ヤゴルは李如成の計(jì)畫(huà)の下でまた服裝業(yè)を配置し始めた。

新年の初め、資本市場(chǎng)で6.88億元を投じて蘇寧電器(相場(chǎng)株)4000萬(wàn)株を買(mǎi)収したばかりで、ヤゴルは李如成の計(jì)畫(huà)の下でまた服裝業(yè)を配置し始めた。?

2010年1月8日、ヤゴルは世界初の漢麻世家生活館が寧波にオープンし、その後の仕事を?qū)潩h麻事業(yè)の発展に重點(diǎn)を置くと高調(diào)に発表した。

「私は今主に2つをつかんでいます。1つはブランドの服裝で、1つは投資です。この調(diào)整を経て、ヤゴルは今後30年で良い発展があります。」ヤゴルグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は明らかに「ハンセン病」からヤゴルの未來(lái)の発展の道を見(jiàn)た。

漢麻がヤゴルを引っ張る

30年の急速な成長(zhǎng)を経て、どのようにヤゴルの紡績(jī)服裝の急速な発展のボトルネックを突破するかは、李如成が毎日考えている問(wèn)題だ。

4年をかけて、3億近くを投資し、完全な産業(yè)チェーンを利用して、ヤゴルと解放軍総後方勤務(wù)部は漢麻繊維産業(yè)化の過(guò)程における難題を一つ一つ攻略し、ついに「天然繊維の王」を漢麻生活館に移し、自主知的財(cái)産権を持つ新型繊維資源である漢麻として中國(guó)人の生活に入った。

李如成氏は「中國(guó)は紡績(jī)服裝大國(guó)であり、世界最大の紡績(jī)?cè)舷M(fèi)大國(guó)でもあり、昨年の綿花需要の輸入依存度は35%を超え、その他の紡績(jī)資源はさらに不足している。漢麻繊維は新資源として市場(chǎng)の見(jiàn)通しが広い」と述べた。

「漢麻産業(yè)化は國(guó)を利し民を利する良いことだ。5年前、私たちは漢麻栽培と漢麻繊維加工、漢麻総合利用などのプロジェクトに投資した。このプロジェクトはヤゴルに新しい発展空間をもたらすだけでなく、業(yè)界発展の新しいハイライトにもなる」。李如成は紹介した。

業(yè)界関係者は、今回のヤゴルの漢麻市場(chǎng)への進(jìn)出は、紡績(jī)業(yè)界全體の発展を牽引し、漢麻を原料とする紡績(jī)品が將來(lái)、亜麻の市場(chǎng)における地位に取って代わる可能性が高いと予測(cè)している。

業(yè)界の統(tǒng)計(jì)によると、1995年から2005年までの中國(guó)の亜麻原料の輸入依存度は55%に達(dá)した。現(xiàn)在、世界で漢麻の生産が最も多い國(guó)はロシアで、次いで中國(guó)で、中國(guó)の漢麻の生産量は世界総量の約1/3を占めている。紡績(jī)産業(yè)の原料価格が日増しに上昇している情勢(shì)にとって、漢麻は原料不足の局面を緩和することができるに違いない。

「漢麻産業(yè)には大きな潛在力がある。大きくすれば、數(shù)千億元の市場(chǎng)空間に達(dá)することができる」。李如成は漢麻の市場(chǎng)潛在力に自信を持っている。
運(yùn)営モデルの改革

1995年から販売ルートを建設(shè)し始め、今日に至るまで、ヤゴルはすでに中國(guó)最大の服裝マーケティングネットワークを持っている。グループは全國(guó)に100余りの支社、400余りの自営専門(mén)店、計(jì)2000余りの商業(yè)サイトを持っている。

現(xiàn)在、ヤゴル漢麻投資ホールディングス有限會(huì)社はすでに垂直化した産業(yè)チェーン運(yùn)営モデルを確立しており、李如成氏によると、今後5年間、ヤゴルグループは漢麻投資ホールディングス有限會(huì)社と共同で、5-8の原料基地と生産基地を設(shè)立した上で、さらに高付加価値、ハイテク含有量の製品を発売し、漢麻繊維を綿、毛、ワイヤパラレルの主流製品。漢麻産業(yè)発展計(jì)畫(huà)によると、2020年までにヤゴルと漢麻會(huì)社は全國(guó)に6つの栽培基地を建設(shè)する見(jiàn)通しだ。

「漢麻産業(yè)化は企業(yè)のことではなく、業(yè)界全體の革命だ」。李如成氏は最後に、全國(guó)の紡績(jī)、服裝企業(yè)とともに、新農(nóng)村建設(shè)と結(jié)びつけて、漢麻を中國(guó)の経済危機(jī)の難局を突破する新興産業(yè)にし、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の振興に貢獻(xiàn)したいと述べた。同時(shí)に、彼は國(guó)にこのプロジェクトに注目するように呼びかけた。

國(guó)際服裝の発言権を求める

「この1年間、ヤゴルの服裝プレートはずっといくつかの基礎(chǔ)的な仕事をしていました。主に金融危機(jī)の機(jī)會(huì)を借りて、産業(yè)構(gòu)造に対していくつかの基礎(chǔ)的な調(diào)整、再編、アップグレードをしました。」ヤゴルグループ宣伝部の于澄社長(zhǎng)は記者の取材を受けた際、前年、ヤゴルの服裝プレートが他のプレートに比べて靜かになった原因を説明した。

2009年7月14日、ヤゴルは14億元を投資し、完全子會(huì)社ヤゴルアパレルホールディングスの登録資本金を2億元から16億元に増やしたと発表した。公告によると、増資が完了した後、ヤゴルアパレルホールディングスはアパレルマーケティングプレートと生産プレートの22企業(yè)のすべての株式を直接または間接的に保有する。

ヤゴル取締役會(huì)の劉新宇秘書(shū)は華夏時(shí)報(bào)の記者の取材に対し、「今回の手配後、會(huì)社は明確な株式構(gòu)造の下で、その服裝プレート業(yè)務(wù)を「ブランド形成プロセス」によって再構(gòu)築し、製品部、市場(chǎng)部、ブランド管理部などの複數(shù)の事業(yè)部に所屬し、複數(shù)のブランドシリーズを共同で運(yùn)営し、資源の利用効率を高め、市場(chǎng)の反応速度を速め、ヤゴルブランドのイメージを再構(gòu)築する」。

実際、ヤゴル會(huì)長(zhǎng)の李如成氏はこの1年間、アパレルプレートでずっと暇ではなかった。李如成はヤゴルの服裝を再配置し、5つの品種に分けた。新ヤゴルシリーズのアパレル製品のほか、米國(guó)のHartmarxブランドを?qū)毪贰⒔衲辘鉂h麻家紡、アパレルなどの製品の普及を推進(jìn)し続け、すべての5シリーズのアパレル製品が今年3月に北京CHIC(中國(guó)國(guó)際アパレルアパレル博覧會(huì))で公開(kāi)される。

「私たちは今年の両會(huì)期間中に北京で3軒目の生活館を開(kāi)き、5月に上海外灘1號(hào)で4軒目の生活館を開(kāi)き、2011年までに50軒の漢麻世家生活館を開(kāi)き、2010年の萬(wàn)博期間中に応用成果を展示するつもりです」。李如成氏によると、漢麻製品は軍隊(duì)の需要を満たした上で、歐州、米、日市場(chǎng)、中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)に徐々に推し進(jìn)められるという。