會計管理の新しい內容——EVAとバランススコアカード

伝統的な業績評価システムは主に財務指標を中心としており、実際の運用には多くの弊害がある。

経済増値とバランススコアカードは業績評価方法の革新を実現し、會計管理の內容を豊かにしました。

財務指標に対する評価を重視し、非財務指標の評価を無視する重要な要素は非財務指標であり、製品品質、市場占有率、顧客満足度、従業員満足度などである。

従來の業績評価はこれらの內容を評価指標體系に組み入れておらず、財務諸表のデータに基づいて計算された財務指標のみを重視し、企業の成功に影響を與える要因について総合的な評価を欠いており、その評価結論は企業の真実を科學的に反映することができない。

過去の評価を重視し、未來への評価を無視し、従來の業績評価方法は財務諸表から提供されたデータに基づいて、企業の収益力、債務償還能力、運営能力などを反映した各種比率を計算したり、橫と縦の比率、あるいは要因分析法を採用したりして、企業の経営結果を評価します。

財務諸表のデータは経済業務が発生した後、記帳し、會計し、それから報告書を作成して得られたもので、過去の事項記録に対する結果であり、これによる業績評価は過去を反映するだけであり、未來を反映することはできない。

企業內部の経営過程に対する評価を重視し、企業と環境関係に対する評価を無視し、伝統的な業績評価指標體系は企業內部要因の経営業績に対する評価に重點を置いており、外部要因の企業影響に対する評価を軽視している。

今の経営環境は不安定で、企業が直面している外部環境からの挑戦はますます厳しくなり、外部環境に対する正確な分析と評価がなく、企業は自分の長所と短所及び直面している機會と脅威を発見しにくいです。

伝統資産に対する評価を重視し、無形資産、特に知識資本に対する評価を軽視し、貨幣資金、未収金、在庫、固定資産などの伝統資産は企業経営において不可欠な基礎的役割を果たしている。

しかし、知識経済時代において、知識と知的資本などの無形資産は激しい競爭環境にある企業に対して経営成功を勝ち取り、大きな役割を果たしています。例えば、マイクロソフトの帳簿資産価値と會社の時価総額との間の大きな違いは、知識と知的資本の役割の結果と言わざるを得ません。

したがって。

業績評価システムは知識と知的資本の評価を反映するべきである。

経営能力に対する評価を重視し、企業のイノベーション能力に対する評価を無視し、現代の経済発展の核心的特徴は革新であり、絶えずに革新するからこそ、経済発展に強い支持と動力を持たせることができる。

當面、國際競爭は主に経済競爭で、経済競爭の核心は技術と人材の競爭です。

革新は企業の核心競爭力の形成と保持の肝心な要素であり、一つの企業の競爭における地位と優勢は主にその技術革新と現実の生産力に転化するスピード、範囲と効果に依存する。

しかし、従來の業績評価方法は革新力に関する指標を評価システムに組み入れていません。これは長期的な観點から企業の発展を考えるのに役立ちません。

従來の業績評価指標には上記のような限界があり、業績評価の実際効果に影響を與えたため、多くの人がより効果的な業績評価方法を求めています。

このように、経済成長値やバランススコアカードなど新しい業績評価方法が現れました。

価値基準の業績評価體系であるエヴァンゲリオン経済増加値（Economic Value Added、EVAと略稱）は、Stern&Stwartコンサルティング會社が、単一期間の業績評価指標として存在する欠陥について、開発した登録企業が、1993年の経済指標として、EVA 9の富を増加させたことを表しています。

EVAとは、一定の會計期間に企業が一定量の資産を使って創造したすべての収益から當該資産の使用コストを差し引いた後の殘高をいう。

その計算式は、_EVA＝調整された営業利益－加重平均資本コスト×資産平均殘高_上記の公式において、資本コストとは、企業がすべての資本を使用して支払った代価であり、債務資本コストと持分資本コストを含む。

EVAの基本理念は資本獲得の収益は少なくとも投資家が負擔するリスクを補償しなければならない。つまり、株主は少なくとも資本市場に類似したリスク投資リターンの収益率を獲得しなければならない。

伝統的な會計方法の下で、多くの會社の財務諸表は利益を示していますが、株主の財産は必ずしも成長していません。

実際には、企業の利益だけが株主の機會コストや資本コストを超えて、株主の財産は本當に増加しました。

EVAの利點は主に以下の點に表れています。EVAに基づいて設立された激勵制度は所有者と経営者の利益の方向を一致させ、政策決定の最適化に寄與します。

このように、EVAインセンティブ制度は、株主、管理者と従業員の三者の利益を同じ目標の下でよく結び付けて、従業員に彼らの創造した財産を分かち合うことができて、彼らのチームワーク精神と主人公意識をよりよく育成することができます。

エヴァンゲリオンと給料をリンクして、管理者と株主のように企業の成功と失敗に関心を持つ心理狀態を持たせて、支配人に所有者のように考えて決定させることができます。それによって、委託――代理関係による道徳リスクと逆選択を大幅に緩和して、最終的に社會全體の管理コストを低減します。

EVAを業績評価指標として採用することは、投資報酬率を業績評価指標として採用するようにはならない。部門の政策決定者が投資コストより高く、現在の部門の投資収益率より低い投資機會を放棄することが現れ、政策決定の次の最適化を避ける。

すべての資本コストを差し引いたEVAは、伝統的な指標の経済効率の歪みを克服するのに役立ちます。企業の経営業績を反映して、EVA基準の下で投資収益率の高低は企業の経営狀況の良し悪しや価値創造能力の評価基準ではありません。

したがって、EVAによる業績評価は、通常の売上収入、會計利益、株価などの指標で業績評価を行うものとは大きく異なる。

コカ?コーラカンパニーを例にとって、同社は1987年から本格的に経済成長指標を導入し、主に2つのルートで會社の経済増加値を増加させた。一方、會社の資本を収益性の高いソフトドリンク部門に集中させ、イタリアの麺食、速茶、プラスチック食器などの収益率が資金コストを下回る業務を徐々に放棄した。一方、適度な負債規模の増加によって資本コストを低減し、平均資本コストを従來の16%から12%まで上げることに成功した。

営業利益の調整後に計算されたEVAは、會計情報の歪みの影響を最大限に排除できます。財務諸表は、會計基準に基づいて作成された會社の真実の狀況を反映する部分が歪んでいますので、経済の増加値を計算する時に、一部の財務諸表の処理方法に対して必要な調整があります。

実踐において、調整項目の遵守原則は重要性の原則、影響性の原則、獲得可能性の原則、易理解性の原則、現金収支の原則などを含む。

具體的な操作において、調整すべき財務諸表項目は主に以下のとおりである。

會計準則に基づき、研究開発費用と市場開拓費用は一括して當期損益に計上しなければならない。

EVAを計算する時の調整は研究開発費と市場開拓費を資本化し、當期に発生する研究開発費と市場開拓費を企業の長期投資として資産に加入すると同時に、複式記帳法によって資本総額も同じ數量を増加し、具體的な狀況によって、數年の間に償卻します。

_2、商譽。

企業會計準則では、外注のれんは10年を超えない期限によって償卻し、各期の利益を減額しなければならない。

このような規定は、管理者を駆り立てて、購入とプロジェクトを評価する際に、まず購入後の會計利益に対する影響を考慮し、まずこの購入と行為が資本コストより高い収益を生み出すかどうかを考えて、株主の価値を創造する。

EVAを計算する時、した調整は商譽に償卻しないことです。

財務諸表ではすでにれんの償卻が行われていますので、調整時に過去の累計償卻金額を資本総額に加算し、當期償卻額を純営業利益に加算します。

このように、利益は評判の償卻の影響を受けないで、マネージャー層が企業の発展に有利な兼合活動を行うことをより良く奨勵することができます。

調整が必要な項目は利息費用、繰延稅金項目、各種準備などがあります。

EVAを中心とする指標評価システムを構築し、総合経営會社の業績評価に存在する問題をより良く解決し、伝統的な指標を用いて企業の経営成績を評価すると、各指標の反映結果が一致しない、または反対の狀況が現れ、分析評価業務において、どうしたらいいか分からない困惑に直面する。

一つの會社が総合経営を行う場合、伝統的な指標から計算された數値は必ずしも実際的な意味を持つとは限らない。

もしある企業が商工業経営をしていて、商品の不動産開発があったら、その在庫回転率は何を説明できますか？

EVAを使って評価すると、類似の問題がない。

EVAは以上の長所を持っていますが、EVAは萬能ではなく、一定の欠點と不足があります。

まず、EVAは依然として財務データを重視し、非財務データを無視して、短期的な行為を招きやすいです。次に、EVAの応用過程は複雑で、プロジェクトの調整には自由性があります。

時代の特徴を體現した業績評価の新しい方法――バランススコアカードと復興方案國際コンサルティング企業社長デイヴィッド?ノートンは、アメリカの有名な管理巨匠ロバート?カプラン（Robert S.Kaplan）と復興プロジェクトの評価に成功した。

_バランススコアカードの內容は主に以下の四つの方面を含みます。

バランスカードはまだ財務面の指標を業績評価の內容として殘しています。財務指標は過去の業績の総括と評価であり、企業の財務狀況、経営成果とキャッシュフローを反映しています。

財務計量の典型的な指標は利益、キャッシュフロー、資本報酬率、販売伸び率及び経済増加値などがある。

_2、お客様側。

バランススコアカードの顧客に対する測定は主に企業のための長期的な収益力を提供する顧客群に対して、既存の顧客を含むだけでなく、潛在的な顧客も含まれています。

評価する時、主に企業の誘致と顧客の維持の程度を測定します。

企業はお客様の価値を高めるために努力してこそ、お客様を引きつけて維持し、長期競爭優位を獲得することができます。お客様が満足してこそ、企業の長期的な成功を実現し、企業全體の従業員と社會の利益を増進することができます。

顧客に対する計量指標は主に顧客満足度、顧客保持率、新規顧客獲得、顧客収益性、目標市場に占めるシェアなどがある。

_3、內部経営過程について。

バランススコアカードの內部経営過程における計量重視はお客様の満足度と組織財務目標への影響が最も大きい內部過程であり、長期革新と短期経営を含む。

革新プロセスは、既存の顧客の潛在的な需要、または潛在的な顧客と市場を研究し、これらのニーズを満たす製品を生産することに焦點を當てている。

革新過程は企業価値創造の長波を代表している。

経営過程はお客様の注文を受けてから商品を納品するまでの過程です。