革製品のブランドはどうやって延長しますか？

ルイ?ヴィトン日本支社長のKyojiro HATA氏は、「一つのブランドが生きているのは消費(fèi)者がその価値を正確に理解しているからだ」と話しています。

ブランドを作る主な任務(wù)はブランド自身を発展させ、ブランド全體の持続的な過程でブランドイメージを維持することです。

ファッションという絶えず変化する分野において、ブランドはスタイルの特徴を保つとともに、革新的な発展を重視しなければならない。この二つの要求の間にバランスを見つけなければならない。

今の贅沢意識(shí)が強(qiáng)いファッション業(yè)界では、ブランドの持久力問題がより鋭敏になります。

ブランドの発展は世界的現(xiàn)象で、ファッションと高級品業(yè)界は更にこのようです。

デザイナーたちはオリジナルの単一デザインの服製品の狀態(tài)を変えました。

審美専門家として、デザイナーたちはさまざまな分野の新製品を広げ、ブランドの影響力を強(qiáng)め、顧客層を拡大している。

しかし、市場の飽和を避けるためには、ブランドの発展は制御的に行われる必要があります。

一つのブランドが市場で過度に露出すると、そのイメージが顧客の心の中で低下します。

速すぎる発展はブランドの標(biāo)準(zhǔn)化をもたらし、強(qiáng)い勢いで成長した後、販売ネットワークの規(guī)模と売上高の伸びにおいて大幅に衰退します。

ブランドはどうやって延長しますか？

多様な発展を?qū)g現(xiàn)するために、ブランドは以下のような仕組みが必要です。

フランチャイズはブランド會(huì)社が他人にブランド名の使用を許可し、フランチャイズ料を受け取ることにより受益する。

フランチャイザーは特定の種類において革新、生産、販売及び製品の販促を行うことができる。

このシステムの最も典型的な例はPierre Cadinで、その資産はすべての可能な製品の種類の中で800項(xiàng)の特許です（日本のハムから飛行機(jī)のタイヤ、靴下からミネラルウォーターまで）。

フランチャイズは現(xiàn)在、芳香剤、サングラス、腕時(shí)計(jì)、シルクのマフラー、靴などの特定の製品に限定されています。

これらのブランドはコントロール製品の多様化に対して特権を持っており、ブランドの希薄化と価値損失を避ける。

クリスチャン?ディオールは高級婦人服のフランチャイズブランドです。

特許の後、彼は製品の更新のリズムを加速して、隙間の中で禁忌を破って、彼の名前を商標(biāo)とするネクタイとメリヤスの特許を締結(jié)することに同意しました。

この時(shí)、ブランド名は世界中で始まり、顧客やメーカーと共有します。

初期のファブリックブランドは高級婦人服デザイナーの風(fēng)格を模倣して満足を得ました。

フランチャイズを通じて、ファッションデザイナーはより広範(fàn)な顧客グループに接觸し、名聲を通じてより多くの利益を獲得し、生産企業(yè)の製品販売を通じて収益を得ることができます。

フランチャイズの方式を通じて、生産メーカーは更にブランドを作る必要がなくて、高価なマーケティング組織と新しい市場を開発しに行きます。製品の開発と生産コストを負(fù)擔(dān)するだけです。

新製品の開発：ブランドの設(shè)計(jì)會(huì)社は拡張內(nèi)容を決定することができます。

つまり、新しい分野では開発価格範(fàn)囲を通じて直接コントロールします。

この場合、直接にこれらの製品の生産を確保したり、メーカーに生産を割り當(dāng)てたりします。

より高価な完全な生産システムを投資することができますし、専門メーカーを選択して生産システムを制御することもできます。

これらの新製品を設(shè)計(jì)會(huì)社の組織に統(tǒng)合して、チーム全體でこれらの新しいブランド精神を反映する製品を開発します。

マーケティングは同じチャネルで擔(dān)當(dāng)します。ブランドの専門店と百貨店に卸売りします。

服裝會(huì)社では、Gucci、PradaやLouis Vuittonなどの伝統(tǒng)的な皮具メーカーが衣類シリーズを発売することによって、最大の視覚効果を得て、本格的なグローバル効果を創(chuàng)出しました。

単なるアクセサリーは完全なブランドイメージを作ることができません。

一方、伝統(tǒng)的なファッションブランドもChanel、Sonia Rykil、Balenciaga、Chloeなどの革製品、Armani、Chnei、Dior、Burberyなどの香水と化粧品、GucciやBurberryペットアクセサリー、Armani、Kenzo、Lacoixなどの部屋のアクセサリーを創(chuàng)建しました。

Louis Vuittonは最近の専門店の多様化の一例です。バッグメーカーのmalletlerは1997年にニューヨークのデザイナーMarc Jacobsの指導(dǎo)の下で既製服ラインを作成しました。2003年の腕時(shí)計(jì)製品ラインと2003年のジュエリーシリーズです。

2005年にLouis VuittonがLouis Vuitton Denimを発売してファッションイメージを強(qiáng)化しました。

伝統(tǒng)的なシリーズに対して、Marc Jacobsは季節(jié)ごとに特殊な製品を添加しています。

もう一つの成功例は1854年にイギリスブランドのバーバリーが創(chuàng)設(shè)されたことです。

1997年から、バーバリーはその総裁のRose-Marie BRAVIO女史の推進(jìn)のもとでかなり大きな発展を遂げました。

バーバリーは3つの製品ラインを開発しました。革新的なスタイルを持つシリーズバーバリーProrsumはイギリスのデザイナークリストファーBaileyによって設(shè)計(jì)されました。有名な伝統(tǒng)的な格を持つバーバリーLondonシリーズと、若いスポーツウェアシリーズのThomas Burryは18～25歳の若者市場を目指しています。

バーバリーProrsumはバーバリーをよりスタイリッシュにし、バーバリーLondonはバーバリーの精緻さをより具體的にし、Thomas Burberryはお客様に更新の感じを與えます。

特許収益は2004年にBurberryの売上高の11%を占めた。

既製服は依然として売上の62%を占めており、そのうち女性の既製服は34%を占め、男性の既製服は27%を占めています。

アクセサリーの伸びが速く、販売総額の25%を占めています。

ブランドイメージの同一性を守る

ブランドの認(rèn)可に使う標(biāo)識(shí)と図形の標(biāo)識(shí)は異なる製品に結(jié)び付けられています。これはパリの服裝ブランドの臺(tái)頭に伴って現(xiàn)れたのです。

Paul Poiretはベレー帽に大きなP字母を示し、Elsa schiapparlli裁縫は服のボタンに固定形式のS字母を表示し、Chanlは互いに巻き付くダブルCを発明しました。Jeanne LanVinはPaul lribeを用いて母と娘の畫面を説明します。偽造を避けるためです。

ルイヴィトンは織物にLVのアルファベットの組み合わせを印刷します。

これらはブランドのマークになります。

お客様は製品の表示によってブランドを認(rèn)識(shí)しますので、ブランドは標(biāo)識(shí)の使用を控えるように注意しなければなりません。

有名なブランドは往々にして特定の技術(shù)的內(nèi)容によって認(rèn)められます。

だから、元のブランドの內(nèi)容とあまりにもかけ離れた商品をサインすれば、ブランドの価値がよく現(xiàn)れないばかりか、かえってブランドイメージを傷つけてしまいます。

例えば、有名な高級ブランドを通じて普通の日常食品特許を締結(jié)すると、一致の効果が得られないので、すでに設(shè)立されたブランドイメージを下げることができます。

ブランドの拡張に関する分野は何ですか？

基礎(chǔ)ブランド：高級オーダーメイド、既製服、皮革製品、皮革とシルクアクセサリー。

分野：香水、化粧品、ジュエリー、腕時(shí)計(jì)、女性の下著など。

その他の分野：靴下、日常用品、家庭用品、アクセサリーなど。

つまり、ブランドの一致した方式はブランドの同一性を維持して、同時(shí)にまた全力を盡くして各方面の創(chuàng)造力を発揮します。

このため、ブランド開発管理が重要です。

ブランドは新しい一貫性のある市場に足を踏み入れるしかない。

これらの発展には長期的な戦略が必要である。

また、製品と概念を通してブランドの獨(dú)特なところを表現(xiàn)するには、新製品はブランド創(chuàng)造力と革新力を見せなければなりません。

ブランドの発展はその能力の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立したので、その完備性を維持する同時(shí)に成長の交替の製品を探し當(dāng)てます：多様化はブランドの元からある商業(yè)のイメージを考慮しなければなりません。

ブランドの多様化とブランドの一貫性を維持するには、ブランドの能力に依存して表現(xiàn)と內(nèi)容のバランスを保つ必要があります。

贅沢なブランドは多様なシステムの代表ですが、もし十分な數(shù)量の贅沢な商品が後ろ盾にならなければ、生存できません。