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    職場の充電はどのようにホワイトカラーをしっかりと行いますか?

    2007/8/15 17:21:00 41158

    學業より短い間の実習を経て、闘智闘勇の面接を受けました。

    そして、やっとOFFIERを手に入れた。読んだことも、聞いたこともある職場の政治理論も全部詰め込んで、大いに憧れて、面接の時に買ったばかりのスーツに著替えて…

    準ホワイトカラーからホワイトカラーまでの生涯は正式に始まります。

    しかし、職場に初めて関わるホワイトカラーはいつまでも本當に知ることができなくて、彼らを待つのは何ですか?

    初めての戀愛のように、前にたくさんの戀愛マニュアルを読んでいても、いざ本番に向けて準備ができてしまうと、どうにもなりません。

    戀の結末はいつも大きく違っています。特に初めての戀です。

    ある人が槌を打つことができますが、ある人は絶えず追跡しなければなりません。

    一年間の給料:3000元/月_働いています。私の家族はすでに私に大きなストレスを與えています。

    私は外地から上海大學に合格しました。高校の時、従姉はずっと私の學習対象と努力の目標です。

    まさか、大學に合格して、卒業して職場に入ったら、従姉の圧力に耐えます。

    従姉は大學を卒業してからドイツの修士を申請しました。今はもう二年間ドイツで勉強しました。

    ですから、お父さんとお母さんはいつも私にいとこがどんなに成功しているかと言っています。

    卒業してから職場に入ると自分の道を歩むべきだと思いましたが、自分の意思で発展し、生活しています。

    実は私の仕事は複雑ではありません。人事部門で働いていると言っても、今の仕事は雑用を手伝って、書類を整理して、招聘、意思決定は私とぜんぜん関係がないです。

    でも、これもいいと思います。仕事のプレッシャーがあまりないので、自分の時間を持つことができます。

    私はあまり野心的な人ではありません。このように自分を楽しませて、のんびりした日がいいと思います。

    しかし、両親は私をこのように生活させたくないです。彼らはいつも私がいとこのように立派になることを望んでいます。

    私は本當に楽な生活を享受していないかもしれません。仕方なく會社で早く夜遅くまで退いて、上司や同僚に好印象を與えて、早く家族の希望のように「出世」しました。

    このような生活は嫌ですが、どうすればいいですか?

    他のサイトの編集者が「小さいロバ」をしないでください。仕事時間:一年半ぐらい同僚の給料:4000元/月_も多くなりました。

    ジャンプしますか?それともしませんか?

    これはずっと私の問題です。

    実はすでに他の會社が私に私の願望を表現しました。そして私に約束しました。一旦飛び越えたら、給料は今より多くなります。

    私はずっと厳密に情報を封鎖していますが、今の指導者は多かれ少なかれ転職したいという噂を耳にしました。

    ある時、彼は私を単獨でオフィスに呼んで、私と長い間話をしました。彼は心を開いて私と話をしたことがないという印象があります。

    より高い給與待遇をしながら、社長の慰留であるため、私は本當に決定しにくいです。

    海外の雑誌で紹介されているのを見て、「ロバの子理論」というのがあります。二山の前に來たロバの子が、自分の晝食の山としてどれを食べるか決められませんでした。いつも自分で捨てたものがもっと新鮮で、迷っているうちに、ロバの子がだんだんお腹が空き、とうとう二山の草の間で餓死してしまいました。

    私はこのような小さいロバをしたくないです。いろいろ考えてみたいです。やはり他の會社の招待を諦めました。今の會社は給料が一番高いわけではないですが、ここで一年間働いて、會社に対しても感情が生まれました。そして會社の今の利益はあまりよくないですが、その潛在力を見ています。

    「得があれば必ず失がある」と、高給を放棄しましたが、自分のためにいい未來を選んだと信じています。

    ここではなく、詩の外で工夫をしています。會社の社長補佐として働いています。一年間の給料:30300-3500元/月_ではなく、政府との関係は特にあります。これは企業との関係があります。濃くなって、派閥を引き延ばして、すべての人はすべて指導者と少しの関係を引き延ばしたくて、ここのすべての人はすべて恨みを買うことができません。

    新入社員としては「少ないほうがいい」と言ってくれました。會議の時、特にリーダーがいない時に、あなたの意見を言われたら、少なく言ってもいいです。言わないなら言わないでください。

    でも、言わないわけにはいかないです。じゃないと、手柄はすぐに他の人に奪われます。

    _諺に「功夫は詩の外にある」と言われていますが、私達の會社でこの助手を務めたいなら、どこでも気をつけなければなりません。

    例えば、上司に直接報告できることがありますが、管理の責任者がそばにいなくて、社長が隣にいます。管理の責任者が帰ってきたら、先に彼に報告しなければならないです。そうでないと、社長が出張から帰ってきたら、車を降りる時には早く彼にドアを開けて、掌でドアの上に敷きます。

    彼がオフィスから少し離れていても、彼のカバンとコップをあなたの手に持ってきてください。

    これらの時間が全部できないなら、社長が社長に「薛さんは業務能力がいいです。未熟です」と言ったらどうですか?

    このようなつぶやきを軽蔑してはいけません。4両を下ろして持ち上げたら千斤です。

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    策略:職場人の「充電」には二つのタブーがあります。

    「充電」は目下、ビジネスマンが競爭力を保つために必要な武器の一つとして認められています。答案を書くのは有益ですが、忙しい職場の人にとって、「充電」に使える時間は限られています。限られた時間の中で、合理的な「充電」計畫を立てて、「充電」の効果を最大化して、個人の成長と職業発展に拍車をかけます。今回から、「充電」の方がいいです?!赋潆姟工摔瑜ⅳ肼浃趣费āⅰ赋潆姟工畏饯蚍治訾筏蓼埂?

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