転換を職業の前途に葬らないでください。

職業の転換は職場の人を悩ませるよくある問題の一つである。ハートンの職業コンサルタントのケースでは、職業転換のために助けを求める人が一般的に以上を占めています。比較的集中的な職業転換は「技術」から「技術+管理」、「技術」から「マーケティング」、「マーケティング」から「マーケティング+管理」などの転換地帯に分布している。職業の転換は往々にして職業レベルの向上を意味するが、同時にリスクを意味する。ある職場の人は、一度の選択が不注意で、転換に失敗しただけで、それから落ち込んで、自分の職業の前途を葬った。挽回の余地があっても、大きな時間と機會のコストを払って、もともと平らに座っていた人に大きく振られることもあります。では、どのようにして既存の業界経験、人脈資源、個人の趣味、能力傾向の間に最適な一致點を見つけることができ、どのようにして自分の職業の前途のために墓を掘ることを避けることができますか?ハートンの職業ケースJudy大學本科経済學部卒業後、ある食品會社で市場専門員を務めたが、業績が際立っているため、上司によく見られ、すぐに部門アシスタントの位置になった。1年後に雲南に派遣されて新市場を開拓し、Judyの優れた市場能力は新市場の開拓を破竹の勢いにし、すぐに同業界の3位に入った。勝利の知らせが頻繁に伝わると同時に、Judyの昇進の良いニュースも伝わってきた。市場開拓はJudyの寶剣であるが、理性的なJudyは同業界の製品が國內の市場で基本的に飽和している狀態にあり、市場で大きな役割を果たすのは難しいと考え、職業レベルでさらに質的に向上し、単純な「市場」から「市場+管理」型に転換したいと考えている。この時、ちょうど化粧品企業がJudyに市場部のマネージャーの昇進の機會を提供し、Judyはこの東風に乗じて職業のアップグレードを完成した。市場マネージャーの位置では、會社の意思決定層によく接觸しているため、Judyはプロジェクト投資、資本運営という仕事に大きな興味を持っています。それに加えて、ずっと急速な消費財業界でやっていて、Judyの仕事の達成感は日に日に消えて、Judyは自分の既存の経験と能力によって、もしプロジェクト投資の企畫、分析の仕事をすることができれば、間違いなく自分の価値をもっと體現することができて、自分の職業の1つの質の飛躍を実現することができますと思っています。しかし、今の會社ではすぐに意思決定層に入ることは不可能で、うまくいけば少なくとも6年もかかるし、Judyはこの時間のコストが大きすぎて、この道を放棄したと思っています。どうすればこれらの分野に入ることができますか。困惑したJudyは友人の推薦でハートンの職業顧問スタジオに入った。ハートン職業分析詳細な評価と深いインタラクションを経て、職業コンサルタントはJudyのために「診斷書」を発行した。Judyが直面している問題は、職業転換の內在的な需要もあれば、外在的な転職の客観的な可能性と行動能力もある。そのため、現在の個人発展の悩みを緩和する重點は、自分の心理狀態と職業発展の「參照系」を調整し、自分に段階的な時間と空間を與えて悟り、休養する必要がある。次の方向性のある転職と長期的な発展のために心理的な準備をすることを意味します。Judyの職業満足度の中で、現在の仕事の條件、仕事の適性だけでは相対的に満足できるが、現在の最大の問題は、個人の「仕事の価値」に対するアイデンティティが欠けていることであり、特に現在の個人の「発展の機會」、深刻な不満に対して、「組織の雰囲気」も含めて満足していないため、一定の転職願望と動機を示している。個人の総合素質について言えば、彼の優位性は主に:革新を通じて問題を解決する論理性と分析能力に現れている。マクロからミクロへの戦略的思考と把握能力に長けている。良好な専門教育背景と學習能力;同時に主見と批判性を持っていて、規則を守るのが好きではありませんて、想像と変革に富んで、自分の現在の職業の発展の問題に対して比較的に理性的な認知と理解があります。しかし、Judyの職業発展が直面している現在改善しなければならない「劣勢」も容易に現れ、主にコミュニケーション、表現、言語と想像、および個性の內包性の特徴などの面で自分の職業発展の方向に対する判斷と選択に影響を與える可能性がある。ハートンの職業計畫の初歩將來適切な職業発展目標と分野はプロジェクト運営上の投資分析、投資コンサルティングと戦略研究、計畫などの面に頼るべきである。現在の具體的な狀況は、迅速な転職ではなく、自分の個性に合った戦略、論理などの分析性、創造力、変革性を発揮できるプラットフォームを分析し、発見し、自分を発揮し、今後より多くの職業経験と職業価値を蓄積し、個人の職業発展の核心競爭力を全體的に向上させることに重點を置いている。個人の職業環境の変化と行動から見ると、第一歩は、現在の職場の発展にどれだけの機會と空間があるかを自己論証し、分析する必要がある。第二歩は産業投資分野內のプロジェクト投資分析、投資発展、戦略研究などのポストを切り口とし、関連募集情報に関心を持ち、閲覧し、自分の特技に関するポストに注目し、現在の人的資源市場の相場と動向を理解するのに役立つ。第三歩は、投資、金融がこれらの業界に限らず、外資機関、民間企業などの産業投資會社の範囲內で、半年から1年程度の時間を利用して転職機會を探し、まず職業(位)の転換を実現することである。現在まだ不足している能力に対して、Judyはコミュニケーション能力、言語能力(英語)、財務分析(コンサルティング)師などの関連職業資格の育成を強化する必要がある。ハートン職業顧問啓示録赫敦管理顧問(上海)有限會社の社長兼ベテラン職業顧問の曽黎さんは、多くの職業人が転換を人生のきっかけと見なしていると指摘した。しかし、転換はリスクに直面しています。転換後、あなたの仕事の経験、業界の雰囲気、人脈関係に「質」の変化が発生する可能性があります。この変化はあなたの個人的な気質、能力の傾向と調和していないと、あなたの職業の発展に「ずれ」が枯渇します。そのため、様々な要素の中で最適な合致點を見つけることは、職業転換の成功の鍵である。一般的に、職場の人々の転換は苦境に直面します。一、突然転換する。多くの職場の人は人気のある専門に向かって行って、自分の実際の能力と仕事の経験を真剣に考えないで、結局むせて何口かむせば功もなく帰ってきます。そのため、転職する前に理性的な評価と考慮をしなければなりません。例えば、業界の參入の敷居は何ですか。自分の優勢と劣勢はどこにあり、自分の資源には人脈資源と業界経験がどこにあるかなどが含まれている。二、適時に「調整」できない。長期的な観點から見ると、高級人材は一時的に少し低い給料を受けて、新しい業界內の仕事の経験を交換したいなら、より大きなリターンを得ることができます。例えば、電子エンジニアがいて、市場に転換しようとしたので、MBAを辭めて勉強しました。転換後の最初の仕事は、年収が以前より10萬元減ったが、數年後、彼はすでに研修會社の副総裁で、収入にしても、仕事の達成感にしても、エンジニアになる時とは比べものにならない。三、人間関係が狹い。高級な人材は人間関系のネットを経営する時よくこのような間違いを犯しやすくて、接觸する人は多くなくて、接觸する人は助けられなくて、相手と疎通する技巧に不足して、どのように卑屈に自分を表現することができますかを知りません。人間関係ネットワークから有用な情報を得たいなら、検索の範囲を広げて、かつて接觸した、一定の資源を身につけた人であれば、電話をかけてみてはいかがでしょうか。彼らと自分の問題を話し合うときは、相手に自信を感じさせ、懇願のように表現してはいけません。