グリーン管理會計管理方法の解読

グリーン管理會計は現代管理會計とグリーン経済が相互に浸透する交差學科として、企業がグリーン管理を実施する各活動をその計算に組み入れ、企業資源の有効な統合に積極的な促進作用を果たしている。ここで、筆者はグリーン管理會計が企業管理の意思決定に參與する方法について簡単に紹介した。コストドライバの分析、コスト削減のための最適なシナリオの模索コストドライバは、コストの発生と変動を引き起こす原因です。グリーン管理會計が考慮した利益、利益の損益はグリーンコスト管理に現れている。グリーンコスト管理は生産経営コストの動因を分析するだけでなく、生産経営による環境汚染、資源消費及び製品の人への影響による負擔損失と安全、環境保護、省エネなどの面で発生した支出動因を分析しなければならない。我が國では、環境に関する支出は一般的に「管理費用」などの項目に計上されており、このような會計実務はグリーン時代の管理ニーズを満たすことができなくなっている。企業の製品原価計算は、その中の各種原価ドライバと関連原価の間の分析を通じて、各間接費を正確に分配し、製品原価を計算する。現在、企業におけるグリーンコスト費用は大幅に増加しており、製品コストを正確に計算する前提の下で、コストメリットを得るための有効な方法を模索するために、従來のコスト管理では考慮されていなかったグリーンコストドライバにも重點的に考慮しなければならない。例えば、企業が投資する前に一般的な要素を考慮する以外に、新製品の投入生産によるグリーンコストがどれだけ大きいか、および異なる製品が生産過程でもたらす汚染の程度、資源の消耗の程度が企業の生産経営にどれだけの影響を與えるかを考慮して、できるだけ最適な投資點を見つけて、適度な投資規模を通じてコストを下げる。また、企業は研究開発の過程で、現代科學技術を用いて自然資源製品を革新し、伝統的な企業の科學技術型グリーン企業への転換を実現しなければならない。同時に、研究開発費用の程度を把握し、研究開発プロジェクトの將來収益を重視し、所得が費用より大きい原則に基づいて、適切なハイテク開発政策を通じてコストを下げる。バリューチェーン分析による競爭優位性の向上企業はバリューチェーンに対して分析を行い、企業內部のバリューチェーンを分析するだけでなく、企業とそのサプライヤー、顧客との間、業界內部の競爭者のバリューチェーンの分析を重視し、最終的に企業の競爭優位性を高める必要がある。グリーン管理會計のバリューチェーン分析は主に以下のいくつかの方面に現れている：まず、企業とベンダー間のバリューチェーンを分析します。企業は各サプライヤーから原材料の品質と価格、納品効率、輸送方式などを提供することに対して賢明な選択をする。例えば、企業の購買部門は原材料を選択購入する際、同等の品質の中で価格の低い品種を選択してコストを節約するだけでなく、非環境保護型原材料の使用時に生態環境に與える破壊的な影響を考慮して、発生した環境コストを企業が原材料を選択購入する考慮要素の一つとして、経済効果と環境効果の両方を実現する。次に、企業と顧客の間のバリューチェーンを分析する。一方で、「適時生産システム」を実施し、「在庫ゼロ」を求め、「全面的な品質管理」を実施し、「欠陥ゼロ」を目指す、一方で、製品の設計、加工製造、包裝、マーケティングなどの「付加価値のある作業」に対しては、できるだけその運営効率を高め、資源の占用と消費を減らし、企業が最も経済的で効果的な方法で顧客のニーズを満たすことができるようにしなければならない。再び、企業は競爭者のバリューチェーンを分析することによって、自分の相対的な地位を確定し、コスト優位を勝ち取るために相応のコスト競爭措置をとる。例えば、企業の相対的な競爭地位は「顧客価値」から得られる損益という最終結果を企業の競爭相手と比較して総合的に反映することができる。製品の位置づけ分析、持続的な競爭力の維持コスト削減の可能性がある一部の製品については、従業員がコスト削減案を探し、すべてのコストメリットのあるリソースを発見し、開発し、コストリードをとるように働きかける必要があります。さらなるコストダウンが困難な製品については、機能、品質を工夫し、差別化をリードし、機能を増やしたり品質を高めたりして、競合他社との違いを実現しなければならない。例えば、環境コストを価格に組み入れ、企業の収入を増やし、コスト支出を補償する「汚染者有料」価格設定方式を提唱している。さまざまな條件の制約により、企業がコストリードと差異リードの競爭優位性を同時に取得することは現実的ではないが、ある目標市場でコストまたは差異リードの集中的な戦略を取得することに著目し、企業がある細分化された目標市場でより広い市場範囲に著目した競爭相手を超えることを可能にした。環境分析、協調発展を実現する社會環境は企業にチャンスをもたらし、脅威にもなる。企業が経営活動を行う時、環境に対して理解、分析し、管理目標の実現に役立つ。企業は政府が制定した企業の生産経営活動と密接に関連するいくつかの法律、法規、産業政策を十分に理解しなければならない。生活様式、環境汚染などに対する人々の見方を適切に考慮しなければならない。企業経営環境に役立つ科學知識と管理知識を絶えず學び、その上で分析を行い、企業発展計畫を制定しなければならない。企業が環境に関心を持っていないと、不利な影響を受ける可能性があります。例えば、企業は環境保護法の関連規定を無視して、依然としてコストが低いが環境を深刻に汚染している原材料と燃料を使用して、巨額の罰金を招いたり、市場から撤退されたりする可能性があり、この時の損失は甚大である。もし企業が人々の生存環境に対する重視に対して、新しい省エネ、環境保護製品を創造することができれば、顧客のグリーン消費に適応して市場を占有し、それによって自分にもっと多くの収益をもたらすことができる。