外資企業は特に従業員のタイプに愛顧しますか？

　　服務業：

　　一是精通雙語的人才

サービス業にとって、顧客との

　　二是能從基層做起的人才

サービス業では、往々にして基層からスタートします。マクドナルドは最も顕著な例です。

マクドナルドに入るのは簡単です。年齢、性別、學歴にかかわらず、マクドナルドでは何の差別も受けられません。

しかし、ここではほとんどの人が店から始めます。大學生でも店をきれいにして、コーラを売って、ハンブルクをします。

棚に置けない人は、外資系サービス企業では人気がありません。

　　制造業：

　　四是動手能力強的人才

外資企業は一貫して能力先行を強調しています。年功序列をあまり重視していません。この點は造型企業の態度がもっとはっきりしています。

有名な企業のコカコーラとゼネラル?エレクトリックは求職者の學歴、経験などのハードウエアに対して比較的に広く放して、普通は、本科の學歴、3-5年の関連している経験は十分に通関して、しかし掌握するべきな知識と技能は少しも曖昧にしてはいけません。

ゼネラル?エレクトリックのソフトウェアエンジニアは、HTML Java、C、VB、C++などのコンピュータ言語や技術が必要です。

　　五是本土化人才

製造業は労働集約型の産業で、大量に人を使う必要があります。

そのため、外資の製造型企業は人材の現地化には一番遠いです。

コカコーラは中國にいる従業員が2萬人を超え、99%以上が中國人です。

販売ネットはどこまで伸びていますか？どこで人を選んで使いますか？

　　六是熱情忠誠的人才

外資の製造型企業は一般的に有名なブランドを持っています。

従業員のもう一つの指標を考察すると、當社のブランドに対して誠実な気持ちがあるかどうかを見て、全身全霊で仕事に打ち込み、會社に貢獻できるように努力することです。

　　IT業：

　　七是IT技術極其出色的人才

ハイテク業界で人気があるのは、技術的に最も優れた人材に違いない。

アメリカのCisco社が採用しているのは、その分野で上位10%の優秀な人材です。

この「優れている」とは、主に技術力のことです。

マイクロソフトの求人広告では、一般技術者に対する技術的な要求が十數條に上ることができます。

　　八是學習能力極強的人才

今、IT業界は知識の更新が一番早い分野かもしれません。

そのため、學習能力が強くないので、適時に自分の「レベルアップ」のために、この分野の最新銳の知識を身につけることができますか？この分野で不敗の地に立つ決定的な要素です。

この點は外資系IT企業の共通の要求でもあります。

　　九是持有相關證書的人才

IT技術が強いかどうか、どうやって測定しますか？

証明書は有効で直接的な指標です。

特にマイクロソフトなど國際的に有名な企業のシリーズ証明書は世界中で高い知名度を持っています。

これらの會社に入りたいですが、自社で開発した証明書を持っていれば、それはそれだけのことです。

擔當編集：vi