中國ブランド靴業電子商取引市場の調査

一、百貨式の総合プラットフォーム。
寶を洗うようです。ブランドの靴はその中の一つの業界の分岐で、共同で淘寶の巨大な流量を分かち合います。総合プラットフォームの大きな利點は海の量のユーザーにありますが、専門化が不足しています。商店が多く、魚と龍が混ざっています。
二、メーカーがネットワークを直接運営するルートを構築する。
ダファニーや李寧などです。ネット通販の動向はメーカー本體の店舗業務に一定の衝撃を與えており、現在の経済狀況を背景にメーカーの販売圧力も空前の倍になっている。インターネット直営は、大量のコストを圧縮して利潤率を高めることができます。しかし、オンラインとオフラインの業務は同時に行い、メーカーに対して同じであり、両手を合わせて戦う。下級販売店にとっては相貌を変える打撃であり、両方の利益のバランスが取れにくい。
三、単一ネットワークブランドの橫方向多元化。
VANCLを代表とする。彼女はシャツネットの直売に成功してから、VANNCLという名の靴を含めて、VANCLをブランドとする全線の商品を作ろうとしています。しかし、一つのブランドがもし集約しないなら、すべての製品を網羅しようとするなら、さらに弱體化し始めたばかりのブランド認知度はさらに低くなります。このような製品は強者の林のような國內外の靴ブランドの中で包囲を突破するのが難しいです。
四、専門化垂直プラットフォーム。
靴のネットをたたくことを代表とします。このようなプラットフォームはその専門化を核心として、國內外のブランドを一體に集めて、インターネット利用者のワンストップで靴を買う需要を満たしています。靴のネットをたたいて2007年にオンラインで運営を発表して、2009年6月まで、靴のネットの登録ユーザーをたたいて100萬を超えて、ページのブラウズ量は300萬/毎日を超えて、靴のネットをたたく成功は多くの風に従う者がこの市場にどっと入ってくることを招いて、この短い2年間の內に、相前後して數百人の靴の種類の電子商取引のウェブサイトが現れます。