「金持ち型」キャリアプラン

當初は盛大に新浪に入り、陳天橋はあっという間に中國ネットワークのトップ資本家になり、資本運営でひどく稼いだ。資本家が金を稼ぐのもいくつかの職業マネージャーに資本の金を大いに出させて、例えば唐峻、マイクロソフトの中國の総教頭の位置から退いて、彼の職業の道に影響していないで、かえって中國の第1號の“アルバイトの皇帝”になって、身代は4億です。

陳天橋がインターネットの第一富となり、唐峻が巨大な成功を収め、資本と価格が急速に上昇したのは、資本運営と市場経済の下の職場の法則をよりよく利用し、方法と法則を把握することが成功への近道だからだ。では、これらの金持ちたちのキャリアを見てみましょう。キャリア計畫では、彼らのキャリアを「金持ち型」キャリアと呼んでいます。

「金持ち型」のキャリアとは

いわゆる“長者型”のキャリアは現行の市場経済の中で資本の運営の法則を知っているキャリアで、相応の急速な拡張、発展の企業の中で、自発的に求めた1種の個人のキャリア計畫です。

これらの職業人の多くは海外教育を受けたことがあり、資本運営の市場発展の法則を見たことがあり、資本運営の企業や資本運営の過程で自分の職業発展を達成する機會點を見つけることができる。彼らはすべてキャリアの理念に勵まされて開化したことがあって、意識的に自発的に自分のキャリアの発展を計畫します。

「長者型」のキャリアはキャリアの中の先進者で、これらのキャリアは深く理解しているため、市場経済と私の個人の職業の発展は密接に分けることができなくて、大きい社會環境と経済構造はどのようにして、私にどのようなきっかけを育成することができます。彼らはドアを閉めて考えているのではなく、私はどんなことをして、どんなボスが私を認めて、それから私はどのようにしますか。これもキャリアの理念のある人ですが、これは少し低いレベルに屬して、高いレベルの人で、彼は個人の小さな運命を時代の大きな運命に嫁ぐことができます。

これはネット化の時代で、大眾の消費の需要の娯楽化、盛大はまさに自分の娯楽帝國と新浪のポータルサイトの上の優位を加えて、強靱に協力して、時代の発展の潮流に適応します。盛大なこのような資本運営の大筆を予想し、そこから自分の発展のきっかけを見つけた職業人は、急速に上昇し、身代を2倍にすることができる。今のように盛大と新浪の職業マネージャーは、今回の資本運営の最終的な利益者だ。

だから「金持ち型」のキャリアは、創業や投資で金持ちになるのではなく、資本運営の企業で職業成功を得ることを強調している。つまり、今日、ビジネスの枠組みの中で職業の金持ちになるためには、資本が運営されている企業で働いている人に違いない。現在の盛大な會社ceo唐峻を例にとると、最初はマイクロソフト社で、世界500強企業でも金持ちになれなかった。しかし、彼が盛大に行ってから、「時代の新富」になる機會があった。彼は今億ドル以上の価値を持っています。マイクロソフトであれば、年俸は百萬ドルです。アルバイトで金持ちを出すには、自分の株式と企業の株式構造が一致していることがポイントですが、これは資本が急速に注入され、拡張された企業でしか実現できません。

これは現在の職場の現狀にもつながっています。若い職業人は、資本が運営されている企業の中で、資金の迅速な注入と拡張だけが、若者の元気と力を必要とし、市場の前年同期を上回る職位と給料を與える可能性があります。職業人が市場の通常の発展のn倍の発展速度を超えた企業に就職することは、金持ちになる近道になるだろう。もちろん、企業資金が急速に注入されたときだけ、職業人はこれらのお金を手に入れることができます。ベンチャー企業の中で自分の株式や急速な上昇點を求め、急速に成長した企業の中である段階を通じて自分のキャリアの成功の鍵を手に入れる。

「金持ち型」キャリアの成功の鍵

もちろん、誰もが「金持ち型」のキャリアの夢を紡ぐことができるわけではありません。急速に拡大している資本型企業にいる職業人も、誰もが成功したわけではありません。可鋭職業コンサルタントの調査によると、まだ7割が上昇する機會がないのはなぜだろうか。彼らは以下のいくつかのポイントを整理していないからです。

まず、このような職業人は十分な知識備蓄と資質準備を持って、積極的に歴史の現狀を把握して、企業の発展の見通しを正確に予測しなければならない。職業マネージャーはマクロ環境を見ていないと、発展の機會を失う可能性があります。例えば、職業マネージャーが1年働いた後、企業が少し悪いことに気づいて、急いで離れたが、しばらくすると、企業の発展が盛んになる可能性が高い。彼は発展の機會を逃したので、中國初のこのような企業の職業マネージャーは、お金を稼いでいないことが多い。

さらに悪いことに、初期の発展の中で、多くの職業マネージャーは自分の専門素質のために良好な基礎を築いていない。當時、企業の発展は大きくなく、彼らが企業から持ってきたのは良い口コミではなく、キャリアの過程で口コミが確立されていなかったので、その後の発展の中で、彼らはどこに行っても、何も証明できませんでした。最後まで彼らはお金が専門の素質と同じように得られなかった。

次に、職業人が資源通路を持って人脈資源と機會資源に近づくかどうかも成功の鍵である。一部の職業マネージャーは、急速な拡張型企業の中でどのようなキーと機會點が職業素質の価値を高めることができるか分からない。急速な成長型企業では、重要な職責と職能は市場を導きとしている。2つのポイントがあります。1つは製品の研究開発であり、1つは市場管理です。簡単な例を挙げると、総裁補佐官は會社で総裁の周りの人気者かもしれないが、彼が職業の価値を高めることができるかどうかは分からない。この発展の過程で、個人は盲目的に総裁のそばで仕事をするのは彼女が急速に発展している企業が急速に成長する機會を得る唯一の場所だと思っています。この観念は間違っています。

「近水樓臺先得月」は事実で、肝心なのはあなたがこの樓臺に立っているかどうかを見ることです。近水ですが、屋上に立っていなくても「月」はもらえません。総裁のそばに近づくには重要なことであり、総裁補佐官は必ずしも総裁が託した重要なことを引き受けるとは限らない。重要なことを測る基準は重要な職責と職能であり、重要な職責を負ってこそ、あなたの価値を上昇させることができます。

再び、職業マネージャーが長期的な計畫を立てているかどうか、粘り強い意志で堅持できるかどうか。発展型企業は、急速に発展する可能性が高いが、リスクと変數も大きい。いつそれを離れて、いつ斷固としてそれと共に存亡して、どのようにこの“度”を把握して、個人の企業の核心の発展の成り行きに対する研究能力が必要です。発展型企業の中で個人の発展の急速な上昇を図る鍵は、職業マネージャーが必ずボスの「外脳」になり、「外脳層」に入ることを勝ち取ることであり、発展の唯一の通路である。「外脳」でなければ、職業マネージャーはここでチャンスがありません。

最も成果に近い人は、內部の核心発展の機密を最も知っている人であり、意思決定に參加している人でもある。意思決定に參加する人材は、企業の発展利益を共有する可能性があります。このようないくつかの點がはっきりしていないので,多くの人の事業は失敗した。

そのため、いくつかのポイントを把握した後、その中の連帯関係を整理して、自分で「金持ち型」のキャリア計畫に適しているかどうかを評価することができます。

「金持ち型」キャリア計畫は、個人の職業と企業のつながりをあまり気にしないで、市場経済の運営規則と結びつけることを核心的に啓発しています。自分に適したキャリア計畫をしっかりと行い、人、事、役割、方法を探し、大金持ちになるにしても、小金持ちを狙うにしても、市場経済の変化に順応し、自分の株式と企業の株式構造を緊密に結びつけ、株で金持ちを獲得しなければならない。