今年の中國アパレル業界の動向を予測します。

中國のアパレル業界は規模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務になります。

2010年は「第11次5カ年」計畫の最後の年であり、「第12次5カ年」計畫を確定する年でもあり、今後10年、15年の発展を計畫する年でもあります。

中國のアパレル業界は規模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務になります。

私達は後の危機の時代の動きを捉えて、グローバル化の視點で、積極的に産業調整を行い、歩調を速め、服裝大國から服裝強國への段階的な移行期に入り、何世代もの人が奮闘する中國の服裝強國の夢を実現するために良い基礎を築きます。

（一）科學技術の年、服裝強國に第一歩を踏み出します。

服裝業界はハイテク応用の幅広い業界として、業界の外部科學技術の進歩に敏感です。

「工業化＋情報化」という二化結合の過程で、情報化技術はアパレル業界に対する専門開発がすでに始まっており、情報化は國內のアパレル業界での応用もますます普遍的になり、専門のレベルがますます深くなってきています。

例えば、無線周波數などの技術は服裝分野での応用によって、服裝サプライチェーン構造を革新し、中國の服裝産業は効率、品質、サービス手段の比較優位を高められます。

情報化技術の普及と応用の深化は、伝統的なアパレル業界を変え、アパレル業界の革新的な発展を加速させなければならない。

また、インテリジェント化設備は服裝の生産過程で効果的に労働生産性を高め、機械、電子業界が服裝産業の技術サポートを行い、我が國の服裝加工の國際競爭力をさらに強化します。

業界の自主的なイノベーション能力と吸収の再革新能力を強化することを核心にして、科學技術革新の投入力を強め、アパレル業界全體の科學技術研究開発レベルを高め、業界の科學技術革新雰囲気を作り、科學技術の成果転化速度を高め、クリエイティブテクノロジーの普及率を高める。

自主的創造革新の面では、企業を主體として、産業チェーン科學技術の発展を基礎とし、産學研の結合を頼りに、肝心な共通技術と核心技術などの面で突破を実現し、我が國のアパレル業界の核心競爭力を再構築し、中國の服裝業界の國際分業における地位とレベルを高めることを目指しています。

（二）「上場」の年に、企業の階段ができて、「大企業」の発展時代に入ります。

「資本」は企業の最も重要な資源の一つです。

ブランドの育成期間を経て、市場ではすでに十年以上の発展を遂げ、比較的成熟し、一定のブランドの核心競爭力を持つ企業団體が形成されています。

將來の企業競爭は製品競爭に限らず、企業全體の資源間の実力勝負であり、資本王の時代が近づいてきます。資本統合の時代が近づいてきます。未來の企業は整合と統合の課題に直面します。

資本を先取りするためにも、資本戦で自分をよりよく守るためにも、企業の上場は多くの企業の融資の主要な手段の一つとなります。

アパレルプレートの上場會社の數は急速に増加し、より多くの企業が上場するにつれて、アパレル業界は「大企業」の時代より一歩進んでいきます。

（三）市場の細分化、文化の向上、新興市場と消費パターンが浮かび上がる

「ファストファッション」の時代が本格的に到來します。

都市の新世代の消費者は従來から「喜新厭古」の消費傾向があり、攜帯電話、電子製品、自動車まで、新舊交代速度はますます速くなっています。

経済危機を経験して、より多くの消費者はむしろ多くのファッションの「安物」を買ってもいいです。

服裝は攜帯電話のようです。買ってきた初日から値下がりし始めました。ファッションレベルが高いほど、製品の価値が下がるスピードが速くなります。

本當に高品質で低価格の「クイックファッション」は私達からますます近くなりました。メートルズ?バンウェイを代表とする多くの國産ブランドはすでに「クイックファッション」の軌道に入りましたが、高効率物流システム、専門倉庫運送、無線周波識別、逆物流などのハイテク分野ではまだ「高速流動」の要求を達成できません。

「オンライン購入」が販売の比重を占めると急速に向上します。

2009年には、國際的な高級ブランドから「手作り工房」までネットビジネスの開拓に追われています。自社ブランドの公式サイトから寶ネットの専門店まで、様々な形で運営されています。

ネットショッピング會社は自信を持って生存発展の道を模索しています。

インターネットはもう若い世代の生活に欠かせない重要な構成部分となりました。3 G技術の普及応用、ネット決済の便利さ、信頼性などは、更に「ネットショッピング」に拍車をかけています。

「オーダーメイド」は一定の範囲で盛んに行われます。

「仕立屋」、「手縫い」の三十年前の一大ファッション消費の主流がまた巡ってきた。

違っているのは、今の「オーダーメイド」は工業流水生産ラインに入りました。「手縫い」は工業化生産プロセスに溶け込みました。

都市ホワイトカラーの個人化消費需要が膨らむと、「オーダーメイド」はほとんど身分と味の特別な體現になっている。

「オーダーメイド」はすでに一部の男性正裝ブランドの専門店や高級オフィスビル、高級ホテルの中で靜かに興味津々であり、將來は女性の正裝などの分野にも広がっていく。

「オーダーメイド」は短期間で絶対販売シェアを占める主流消費モデルにはならないが、2010年以降のアパレル消費市場の輝かしいスターになるに違いない。

（四）國際ブランドは中國攻勢に拍車をかけ、中國企業は國際的な道を求める

2010年には、中國の衣料品市場はより多くの國際ブランドの専門店が現れます。

國際一體化は全世界の距離が縮小したので、異なる國の國民が同じブランド、同じデザインの服を著るのは珍しくないです。

中國市場の需要は中國の住民の生活様式の変化に伴って大きく変化し、中國の服裝市場はますます國際化しています。

海外ブランドもあらゆる手を盡くして需要の高まりがありますが、まだ成熟していない時に中國市場の先頭を占めます。

中國企業は國際市場の開拓の道でも新たな突破があります。

李寧はアメリカで低調な開店或いは中國ブランドの正式な國際市場進出の新たな幕を開ける。

中國企業は微笑み曲線に沿ってさらに高い國際分業地位を求めます。

「利豊」「あふれた達」は「複製」され、さらに発展します。

中國企業の國際的なデビューはより頻繁になり、國際的にも中國の服裝と中國企業の受け入れは、世界の工場から次第にリーダーシップへとシフトします。

中國服國際の道はすでに目標が明確にスタートしました。