最近の中國(guó)のコスト管理會(huì)計(jì)の観點(diǎn)の概要

環(huán)境管理會(huì)計(jì)は環(huán)境會(huì)計(jì)の形成過(guò)程で発生し、既存の管理會(huì)計(jì)システムを改善し、拡大することによって、企業(yè)管理者に関連した意思決定を行い、環(huán)境効率と経済効率の統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、最終的には企業(yè)経営の持続可能な発展サービスを?qū)g現(xiàn)する。

20世紀(jì)90年代以降、環(huán)境管理戦略の変化に伴い、アメリカ環(huán)境保護(hù)局（USEPA）は環(huán)境管理會(huì)計(jì)において多くの環(huán)境會(huì)計(jì)に関する報(bào)告を提出しました。1995年の「企業(yè)管理ツールとしての環(huán)境會(huì)計(jì)入門(mén)」、2000年の「環(huán)境アセットと環(huán)境アセットの関係」（TCM）は環(huán)境管理會(huì)計(jì)に関する報(bào)告書(shū)を提出しました。

カナダ特許會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)（CICA）も1994年に「環(huán)境業(yè)績(jī)報(bào)告」を提出した。

20世紀(jì)90年代後半まで、環(huán)境管理會(huì)計(jì)の研究は多くの國(guó)の政府の支持のもとで展開(kāi)されました。例えば、ドイツ連邦環(huán)境省と連邦環(huán)境保護(hù)局は1996年に環(huán)境管理方法會(huì)計(jì)のマニュアルを公布しました。國(guó)連も環(huán)境管理會(huì)計(jì)における政府の役割を改善する専門(mén)家工作グループを設(shè)立しました。2001年4月の國(guó)連持続可能発展委員會(huì)第9回大會(huì)で「意思決定に必要な情報(bào)」をテーマに報(bào)告しました。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)の方法において、他の関連學(xué)科の研究方法と手段を參考にして、規(guī)範(fàn)研究、判例研究と比較研究の方法を採(cǎi)用し、実踐の中から企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)の成功経験を総括し、環(huán)境管理會(huì)計(jì)の理論を形成した。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)は伝統(tǒng)會(huì)計(jì)情報(bào)管理と制御手段の環(huán)境管理における応用であり、環(huán)境管理情報(bào)システムの持続的な改善と環(huán)境管理制御を?qū)g現(xiàn)するための不可欠な情報(bào)入力である。

わが國(guó)において、現(xiàn)在の環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度でも、企業(yè)が自主的に実施する環(huán)境管理システムでも、環(huán)境管理會(huì)計(jì)の情報(bào)サポートから離れることはできません。

経済実現(xiàn)可能性報(bào)告書(shū)を作成するには、環(huán)境損益を定性的かつ定量的に反映する必要があり、環(huán)境要因を投資意思決定分析に組み入れるため、環(huán)境管理會(huì)計(jì)情報(bào)を使用する必要がある。

ISO 14001環(huán)境管理システムの実施過(guò)程において、企業(yè)は環(huán)境目標(biāo)を制定し、環(huán)境要因を識(shí)別するために初期環(huán)境審査を展開(kāi)し、その過(guò)程で企業(yè)の活動(dòng)と過(guò)程に対して壽命周期分析を行い、過(guò)去と現(xiàn)在と將來(lái)にもたらす環(huán)境影響を考慮する。

次に環(huán)境要因を評(píng)価し、重要な環(huán)境要因を確保する。

環(huán)境行動(dòng)をコントロールするには、一定の審査制度が必要です。

20世紀(jì)の中ごろ、管理會(huì)計(jì)は実行性管理會(huì)計(jì)から政策決定性管理會(huì)計(jì)への転換を完了した後、一連の進(jìn)歩と革新を得て、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)は広さ、深さと高度から新しいレベルに引き上げられました。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：　　一、研究的內(nèi)容對(duì)內(nèi)深化與向外擴(kuò)展并舉　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，要求企業(yè)總體性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，并將新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)貫徹始終，能卓有成效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算，超出傳統(tǒng)的只從產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)看成本問(wèn)題，而擴(kuò)展到同時(shí)從產(chǎn)品的使用者看成本問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了成本的企業(yè)觀向社會(huì)觀轉(zhuǎn)變：“目標(biāo)成本計(jì)算法”與“Kaizen成本計(jì)算法”相結(jié)合的整個(gè)程序，也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容“對(duì)內(nèi)深化”與“向外擴(kuò)展”并舉的具體體現(xiàn)。

_二、応用の指標(biāo)はヒステリシスから先導(dǎo)性に転換し、企業(yè)管理における機(jī)能をよりよく発揮するために、將來(lái)に向けて管理會(huì)計(jì)が重要である。

企業(yè)の戦略管理と戦略管理會(huì)計(jì)において、指導(dǎo)者の競(jìng)爭(zhēng)戦略思想の形成及び具體化を企業(yè)の戦略目標(biāo)とし、競(jìng)爭(zhēng)戦略の制定前のSWOT分析などは、いずれも企業(yè)の盛衰、成否、生存、発展に関わる先導(dǎo)的な分析である。

_三、計(jì)量方式の貨幣性と非貨幣性を結(jié)合して測(cè)定する方式から見(jiàn)て、現(xiàn)代會(huì)計(jì)応用の指標(biāo)を管理して、「貨幣計(jì)量」と「非貨幣計(jì)量」を?qū)g行して結(jié)合しなければならない。一部の指標(biāo)は貨幣計(jì)量方式を採(cǎi)用すると同時(shí)に、多様式化の非貨幣計(jì)量方式を採(cǎi)用しなければならない。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系の構(gòu)成には、顧客志向の面、人を中心とする面と総合面がある。

四、學(xué)科の性質(zhì)はもっと多くの學(xué)科化が進(jìn)んでいます。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)は意思決定研究を中心とした高度総合的な「ソフト科學(xué)」の分野です。管理と一體化した専門(mén)分野です。

その性質(zhì)と近代的な管理の性質(zhì)は移転するため、そして現(xiàn)代に従って會(huì)計(jì)の性質(zhì)の発展を管理します。

しかし、その根本的な特性から見(jiàn)ると、管理自體は一種の文化現(xiàn)象である。

管理は文化現(xiàn)象として、技術(shù)面だけに注目してはいけません。さらに社會(huì)文化面に重點(diǎn)を置くべきです。

これにより、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)の関連學(xué)科は、上層、中間層、基礎(chǔ)層の三つの階層を區(qū)別することができる。

政策決定サポートモデルは科學(xué)的な観點(diǎn)から人文観に変化し、管理方策決定は全體の管理體系の中で重要な地位を持ち、主導(dǎo)的な役割を果たしている。

會(huì)計(jì)を管理するのは管理と會(huì)計(jì)を一體化した専門(mén)分野ですから、その特性は管理の特性によって移動(dòng)し、管理特性の発展に伴って発展します。

21世紀(jì)の知識(shí)経済時(shí)代の到來(lái)に従って、人の知識(shí)（知能）が最も重要かつ主導(dǎo)的な地位にある生産要素となり、管理の中で十分に人の主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性を発揮することを第一位に置いて、方策決定の中で相応して人文観の決定モードを?qū)g行することを要求する。

_流れの理念-會(huì)計(jì)を管理する新しい成長(zhǎng)點(diǎn)_流れは企業(yè)の行為をサブフロー、作業(yè)と任務(wù)に分けて、ずっと細(xì)分していく行動(dòng)チェーン（作業(yè)チェーン）を分析しながら、これらの行為の目的と必要性を分析して責(zé)任ユニットを區(qū)分します。

一、流れの定義と內(nèi)包_流れは、秩序ある作業(yè)作業(yè)で構(gòu)成される構(gòu)造化行為の全體であり、構(gòu)成要素は「一連の活動(dòng)」、「入力」、「出力」である。

更にプロセスの概念を経済と管理分野に具體化し、すなわち「特定の顧客または市場(chǎng)に特定の製品またはサービスを提供するために実施される一連の心をこめて設(shè)計(jì)された活動(dòng)」である。

_プロセスは「一連の作業(yè)」で構(gòu)成されており、作業(yè)は管理と審査の需要によって無(wú)限に分けられ、プロセスから作業(yè)から任務(wù)まで、すべてが明確化される。

流れと作業(yè)の関係には、作業(yè)の性質(zhì)が流れの性質(zhì)と鎖効果を體現(xiàn)しています。

_プロセスの定義は企業(yè)の境界と組織構(gòu)造の制限を徹底的に無(wú)視し、企業(yè)の境界を徹底的に曖昧化している。

価値連鎖は実質(zhì)的には最適化された作業(yè)チェーンまたはプロセスを経ている。

管理會(huì)計(jì)に対する流れの理念の影響を管理會(huì)計(jì)の影響としてまとめ、どの企業(yè)の行為も基本的な作業(yè)と任務(wù)としてまとめ、また相応の管理、會(huì)計(jì)などの補(bǔ)助的な機(jī)能をまとめました。

_流れの概念はやはり會(huì)計(jì)と他の學(xué)科との交差點(diǎn)と交流を管理する「言語(yǔ)」です。

_三、プロセスがコスト會(huì)計(jì)に及ぼす影響_1.學(xué)科理論體系に対する影響。

流れの理念は企業(yè)のコスト動(dòng)因に対する選択を変えました。

プロセス理念は、會(huì)計(jì)と財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の相互統(tǒng)一を促進(jìn)することを期待できます。

原価計(jì)算と管理に対する影響。

作業(yè)基本原価法は、流れを?qū)Г趣工搿?/p>

企業(yè)管理會(huì)計(jì)は主に各作業(yè)または任務(wù)のコスト、効率、時(shí)間などを描寫(xiě)し、特に非増値作業(yè)と増値作業(yè)を區(qū)別することを強(qiáng)調(diào)し、両者の間のコストデータ比較分析を行う。

_3.定時(shí)生産制。

タイムリー生産のコストコントロールシステムに協(xié)力することで、プロセスの価値チェーン観念の體現(xiàn)は、プロセスの価値理論の導(dǎo)きのもとで、時(shí)間概念をコスト會(huì)計(jì)に導(dǎo)入し、定刻性を通して非付加価値活動(dòng)を除去し、企業(yè)の反応速度と柔軟性を高めることである。

_三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価制度への影響__の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価への主な影響は評(píng)価の単位を変えたことであり、企業(yè)の評(píng)価はプロセス中の作業(yè)や任務(wù)を単位とします。

バランスカードを例にとって、流れの理念が業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価に與える影響を説明します。

_プロセス概念の発生と発展により、內(nèi)部統(tǒng)制の根本的な役割と運(yùn)営方式がより明確化される。

流れの理念の推進(jìn)の下で、「內(nèi)部統(tǒng)制制度は最適化、最も簡(jiǎn)捷かつ最も理性的な作業(yè)方式または作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)である」。

現(xiàn)代企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制制度は一つの體系であり、このシステムは組織、プロジェクトとプロセスを総合した三次元立體構(gòu)造であるべきです。

知識(shí)経済條件の下で會(huì)計(jì)を管理する新しい特徴。知識(shí)経済條件の下で會(huì)計(jì)を管理する基本的な特徴。工業(yè)経済から知識(shí)経済に転換し、生産要素から見(jiàn)ると、主に資源依存型経済から知識(shí)型経済に転換して、會(huì)計(jì)の基本的な特徴を管理する。これによって、財(cái)務(wù)管理の基本的な特徴が具體的に形成される。

「人間本位」の管理システムは複雑な社會(huì)システムであり、人間の心理、社會(huì)レベル、豊かな感情世界及び複雑な人間関係に関わるものであり、大きな柔軟性と不確実性を持っており、正確なデータ表現(xiàn)を用いることが困難である。

人の本管理のより高いレベルの人の知能を核心とする「智本管理」は、できるだけ「知識(shí)創(chuàng)造」を促進(jìn)することを中心とした任務(wù)の管理です。

管理思惟は科學(xué)的思考方式から人文思惟方式に変化します。

人文の思惟はイメージ（直観）の思惟と霊感（悟り）の思惟を含みます。

人（智）本管理は、管理者に「思弁定性」を基礎(chǔ)とした自由度の高い「人文思惟」を使って、人間の心理、社會(huì)レベルと豊かな感情世界に深く入り込み、関連問(wèn)題を認(rèn)識(shí)し、分析し、研究し、社員が自分の行為に対する自己主性と人間関係の調(diào)和性から、広範(fàn)な従業(yè)員個(gè)人と各種組織グループの積極性と創(chuàng)造性を十分に引き出すように求めています。

これは現(xiàn)代管理の大家であるPeter Druckerが管理を彫刻的ではなく、「自由蕓術(shù)」と見(jiàn)なしている機(jī)械的な仕事の見(jiàn)解と一致しています。

管理方策決定の目標(biāo)は「最適化」から「満足化」への転換であり、「最適化」の基準(zhǔn)は論理推理にのみ存在し、実踐価値がない。

近代的な管理の大家のサイモンの出したのは“有限な理性”と“人を満足させる”の準(zhǔn)則で微視的な経済學(xué)のもとで遂行する“完全な理性”と“最大化の原則”に取って代わるのは“満足性”の政策決定の理論の核心の理論です。

會(huì)計(jì)の新しい方法論を管理することによって、知識(shí)と経済條件の下で會(huì)計(jì)を管理する新しい特徴ができます。

測(cè)定は計(jì)算に重きを置き、認(rèn)識(shí)は正確性（precision）より重き、悟りは理性に重きを置く。量子化は非量子化と並び、量子化は様々な形で重なり、量子化は様々な形で通貨量論は非貨幣量と同じ重さになる。

政策決定支援モデルは科學(xué)観から人文観への転換をサポートしています。現(xiàn)実の経済活動(dòng)において、満足性の基準(zhǔn)に従って決定を行い、政策決定者と決定支援者の知能と判斷をより重視し、現(xiàn)代の歴史発展の流れに合致しています。

ドラック氏は、「後の資本主義社會(huì)のコンピュータ情報(bào)処理技術(shù)がどんなに進(jìn)歩しても、管理者の意思決定行為に取って代わることができないのは、一種の管理手段にほかならない」と述べた。

知識(shí)革新の鍵は、従業(yè)員の頭の中に潛在的な考え、直感とインスピレーションを発掘し、総合的に運(yùn)用し、最終的に企業(yè)全體に価値のある知識(shí)に転化することです。

技術(shù)の進(jìn)歩は伝統(tǒng)的な発展にとって重要である。