福祉を切り詰めて大成績をあげる

コーヒー1杯をキャンセルするだけで、會社に年間40萬ドルの節約ができますか？

これは企業の真実な筋です。

アメリカの安泰生命のある支社は従業員に自分でコーヒー飲料を買うように求めています。

不況に直面して、企業がベルトを締める時である。

多くの企業が従業員に無料のコーヒーなどのサービスをキャンセルして、支出を減らす計畫です。

これらの福祉の単価は高くないですが、大企業が使う総金額はかなり大きいです。

しかし、従業員はすでにこれらの福祉を持つことに慣れています。企業がキャンセルするには、いくつかの工夫が必要です。

雑誌によると、福祉を減らす時、企業は従業員に知らせ、理由を説明しなければならない。

企業が橫暴に取り消しを命じても、社員に意見を出す機會がないと、従業員の不満を引き起こしかねない。一方、企業が黙ってこっそり福祉をキャンセルしても、社員は會社の運営狀況がよくないかと疑って、事務室の不安定な雰囲気を引き起こしてしまう。

_企業はより全面的な角度で従業員に説明し、収支の狀況を従業員に知らせ、福祉を減らすことは不便かもしれませんが、會社のために相當な金額を節約できます。會社全體にとって有利です。

福祉を取り消すのは今の狀況に応じてだけです。企業もいつ回復するかを社員に説明します。

その他に、企業は従業員の選択権を提供して、従業員の反感を減らすことができます。

例えば、従業員に聞いてもいいですが、會社の託児サービスが必要ですか？それとも無料飲み物のサービスが必要ですか？

投票結果を集計して、その一つをキャンセルします。

いずれの福祉をキャンセルしても、一部の従業員に影響を與えますが、民主的な手続きを通じて取った行動は、従業員が納得できるし、會社も限られた経費を多くの従業員が必要とする福利に使うことができます。

企業も福祉の幅を減らすことができますが、完全にキャンセルしないで、従業員のリバウンドを低減します。

例えば従業員の使用回數を制限したり、一部の費用を従業員に負擔してもらうなどです。

アメリカのある會社はかつて従業員に無料の缶飲料を提供していましたが、その後會社は従業員に一缶の飲み物に二角五ドルを支払うように要求しました。

全體的に言えば、企業が従業員に優しい良い企業である限り、従業員は會社がいくらかの福祉を提供しているかどうかを過大に計算することはない。

必要なスキルを使って、福祉を減らすことがうまくいきます。