四川の盛んな皮革は機(jī)會(huì)をつかんで後退して前進(jìn)になります。

四川の興隆皮革工場(chǎng)の窓に入ると、明るくて、広々とした風(fēng)通しのよい新しい工場(chǎng)があります。約200人の従業(yè)員が仕事に専念しています。一人の身の回りの原料と補(bǔ)助材料が山のように積まれています。

世界的な金融危機(jī)に直面して、輸出加工型企業(yè)として、本來(lái)は最も困難な時(shí)期であるはずなのに、革の盛んな工場(chǎng)はあまり影響を受けていないようです。

      抓住機(jī)遇 以退為進(jìn)

危機(jī)は客観的に存在するが、チャンスは危機(jī)とともにある。

社長(zhǎng)の王炳全さんには秘訣があります。

2007年から、國(guó)家のマクロコントロールのため、もとの補(bǔ)助材料の価格が上昇することを加えて、全體の皮革の業(yè)界はかつて困難を克服しました。

注文が多くなると、かえって赤字がひどくなります。

この時(shí)、またちょうど《労働契約法》が完成して、成都市人民代表大會(huì)の代表、黨代表、市労働模範(fàn)などの“光環(huán)”を持つ王炳全は一部の企業(yè)主と同じではないです。

彼は積極的に市區(qū)労働組合を申請(qǐng)して、企業(yè)管理者と従業(yè)員のために「労働契約法」を説明しました。

従業(yè)員の労働環(huán)境を改善しつつ、王炳全は長(zhǎng)年のデパートでの必死な経験によって分析した後、危機(jī)を緩和するために、必死に注文を受けている企業(yè)もあります。

危機(jī)を前に、輸出加工型企業(yè)にとって、海外からの注文を完全に依存するのは企業(yè)の困難を悪化させるだけです。

そのため、王炳全は新たなチャンスを見(jiàn)ました。

      他開(kāi)始“以退為進(jìn)”，尋求“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的策略，盡量減少直接承接國(guó)外訂單，改為承接那些訂單過(guò)多的企業(yè)做不完的活，以加工為主，從而使自己的企業(yè)成本降低。實(shí)力保全了，企業(yè)還因此得到休養(yǎng)生息，王炳全準(zhǔn)備絕地反擊。

新しい年が來(lái)て、新しい取引商談會(huì)で、繁栄會(huì)社は準(zhǔn)備が十分で、一挙に多くの強(qiáng)い相手を打ち負(fù)かしました。ドイツの取引先の手の中だけで、15種類(lèi)の注文書(shū)を受け取りました。最初の年の注文量より5倍増えました。

企業(yè)は難関を乗り越えただけでなく、ますます活気に満ちている。

      “保職工就是保企業(yè)”

「従業(yè)員は企業(yè)生存の火種」「彼らの存在だけが企業(yè)の存在」「従業(yè)員を守ることは企業(yè)を守ること」…

王炳は全部感光に満ちている。

彼にとっては、安定した従業(yè)員チームを持ってこそ、企業(yè)は真にリスクに立ち向かう能力を持っている。

      此次全球性的金融危機(jī)并不是興盛公司遇到的第一個(gè)危機(jī)。1998年，因企業(yè)產(chǎn)品主銷(xiāo)地俄羅斯發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司曾面臨倒閉。此時(shí)，與公司有著深厚感情的100多名“鐵桿職工”寧愿不要工資，也不愿離開(kāi)公司。在大家的共同努力下，企業(yè)終于挺了過(guò)來(lái)。凡事有果必有因。企業(yè)的這種向心力就源自企業(yè)對(duì)職工一貫的尊重。

同社は10年前に労働組合組織と従業(yè)員代表大會(huì)制度を作った。

職代會(huì)は毎年少なくとも一回開(kāi)催しています。會(huì)社の経営、管理及び社員の身近な利益に関する規(guī)則制度は職代會(huì)で審議されます。

資本から來(lái)た劉勇さんは興隆會(huì)社でもう15年間働いています。

數(shù)年前、劉勇さんの子供は小學(xué)校に行くべき年になりましたが、當(dāng)時(shí)は高い異郷の學(xué)校選びの費(fèi)用で彼に心配をかけました。

彼はこのことを組合の指導(dǎo)者に反映した後、すぐに企業(yè)の指導(dǎo)者に伝えました。

王炳全はあちこちに人を依頼して、劉勇の子供のために學(xué)校選びの費(fèi)用を減免しました。

劉勇さんは記者に、會(huì)社の従業(yè)員の中で社長(zhǎng)の似たような助けを受けたのはまだいくつかあります。

これは道理で會(huì)社がこんなに多くの「鉄棒の社員」が企業(yè)の風(fēng)雨に従って苦労を共にしてきたわけです。

      工會(huì)主席“權(quán)”挺大

「興隆會(huì)社のように、労働組合法に基づいて組合主席の待遇を?qū)g行する民間企業(yè)は少ない」

金牛區(qū)総工會(huì)の関係者は記者に語(yǔ)った。

會(huì)社を盛んにする労働組合の議長(zhǎng)は周桃樹(shù)といいます。

今、この普通の車(chē)工から成長(zhǎng)した労働組合の會(huì)長(zhǎng)はすでに皮革工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。

これまで、企業(yè)の労働組合の仕事は企業(yè)の行政側(cè)の全力の支持を得ています。労働組合は正しいと思っています。全部思い切ってやります。企業(yè)內(nèi)の重要な審査、規(guī)律などの仕事も労働組合によって実行されます。

周桃樹(shù)さんは笑顔で記者に言いました。

これに対して、王炳全はずっと自分の獨(dú)特な見(jiàn)方を持っています。彼は、もし企業(yè)管理が行政干渉を採(cǎi)用することしか知らないなら、効果は必ずしも良いとは限りません。労働組合と従業(yè)員の間には距離がほとんどなく、労働組合は多くの従業(yè)員の真実な感情を知ることができます。

      “因?yàn)橛心銈儯d盛定會(huì)再創(chuàng)輝煌”

陽(yáng)春3月、春は暖かく花が咲きます。

春節(jié)休暇を過(guò)ごして帰ってきた従業(yè)員たちは、半月以上の休暇を取ったことに気づきました。自分の給料は一分も足りないだけでなく、一人一人に補(bǔ)助金をもらいました。

金融危機(jī)のあおりで、企業(yè)はリストラどころか、収入も減らさずに増えてきた。

この度、従業(yè)員一人が力を合わせて、企業(yè)の発展に力を入れます。

皮革工場(chǎng)の労働組合は黨支部との合同會(huì)議で、従業(yè)員の節(jié)約と潛在力の発掘に努め、企業(yè)と共に難関を乗り越えることを決めました。

會(huì)議後、労働組合は提案を出して、社員に提案を促す。一度の電気、一滴の水、一寸の皮、一本の線をどうやって節(jié)約するかを考えている。

そして、節(jié)約の面で企業(yè)に貢獻(xiàn)する社員には、一定の奨勵(lì)を與えることに決めました。

提案が出されたら、すぐに全工場(chǎng)の従業(yè)員の積極的な応答を得て、工場(chǎng)ではみんな節(jié)約して、みんなで綿密に計(jì)算します。

従業(yè)員達(dá)はいつも企業(yè)のために考えて、苦楽を共にする自覚的な行動(dòng)で、企業(yè)の指導(dǎo)者を感動(dòng)させて、會(huì)社の総経理の劉徳君は筆を揮って感謝の手紙を書(shū)いて、手紙の中で感嘆します。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)