島內紡織業は史上最大の減給行動を開始した。

景気は大寒波を吹き、大規模な紡績集団の減給度は小月で、一貫して化學繊維工場の新繊維、偽撚り工場の適進、一貫してナイロン工場の集盛、ナイロン糸工場の聚隆などの會社は、董事長が先頭に立って全員を占めています。

前の波の紡績業の不景気は2001年末で、遠紡、南紡、華隆、中紡などの各グループも減給措置を祭ったことがありますが、當時は大體減給されたのは生産或いは業績賞與です。

      遠紡幅度至少10%                                                                     

蛇口化繊工場の遠紡は現在、実質的に減給行列に入っていません。

遠紡評価は、職等及び業務によって異なり、少なくとも10%の減給幅を見込んでいますが、それぞれの年度目標の達成率に応じて、更に減給される給與を「回補」する組み合わせがあります。

遠紡は、この標準制定は主に従業員により大きな業績を創造するように激勵し、士気に打撃を與えないと表しています。

前の波の不景気の時、遠紡は20%減給しました。一年間を通して、景気が回復し、業績が回復し、従業員の減少した給料を再支給します。

      集盛40年來首次

新繊、集盛及び宜進を含め、昨年12月から減給を開始しました。

新繊維は昨年12月から、課長級の5%減給、副理8%、協理級以上の10%、理事長15%を経て、一般社員は一ヶ月に無給休暇を三日間放して、約10%減給します。

元月以降、全體の業績がまだ好転していないため、下流の需要が依然として衰えていることを加えて、全員の減給幅は更に10%増加して、暫定的に1年間を期限とします。

集盛は創立40年來初めての減給措置で、末端の一般生産ラインと行政人員から5%の給料を切り、最高の理事長まで20%減給します。

集盛は昨年の原料価格の暴落に加え、全體の市場景気が急転直下したため、確かに多くのお金を失った。

過去の集盛はお金を損ったことがないです。三年前に、カプロラクタム（CPL）が暴落し、多くの在庫品を食べました。

集盛は「多くの企業がリストラをしています。私たちはこのような行動をしたくないです。」

減給の動きで、コストの改善や節約策を提案して、不況の嵐を乗り切りたい。

適進は昨年11月末から減給し、董事長は率先して30%減給し、一般行政人員は約4%である。現場作業員は減産のため、勤務日數が減少し、生産成績賞與はそれに伴って縮小し、この減給行列の中にいない。

擔當編集：vi