アリベビー子供服マーケティングコース子供服市場商戦を開始

アリベビーは中國ブランドのディスカウント子供服店の先駆者で、子供服市場では、このような斬新で大膽なマーケティングモデルが効果を上げている。成功したのは、アリの赤ちゃんが長い間子供服市場を深く分析してきたおかげだ。

過去20年以上の間、子供服に対する概念は非常に淺薄だった。中國の國情は消費者の服裝に対する観念を決定した。実は子供服という分野だけでなく、成人服の中國での発展も30年の輪転を経験している。我が國が計畫経済が市場経済に転換する時期にある時、人々の服裝に対する要求はただ保溫と適切であるだけだ。計畫出産以前、どの家庭の子供も末っ子が末っ子の服を著て、末っ子が親の服を著て、近所の人が服を著ている子供時代を経験していた。そのため、その時代の人々は子供服のデザインや色柄、さらには子供の成長に深い影響を與えることはありません。そして、今日の子供服市場はその年代の人にとってはほとんど不可能な神話になっている。

ここ數(shù)年、中國の子供服消費は2桁以上の伸びを示し、子供服はアパレル業(yè)界の発展の新たな成長點となった。家庭収入のさらなる向上、都市住民の小康生活水準の達成に伴い、中國の子供服市場の消費需要は過去の基本生活に満ちた実用型から美観を追求するファッション型、一部の経済が発達した都市に移り始めた。消費者の子供服需要は流行化、ブランド化に向かっている。

現(xiàn)在の我が國の子供服市場の構(gòu)造は、海外ブランドと國內(nèi)ブランドがそれぞれ半分を占めている。國內(nèi)ブランドのうち、3割の企業(yè)だけが獨自のブランドを持ち、1、2、3種類の都市に駐留しており、殘りの子供服は無秩序な狀態(tài)で農(nóng)村に散らばっている。都市建設(shè)のペースが加速するにつれて、デパートのショッピング環(huán)境とデパートの経営規(guī)模は一級市場の商業(yè)施設(shè)との差が近づき、これは子供服ブランドの二級市場への導入にマーケティングプラットフォームを提供した。子供のためにブランドの子供服を選ぶ親が増えている。大衆(zhòng)消費の観點はずっと「安くて良い」をめぐって変わらないため、できるだけ早く子供服ブランドのディスカウントストアを設(shè)立し、多くの保護者に低価格ブランドの子供服を提供することは、発展の見通しが非常に広い道である。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、全國の年間子供服の販売量は8億2500萬枚で、専門家は我が國の子供服も19.5%のスピードで成長し、2010年までに30億枚以上に達し、市場価値は1500億以上になると予測している。2005年から、中國で4番目の出産ピークが到來し、このピークは10 ~ 15年続く。2008年末現(xiàn)在、中國の0-14歳の児童數(shù)は2億5000萬人で、2008年の中國子供服市場規(guī)模は552億元に達し、2013年までに中國子供服市場規(guī)模は920億元に達する見込みで、2008-2013年の中國子供服市場規(guī)模は年平均複合成長率（CARG）10.8%の成長速度を維持する。未來の黃金の10年間、子供服は史上最も経済力のある消費者を持ち、しかも膨大な新生児基數(shù)を持っており、子供服業(yè)界は引き続き良性の発展の軌跡に沿って前進するだろう。

そのため、アリベビーはブランドディスカウントストアの路線を堅持することで、保護者の子供服ブランドに対する需要を満たすだけでなく、大衆(zhòng)消費の価格にも合致し、また広い市場の見通しを加味して、アリベビーが開拓したマーケティング路線は必ず我が國の子供服市場の新たな商戦を切り開くだろう。