大三の學生が総裁になる&Nbsp;お年玉で500萬円を達成する。

海商海の両ゲームを學んで、夏乾良は言います：“ある人は私が500萬の光輪の下で生きていると言って、私は今の狀態を言い出したと感じます。”

宣伝ポスターを作るのも會社の業務の一部です。

秘書のスチンさんは完成品を検査しています。

先の復旦大學百年の學校祭では、「百年を記念して復旦」シリーズの一つである「復旦が人生を変えます」など數冊の本が出版されました。

この図書の設計を擔當しているのは復旦大學の學生が開設した「ふわふわ文化情報コンサルティング會社」です。組織と各種國際會議を運営し、図書の出版を企畫している學生會社です。會社の社長は今年大學三年生になったばかりの復旦大學法學院の學生夏乾良です。

これに先立ち、復旦大學主催の「中華伝統文化の伝承と革新フォーラム」を獨占的に支援したことで、夏乾良と彼の會社は初めて社會から広く注目され、名聲が高まった。

大學生の創業は新鮮な話題ではありませんが、夏乾良と彼の「協力學生」は一年以內に、授業の余暇の時間だけで登録資金を30萬元、従業員は5人だけの會社を500萬元の資産、200人近くの従業員を持つ企業に発展させています。

どうやって學業と創業の衝突を解決しますか？

大學生の創業の優位、劣勢は何ですか？

管理経験のない大學生が、商海で自分の商船をどう乗りこなしていくか…

最近、新聞記者が復旦大學に來て、夏の乾良と彼の「ふわふわ文化情報コンサルティング會社」に近距離で接觸しました。この學生の総裁から自分の創業経歴を紹介されました。

家庭教師集団は名校の看板を打ちます。最高は一時間に500元です。

今は會社を経営して、社長をしています。夏の乾良高校の擔任の楊曼倩先生は意外だと思いません。夏の乾良さんはアイデアと組織能力がある子供で、同じ年齢の人よりずっと成熟していて、もっと遠いところに行きたいと評価しています。

大學入試が終わった後、多くの受験生が大學入試の成績を待っている間に遊びを楽しんでいる時、夏乾良は家庭教師をするという考えに動いて、自分の「事業」を創始し始めました。

知り合いに紹介してもらって、仲介してもらいます。

「散兵遊勇」式の自己PRは夏の乾良の思慮の範囲內ではなく、彼自身が集団作戦を起こし、名門校の學生家庭教師連合の旗を掲げた。

彼は上海中學校、復旦付中、華師大學附屬中などの重點學校の20數名の中學生を招集して、2500枚の名刺を印刷して浦東、徐匯などのコミュニティに配達して、強大な“攻勢”で自分の家庭教師のブランドを売りさばいて、効果は著しいです。

夏の乾良は自分を成功的に売り込むだけでなく、チームの仲間と「仕事」をしながら、一緒に「業務」を研究しています。

みんなで授業の心得を交流します。授業と問題を作る時間をどのように合理的に手配しますか？違う學年の子供にどのように學習方法を教えますか？

だんだん、これは學生が自分で組織した學生の家庭教師の団から、自分の內部の統一の授業のモードと教室の教材を形成しました。

「大學に入る前にクラスメートと一緒にやった家庭教師チームは、私の初めての“起業”と言えるはずです」

夏乾良によると、家庭教師の人気は今も続いているという。

先日ある浙江人が自分の子供の家庭教師のために政治を指導してあげました。500元の一時間の高値をつけました。

30萬円のお年玉は會社の安い路線で商品を受け取りに來ます。

2003年の夏、夏乾良は復旦大學の法學部に入學しました。

他の學生と同じように、単純な大學生活を送っていますが、なぜ會社を設立しますか？

夏乾良さんは記者に、最初の考えはただ自分が參加している學生のサークルに活動の資金をたくさん集めたいだけだと言いました。

入學して間もないころ、夏乾良は復旦大學のキャンパス慈善活動を行う學生サークル「心軟社」に加入しました。

このサークルでは、夏乾良は徐々に自分のリーダーシップの才能を示しています。

數ヶ月後、「心軟社」は夏の乾良とみんなの努力のもとで、名も知らない校內小サークルから、上海高校慈善類學生サークルの優秀者になりました。

同時に上海市慈善基金會、上海市自強サービス本社など多くの企業のパートナーとなります。

社會団體は規模の発展が現れた後に、資金の不足は活動の展開の肋骨になります。

どのように社會団體の発展の資金を集めて、蓄積して、とても現実的に夏乾良と彼の仲間達の前で並べます。

會社を作りましょう。

みんなの頭の中に突然こんな考えが浮かんできた。

しかし、會社の経営範囲と就職分野については、全く見當がつかない。

「工商局に登録する時、私達は最後の瞬間に、経営項目に文化コンサルティング、文具卸売などの業務を記入しました。

抽象的な概念ですが、文化産業の方向性については、しっかりと把握しています。

夏乾良は回想して言います。

創業資金は大學生にとって、確かに一つのハードルです。會社は當初設立できたのも、いくつかの株主の家庭狀況がいいからです。

夏乾良さんはほかの4人のクラスメートと自分のお年玉を出して、一人6萬円を出資しました。

「心ふわふわ社」のメンバーであることを記念して、會社を「ふわふわ文化情報コンサルティング」と名付けました。

2004年6月14日、會社は正式に登録して、夏乾良は法人の代表になります。

會社は設立されましたが、長い間、會社は適當なプロジェクトを見つけられませんでした。

試験の直前、多くの學生がノートや資料のコピーに追われていた。

調べてみると、夏乾良さんは、學生がコピー店で資料をコピーする時、何ページをコピーしても、何の割引もないことを発見しました。

「復旦は全部で二萬人以上います。コピー量は巨大です。萬ページのコピー量は絶対可能です。」

夏乾良の心の中では、A 4枚の単獨印刷は8セントですが、団購でもらった価格は6セントから5セントまでです。

これらの業務を集めることができれば、差額の利潤は十分です。