石獅子の靴の服は農村市場に転戦します。

思考が日増しに広くなる。

多くの商店が國內の大?中型都市の「市場ケーキ」を爭奪するために、「殺す」のに夢中になっている間に、わが市の一部の企業はすでに生産と販売の策略を調整して、ひっそりと農村市場に目を向けて、獨自の道を切り開き、「都市が農村を包囲する」という新しい道を歩み出しました。

　　打開一扇“新窗”

「人には私がいます。人には新しいのがあります。

これは研究開発です。これはマーケティングです?！?/p>

これらのことについてお話ししたいと思います。

この企業は「陣腳」を安定させた後、直ちに戦略を調整し、既存の市場シェアを強固にした上で、広大な農村市場に探索の目を向け、研究開発の力を強め、業界で率先して「農民靴」など農村需要に適したシリーズの製品を出しました。

「今は農民の懐がふくらんでいます。生活水準も『水の泡』に対応しています。8億の農民兄弟の需要量は天文的な數字で、農村の広い市場は、巨大な消費潛在力を秘めています?！?/p>

昨日、市経済局の関係者は言いました。

　　“逼”出一條新路

天に適したものを選んで、適者を生存させる。

厳しい

私達の市のいくつかは遠見の企業家がいて、直ちにマーケティングの策略を調整しました。

不完全な統計によると、石獅子企業は全國各地で數千の販売拠點を設立しました。大部分は二、三級の営業パターンを採用しています。

しかし、伝統的なマーケティングモデルは目まぐるしい市場需要に適応しにくいです。—中間環節が多くて、利潤流失が大きいです。戦線が長すぎて、管理が難しいです。販売期限が延長されて、リズムについていけなくて、市場の反応が遅いです。

去年、わが市には30社あまりのブランド服裝企業がマーケティングの觸角を農村に伸ばし、省一級の販売拠點を保留した上で、200余りの県、鎮（郷）の販売拠點を設立し、過去の等級管理を偏平化管理モードに変えました。

去年の末、霊秀一家が有名になりました。

この企業の邱総経理は記者にこうすれば、いつでも各地の市況を把握でき、風雲変化の気候の中で快速に反応し、リズムを調整し、生産の盲目性を減少させると同時に、最大の利益をしっかりと手に入れて、國內市場の勝算の把握を増加させます。

「

擔當編集：vi