四つの手であなたの自由自在な批判を教えます。

批判は常に進(jìn)歩の機(jī)會を意味する。

確かに、人に嫌われることで病的な快感を得る人もいますが、大部分の批判は建設(shè)的です。

建設(shè)的な批判を前にして、反撃、論爭、無禮は何の役にも立たない。このような批判をどうでもいいという訂正をすれば、深刻な問題に発展するだけである。

建設(shè)的な批判を喜んで受け入れ、実行に従って、成熟と職業(yè)化の表現(xiàn)です。

これらの指導(dǎo)方針はあなたにどのように批判に対処するかを教えます。

自分が悪いのかどうか考えてみてください。

まず利己主義をそっちのけにする。

他人の批判が正しいなら、客観的に彼らの意見に耳を傾け、確実に理解しなければならない。

これからどうやって矯正したり解決したりするかを考えるべきです。

多くのCEOやビジネスリーダーは過ちを犯したり、批判されたりしましたが、事実は彼らが個(gè)人主義を捨てて、時(shí)勢を見て責(zé)任を取り、より強(qiáng)く再起することができると証明しています。

（13）スケープゴートを探さないでください。論爭したり、他人を怒らせたり、否認(rèn)したりしないでください。これで物事が薄れると思います。

説明は往々にして言い訳や否定と見なされる。

職業(yè)化を維持しましょう。

ゼネラル?エレクトリックの前CEOウェルチ氏は離婚事件で、基準(zhǔn)を超えた退職手當(dāng)が発覚し、イメージも短かった。

しかし、批判に直面して、彼は弁護(hù)したり、公衆(zhòng)の視線をそらしたりするのではなく、ほとんどの退職給付を放棄して、自分の職業(yè)の名聲を救った。

人々が情報(bào)を伝達(dá)する人に矛先を向けるのに対しては対抗しないでください。

あなたとは関係ないかもしれませんが、それで批判されています。

本當(dāng)に討伐する対象は會社の政策か、部署全體のプロジェクトに対する努力の度合いかもしれません。

これを私的に考えないでください。ハリネズミのように見えないように、自分のできることから始めましょう。

マイクロソフトがソフト市場を獨(dú)占していると世論が非難した時(shí)、責(zé)任を負(fù)ったのはゲイツだ。

彼は會社の壁に隠れていないで、立って謝罪して、そして実際の行動でマイクロソフト會社のイメージと彼個(gè)人の人気を高めます。

リーダーとして、あなたが真っ先にチームのために圧力を負(fù)擔(dān)しなければなりません。部下たちを集めて、客観的に困難を検討して、一緒に解決方法を考え出します。

建設(shè)的な批判はいいことかもしれません。どのような態(tài)度でそれを受け入れますか？

もしあなたが批判されても、変えられないなら、考え方を変えてください。

公開スピーチがあなたの強(qiáng)みではないなら、他の人に見せたほうがいいかもしれません。

適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)な方法で仕事を割り振ることを理解しなければならない。

ヤフーの創(chuàng)業(yè)者のほとんどは技術(shù)者出身で、會社を風(fēng)采を生かした大略に欠けています。

このことを意識した後、彼らはそれらの個(gè)人主義の思惑に祟られず、適當(dāng)に背後に退いて、仕事を他人に授権して完成させました。

來源：捜狐女コミュニティ