中國ブランド靴業(yè)電子商取引市場の調(diào)査

一、百貨式の総合プラットフォーム。
寶を洗うようです。ブランドの靴はその中の一つの業(yè)界の分岐で、共同で淘寶の巨大な流量を分かち合います。総合プラットフォームの大きな利點(diǎn)は海の量のユーザーにありますが、専門化が不足しています。商店が多く、魚と龍が混ざっています。
二、メーカーがネットワークを直接運(yùn)営するルートを構(gòu)築する。
ダファニーや李寧などです。ネット通販の動(dòng)向はメーカー本體の店舗業(yè)務(wù)に一定の衝撃を與えており、現(xiàn)在の経済狀況を背景にメーカーの販売圧力も空前の倍になっている。インターネット直営は、大量のコストを圧縮して利潤率を高めることができます。しかし、オンラインとオフラインの業(yè)務(wù)は同時(shí)に行い、メーカーに対して同じであり、両手を合わせて戦う。下級販売店にとっては相貌を変える打撃であり、両方の利益のバランスが取れにくい。
三、単一ネットワークブランドの橫方向多元化。
VANCLを代表とする。彼女はシャツネットの直売に成功してから、VANNCLという名の靴を含めて、VANCLをブランドとする全線の商品を作ろうとしています。しかし、一つのブランドがもし集約しないなら、すべての製品を網(wǎng)羅しようとするなら、さらに弱體化し始めたばかりのブランド認(rèn)知度はさらに低くなります。このような製品は強(qiáng)者の林のような國內(nèi)外の靴ブランドの中で包囲を突破するのが難しいです。
四、専門化垂直プラットフォーム。
靴のネットをたたくことを代表とします。このようなプラットフォームはその専門化を核心として、國內(nèi)外のブランドを一體に集めて、インターネット利用者のワンストップで靴を買う需要を満たしています。靴のネットをたたいて2007年にオンラインで運(yùn)営を発表して、2009年6月まで、靴のネットの登録ユーザーをたたいて100萬を超えて、ページのブラウズ量は300萬/毎日を超えて、靴のネットをたたく成功は多くの風(fēng)に従う者がこの市場にどっと入ってくることを招いて、この短い2年間の內(nèi)に、相前後して數(shù)百人の靴の種類の電子商取引のウェブサイトが現(xiàn)れます。