泉州靴服企業が危機に対応して、グループを集めて安定した産業を作る。

會議を開く

泉州市紡織服裝商會會長

「新発展環境、新発展方式、新発展チャンス、新たな競爭相手は、私たちが構想を革新し、早く調整しなければならないことを要求します。

これは狀況が私たちに與える新たな課題です。」

泉州市紡織服裝商會會長の周少雄氏は言う。

プレッシャーに直面して、紡績企業はまず難関を突破して、総合株価を安定させなければならない。

彼は企業だけで獨闘するのは明らかに薄すぎると言いました。

泉州市紡織服裝商會秘書長の王宗鋒氏は、泉州の第一の柱産業として、

多くの不利な要素に直面していますが、國內と國際の二大市場は泉州紡織服裝業の発展の永遠の動力です。

彼は政治と企業の協力を通じて、伝統産業に創意設計を注ぎ込み、泉州紡織服裝業は引き続き旺盛な生命力を維持すると信じています。

中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長は會議で、民生用品の服裝として中國市場に頼って長期的に活力を保つと指摘しました。

      今年沖擊還會更大

に対する

彼は泉州の産業チェーンが完備していて、良い基礎があって、圧力に抵抗するのは強いです。皆さんが支えてくれさえすれば、共通の危機の苦境の下で、私達は優勢を占められます。

危機と機會は共存しています。今度はもっといいと信じています。

彼は言った。

ライオン大帝グループの會長である呂培_氏は、國際

泉州グリーングループ會長の趙建河氏は

　　應對危機各有妙招

市場の未來に自信を持っているというほか、各社が金融危機に効果的に対応するための手段もそれぞれあります。

陳氏は、2007年と2008年にすでに2年間の調整を行い、鳳竹グループは上場または非上場の會社であれ、上場會社の制度と管理に従って建設するよう求めていると明らかにした。

これは企業に內功を訓練させて、不利な外部環境に対応する良い基礎を築きます。

趙建河氏はグリーン會社の2008年の輸出量は減少したが、利益は2007年の倍になり、これは主に會社が提出した「品質保証量」の考え方のおかげだと述べました。

彼はグリーン會社の危機対策の経験を紹介しました。

      他認為，首先，針對市場萎縮的情況，提出了“調整路線多方開拓”的策略思路，在原來西歐市場這主市場的基礎上，加大東歐市場的開拓力度。其次是在管理上，公司鼓勵員工提出節約成本的建議。

      他說，以前格林1萬元的產值要55元的能耗，而2008年降到42元。再次是提高企業產品設計投入，依靠自主設計研發提高了產品原創的服務，提高了產品的附加值。最后，利用金融工具預防外匯波動帶來的損失。通過金融手段，與銀行提前捆定結匯業務，讓企業減少損失。

      訂單分給中小企業

會の中で、いくつかの會長は特に會員企業の間でもっと多くの相互協力と支持が必要だと言いました。

グリーン會社の趙建河會長は、泉州紡織服裝商會は情報交流を提供する面でよくやっています。その中でウェブサイトから企業の商業情報を発表し、企業がネット上で協力している商店を見つけてくれます。また、信用の悪い外地の取引先に対してネット通報を実行して、會員に不良企業の損害を受けないようにするのもいい措置です。

彼は商工會議所に會員と業界を支援する措置を提案しました。

彼はまた、泉州のブランド企業は現地の中小企業にもっと多くの企業の注文を分け與えることができ、泉州の服裝業界の全體競爭力を高めることができると提案しています。

大帝グループの會長である呂培_も、泉州の

　　主動闖蕩國際市場

マダガスカル華商総會の蔡國偉會長は招待を受けて座談會に參加した。

彼は泉州の紡織服裝企業が今積極的に國際市場、特にアフリカ、中東、ヨーロッパ市場を開拓すると提案しました。

蔡國偉はマダガスカルで主に経営しています。

蔡國偉さんは泉州の紡織服裝企業が自発的に國際市場を開拓するべきだと思います。

特に

擔當編集：vi