ブランドを通じた統(tǒng)合マーケティング

21世紀(jì)はブランド品が天下を爭(zhēng)う世紀(jì)であり、我が國(guó)の経済は徐々に國(guó)際市場(chǎng)に溶け込み、より激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面しており、ブランド競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に入り、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は製品の品質(zhì)、技術(shù)サービス、価格などの諸要素の競(jìng)爭(zhēng)であり、諸要素の競(jìng)爭(zhēng)は最終的にブランド競(jìng)爭(zhēng)を通じて実現(xiàn)されなければならない。

21世紀(jì)はブランドが天下を爭(zhēng)う世紀(jì)になると予言できる。ブランド品の経済力を後ろ盾に世界資源を分割し、世界市場(chǎng)を開拓することは、國(guó)際経済運(yùn)営の大きな特徴となるだろう。

ブランド戦略は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)に勝つ道である。現(xiàn)在、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は単一の商品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)から、総合経済力の競(jìng)爭(zhēng)に移り、総合実力の競(jìng)爭(zhēng)は、最終的には獨(dú)自のブランドを創(chuàng)造することになる。優(yōu)れた起業(yè)家になりたい人は、ブランド戦略を理解して使いこなす必要があります。企業(yè)は製品を創(chuàng)造し、市場(chǎng)はブランドを創(chuàng)造し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を持つブランドに集中的に現(xiàn)れている。では、企業(yè)は製品を生産するために良好な管理體制と経営メカニズムを確立するだけでなく、正確なブランド戦略を確立し、それによって有効な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを構(gòu)築しなければならない。

ブランド戦略はブランドを創(chuàng)造するためだけでなく、持続的な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持つブランドを創(chuàng)造するためでもある。強(qiáng)いブランドがあってこそ、強(qiáng)い市場(chǎng)空間を形成し、できるだけマーケティング組織を通じてより大きな販売利益を得ることができる。もし企業(yè)が功を急ぎ、ブランド品の利益を過度に追求し、將來の市場(chǎng)戦略性に対する思考が欠けていれば、必ず目先を重視し、長(zhǎng)期的な経営行為を軽くすることになるだろう。

企業(yè)経営メカニズムの構(gòu)築は制御可能な要素が大きく、市場(chǎng)のメカニズムは制御しにくい。市場(chǎng)は絶えず変化しているため、消費(fèi)観念の変化、市場(chǎng)構(gòu)造の変化、競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造の変化、社會(huì)情勢(shì)の変化などは、企業(yè)のマーケティング組織と戦略を変化させる可能性がある。そのため、企業(yè)の管理は市場(chǎng)を?qū)Г趣贰ⅴ蕞`ケティング組織と戦略は市場(chǎng)を?qū)Г趣贰⑹袌?chǎng)の異なる時(shí)期、異なる狀況に基づいて調(diào)整しなければならない。

では、科學(xué)的なマーケティング戦略をどのように確立するかが現(xiàn)代マーケティング組織の探索の重要な課題となっている。企業(yè)管理は政策決定者の思想と行為の體現(xiàn)であり、ならば市場(chǎng)管理はブランド戦略の集中的な體現(xiàn)であるべきである。もし1つの企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を創(chuàng)造するには、正しいブランド戦略を立案し、それによって企業(yè)の各マーケティング活動(dòng)を全面的に展開し、ブランドを通じて斉一の個(gè)性、一致したメッセージを伝え、統(tǒng)一した行動(dòng)をとる必要があり、そうすれば、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)知を勝ち取り、しかるべき市場(chǎng)効果を得ることができる。

製品の特徴、機(jī)能、価値はブランドの一部であり、ブランドにはイメージ、サービス、消費(fèi)者の認(rèn)知、忠誠(chéng)などの要素があり、現(xiàn)代のマーケティングの成功は、単に製品のある時(shí)期のマーケティングの成功を指すのではなく、長(zhǎng)期にわたってブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を維持するための経営の成功であるべきである。統(tǒng)合は集中と統(tǒng)合だけでなく、ブランド価値を創(chuàng)造してこそ、長(zhǎng)期的な統(tǒng)合を達(dá)成することができます。すべての統(tǒng)合はブランド戦略の趣旨に合致しなければならず、すべてのマーケティング戦略はブランド戦略の方針と原則に合致しなければならない。そうすれば、有効な市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理を行うことができ、ブランド戦略に基づいて、異なる時(shí)期、異なる段階のマーケティング戦略を制定することができる。ブランドを通じて戦略の統(tǒng)一性、正確性、システム性を保証する。

マーケティングは戦略の羅列ではなく、戦略の具體的な表現(xiàn)であり、すべてのマーケティング戦略の目標(biāo)はブランド全體の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにサービスされ、ブランド戦略は指導(dǎo)性、長(zhǎng)期性を持っている、マーケティング戦略は操作性、段階性を持っている。

マーケティングの各戦略はブランドを通じて統(tǒng)合されなければならない。そうすれば、長(zhǎng)きにわたって優(yōu)位ブランドを創(chuàng)造し、それによって市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を創(chuàng)造することができる。そのため、ブランド戦略企畫には鋭敏な市場(chǎng)分析が必要であり、簡(jiǎn)潔で明確な思考を持ち、正しい判斷をしなければならない。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、企業(yè)は変わらず保守的に経営するのではなく、相応の戦略を発展させて市場(chǎng)を創(chuàng)造しなければならない。現(xiàn)代企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性のあるブランドを創(chuàng)造してこそ、不敗の地に立つことができると信じています。

製品は工場(chǎng)で生産され、ブランドこそ消費(fèi)者が購(gòu)入したものです。

工場(chǎng)を持つことよりも市場(chǎng)を持つことが重要で、製品だけを販売するのではなく、ブランドを経営しています。

製品は時(shí)代遅れになりやすいが、成功したブランドは長(zhǎng)持ちする。

ブランド競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に入り、現(xiàn)在の経済界の人々は「21世紀(jì)への入場(chǎng)券、生死にかかわる話のブランド」を提案しているが、ブランドをどのように創(chuàng)造し、ブランド戦略を制定するかは、現(xiàn)在の企業(yè)家が直面している最も切実な課題であるべきだが、管理論がどのように正しいかは、具體的な実踐に移さなければならず、行動(dòng)がなければ、理論を現(xiàn)実にすることはできない。BIRブランド競(jìng)爭(zhēng)解決の道は、実戦経験を通じて効果的なブランド戦略企畫システムを確立し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)思想を、システムを持つソリューションに形成した。新しい考え方は、きっと新しい変革を引き起こすと信じています。