Ce N 'Est Pas Logique.

余志剛 est une des entreprises de l'industrie chimique de ventes, la performance a été bonne.

Récemment, la société, les changements de personnel, les ventes de l'entreprise commune fait des adaptations majeures.

Le nouveau patron a fait preuve de dévouement et de loyauté dans la mise en ?uvre de la nouvelle politique et a exercé de nombreuses pressions sur ses subordonnés.

Sur la base de son expérience passée, Yu Zhigang a répété à son nouveau patron la raison pour laquelle il espérait qu 'il changerait quelque peu.

Il n 'y a pas de quoi s' inquiéter.

En signe de protestation, Yu Chi vient de commencer à faire une pause passive.

"résistant" sur le lieu de travail commun est tabou mais sur un conflit, la plupart des anti - le patron n'aime pas "

Dans un groupe d'animaux tels que des loups, une fois les membres anti - ", ce qui signifie que le défi de la Couronne, un champ de bataille de la vie ou de la mort est inévitable.

Il ne fait donc aucun doute que ? résister ? à un sort défavorable lorsque les subordonnés ne sont pas suffisamment forts.

Pour yuzhigang, la question centrale de la résistance est la réticence à abandonner les méthodes de travail qui ont été mises au point au fil des ans et à faire de nouvelles tentatives.

Ce type de problème se pose le plus souvent dans les entreprises étrangères.

De nouvelles idées et de nouvelles méthodes à l 'étranger sont très nouvelles pour les employés nationaux et sont souvent per?ues au début comme ne correspondant pas à la situation nationale.

Après la tentative de pendant un certain temps, certains succès et l'utilisation de retenu, certains sont progressivement la mortalité.

Mais pas dans la pratique, il ne sait pas que de juger si précis.

余志剛 à faire donc, la première chose à faire est de demander: "s'il n'a pas le courage d'essayer un nouveau

Sur le lieu de travail d'aujourd'hui de changement rapide, à accepter un nouveau est l'esprit ouvert, mais également d'améliorer l'auto - un procédé très bien.

besoin de demander leur 余志剛 la deuxième question est: "prématurément refusé la politique de l'entreprise est la raison

Des changements de politique et les changements de personnel soudain, peut - être qu'il était injuste, la plainte de l'ancien patron de la cessation de service et avant est susceptible d'affecter 余志剛 émotionnel, qui affecte de toute évidence calmement, il juge et le bon choix.

Troisièmement, dans une nouvelle relation de subordination à la politique de l'entreprise, 余志剛 colère colère à nouveau patron, c'est lui - même

Par conséquent, 余志剛 doivent prendre l'initiative de la relation "zéro", de retour à la position de départ, sans préjudice de l'établissement de relations avec le nouveau patron subordonnés équitable, en même temps, à exprimer leur avis pour aider à la réalisation des objectifs de son patron.