上司との冷戦は理知的ではない。

余志剛はある外資系化學工業企業の営業マンで、業績はずっといいです。

最近會社の人事異動で、會社の販売政策が大幅に調整されました。

新しい上司はこつこつと働き、新しい政策を忠実に実行し、部下に多くの圧力をかけました。

余志剛は既往の経験に基づいて、新しい上司に理由を繰り返し述べ、一定の変化と融通をお願いします。

新上司はしっかりしています。

そして、抗議のために余志はサボタージュを始めました。

_“抗上”は職場では忌み嫌うが、よくある衝突です。大多數の上司は“抗上”の行為を好まないです。

動物の群れの中で狼の群れのようです。一旦「抵抗」のメンバーが現れたら、王位に対する挑戦を意味します。

そのため、部下の各方面がまだ強大でない時、“抵抗します”はきっとよくない運命を招きます。

_は余志剛にとって、「抗上」の核心問題は長年にわたる仕事のやり方を放棄したくないので、新しい試みをしたくないです。

外資系企業の中でこのような問題が一番多いです。

國外のいくつかの新しい理念と方法は國內の従業員にとってとても新しくて、初めはよく國情に合わないと見なされます。

しばらくの間の試みを経て、成功的に運用して保留することができます。

しかし、実踐しないと、當初の判斷が正しいかどうかは分かりません。

そのために、余志剛がやるべき最初のことは「新しい販売方法を試してみる勇気がないか？」

今の変革の速い職場で、新しいものを受け入れるのは心の開放的な表現であり、自己を高める良い方法でもあります。

二番目の質問は「會社の政策は理知的な選択であるかどうかを早期に否定すること」です。

突然の政策の変化や人事の変化は彼に不公平感を與えてしまうかもしれません。前任の上司が退職した時や以前の愚癡が余志剛の気持ちに大きく影響している可能性があります。これらは彼の冷靜な判斷と選択に影響します。

新しい上下関係の中で、余志は會社の政策に対する不満を新しい上司に転嫁させたばかりで、これ自體は不公平です。

そのため、余志は積極的に2人の関係を「ゼロにする」ことで、新たにスタート地點に戻り、先入観を持たずに新しい上司と公平な上下関係を築き、自分の意見を述べながら、上司が彼の設定した目標を実現するように手助けします。