社長と矛盾しましたが、どうすればいいですか？

Lisaプロジェクトアシスタント
　　
広報戦略：第三者の力を利用した成功指數：0
　　
前の會社を辭めるのは悔しいです。
　　
運がよくないので、権力欲が強い主管者に出會いました。そして誰も心配しないで、部下のすべての仕事に対してあれこれと指図することが好きです。すべてのことは彼の方法によって行わなければなりません。他の方法を変えさえすれば、彼よりもっといい方法を採用しました。全部天條を犯しました。
　　
日がたつにつれて、どうしても胸が苦しくなります。自分はただ糸を引いた人形にすぎないと思います。
　　
當時、主管秘書と私は仲が良かったです。食事をする時、彼女は心配そうに私を慰めてくれました。知音に會ったと思いました。すべての苦しみを竹筒で豆を倒しました。愚か者がいて、私は彼女が私の悩みを主管にフィードバックすることができることを望んでいます。結局、彼女は何を話したのか分かりません。主管は私の顔がもっと醜くて、聲ももっと大きいです。
　　
事ここに至っては、恐れても彼に相談しなければならない。しかし、彼は私に話す機會をくれませんでした。
　　
彼を避けて、彼の上司と話し合いたいです。話が始まったばかりで、主管の「うんうん」という二句は私を主管のところに蹴返しました。
　　
しばらくして退職しました。
　　
危機広報のタブーは、後ろに隠れて、第三者ルートを通じて話をすることです。どんな話でも、人の「包裝」を通して、あなたの本心とは違います。時には、この違いは致命的です。
　　
相手が上司であろうと、同僚であろうと、矛盾があったら、一番いい方法は面と向かってはっきり説明することです。私たちの違いは仕事を一番よくやりたいためです。