。

來(lái)年の経済成長(zhǎng)を維持するのは難しいですが、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)などの外力要素の支持のもとで、企業(yè)は主観的能動(dòng)性と創(chuàng)造性を発揮することによって、すぐに苦境から脫出できると信じています。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)地の既存顧客の注文を守り、外からの注文を取ることで、新興市場(chǎng)が広がると考えています。

（記者の尼松義さん）

新年から「神仙會(huì)」が始まり、新たな発展を図る。

全市の経済工作會(huì)議で出された「9つの促進(jìn)措置」の「春風(fēng)」に勵(lì)まされ、多くの企業(yè)が新年に「神仙會(huì)」を開(kāi)催しています。

多くの発展要素の制約に直面して、伝統(tǒng)的な企業(yè)はどうやって大きくしますか？

どのように中央が消費(fèi)を強(qiáng)めて経済成長(zhǎng)に対する牽引作用の政策をとらえて、市場(chǎng)の流通領(lǐng)域を大いに活性化させますか？

どのように企業(yè)の発展は國(guó)際國(guó)內(nèi)の大環(huán)境の影響を受けて、従業(yè)員の経済利益を保証して、従業(yè)員の隊(duì)列の安定を保証しますか？

新製品の開(kāi)発をどうやって行い、付加価値を高めるか？

「神仙會(huì)」では、このような問(wèn)題が各企業(yè)の関心の焦點(diǎn)です。

公牛の舊家會(huì)社は討論の中で、困難をチャンスに変えるべきで、國(guó)內(nèi)、國(guó)際の二足歩行を堅(jiān)持して、大取引先をガイドにして、中小の取引先を補(bǔ)充して、國(guó)內(nèi)の対外開(kāi)放に対して実施して、2種類の資源、2つの市場(chǎng)を利用して、元の取引先を固めて、潛在的な取引先を開(kāi)拓して、商品の供給源の數(shù)量と品質(zhì)を高めます。

企業(yè)の大きさは違っています。経営モデルと経営現(xiàn)狀も違っていますが、みんなの考えは大體一致しています。つまり、市委員會(huì)市政府の9つの措置を十分に活用した「推力」で、困難を克服するために努力し、企業(yè)の生産要素資源をさらに最適化し、市場(chǎng)動(dòng)向を注視し、発展構(gòu)想をタイムリーに調(diào)整し、新しい一年間で企業(yè)の新たな発展を目指します。