2009年、男性の企業は基礎を整えて英気を養います。

寒波は依然として続いていますが、いくつかの新しい特徴が現れ、新しい構造が構築され、新たな構想も形成されています。

一年前から、紡績服裝をはじめとする中國の製造業は大洋の対岸にある金融津波の正面の衝撃をしっかりと受けています。

紡績服裝業が最も発達している長江デルタ地域では、中小企業が先頭に立ち、その一部はこの寒波の中で倒産しました。

さらに受け入れがたいのは、大手優良企業の「死」だ。

紹興では、両家は業界內でかなり影響がある規模の企業である華聯三鑫と江龍捺染があります。資金チェーンが壊れて相次いで倒れました。操業停止、派遣労働者…

業界の他の企業にもつながる危険性もある。

覆巣の下で、完卵は貯蓄しにくくて、全體の業界が深くはまり込む時、男裝の産業も免れることができません。

いくつかの企業家は當時の様子を回想して言います。

しかし、この寒波が2009年に突入すると、殺傷力は弱まったようです。

これは世界経済の回復、中國が景気回復のために努力したこと、業界と企業の積極的な対応から來ています。

中國のメンズ関係者にとって、2009年は記憶に殘るはずです。

2008年の激変の後、この一年の中で、いくつかの新しい特徴が現れて、新しい構造は構築して、新しい構想も形成しています。

寧波：國內に立腳する

2009年10月、第13回寧波服裝祭の開幕直前、イタリアのフィレンツェ議員マリオは寧波に來て、フィレンツェ服裝協會の會長とイタリアトスカーナ州大區意中協會の會長として、彼は第25回目の中國男裝重鎮に足を踏み入れました。

彼にしてみれば、最初に寧波に來たのと比べて、この都市のあのような金融津波による悲観的な感情はもうなくなりました。

実は、2009年、寧波男裝業は金融危機との戦いの中で、自分の経験をまとめました。

「年末には、グループの売上高は6～8%伸びます」

2009年中、杉山グループの取締役會長の鄭永剛氏は言う。

同じ時期の土曜日の朝、會社の工場では、ほぼすべての職場が満員で生産されています。ある工程は毎日完成の進度が100%を超えています。

會社の生産を支えているのは內需市場で、會社の洋服販売拠點はここ一年で400余り増加し、販売を16%増加させ、利益は10%以上増加しました。

広大な國內市場に根ざしているのがスギの原則です。

2009年3～5月には、全國30カ所以上で衣料品の下から地県までの大型プロモーションが行われ、これだけで8000萬元近くの売り上げが増加しました。

スギに似ています。寧波太平鳥集団も危機対応の重點を國內市場に置いています。

2007年以前、太平鳥は外國向けの販売を主とし、輸出は70%に達していました。

2008年から、會社は戦略を國內販売を主とし、海外販売を補助とし、製品を「買える、早い、ファッション、小ロット」に位置づけています。

自営店と同時にネットマーケティングを展開しており、魔法ファッションネット通販のコミュニティがオープンする2ヶ月前から、売上高は200萬元以上に達しています。

正確な戦略は會社のやる気を十分にさせ、金融危機以來、太平鳥は勢いに逆らって動き、去年の前の5ヶ月の売上高は40%増加しました。2010年に50億元を突破する目標は少しも動揺しません。

両者を観察してみると、國內市場、経営の中で低級な製品及びマーケティングルートを通じて、危機の中で業績を維持する重要な措置となります。

確かに、中國は13億の人口を持っています。経済実力は絶えず伸びています。金融危機は國內の需要に影響が限られています。贅沢品の戦線を縮小して、安くて、必需品のラインを拡大して、國內販売の割合を強めて、2009年に共通の経験になります。

溫州：ハイエンドに目を向ける

寧波とは逆に、中國のもう一つの男裝基地である溫州は、2009年後半において、再びハイエンドの男裝の集大成の意欲を見せている。

昨年11月末、溫州市経済貿易委員會が主催した「2009國際（溫州）服裝調達貿易週間及び世界高級男裝ブランド連合注文會」が溫州服裝発展ビルで開催されました。

この3日間の注文會では、イタリア、アメリカ、フランス、オーストラリア、香港などの國と地域から50社以上の國際バイヤーが國內200社以上の高級男裝ブランドと溫州300社以上の服裝生産企業と貿易を始めました。

長年の沈黙の思考を経て、溫州メンズはより高いレベルに発展し、業界の発展に新たな企畫と戦略的展開を行う必要があります。

今回の貿易週間によると、溫州の服裝産業振興の新たな青寫真が描かれ、実施されている。溫州の服裝は中國の高級男裝製造産業基地になりたい。

分析の人は、溫州の男裝の企業は両極の分化に向かっていますと思っています。

あるものは生産企業になります。例えば、丹頂鶴、華士などの明確な位置付けは看板加工をします。

以前、溫州の紳士服はすでに逸品の男裝の加工基地に位置して、これは男裝の市場の分析、男裝の特徴の分析と自分の優劣に対して判斷する基礎の上で得たのです。

吉報鳥、法派などを含む他のブランド企業は引き続き営業に力を入れ、國內の高級ブランド男裝の発展路線を堅持します。それらはイメージ統一、価格統一、サービス統一、管理統一の小売端末を持っています。

例えば、フランス派、そのチャネル戦略は、ブランドに対するサービスである一方、消費者と販売店または加盟店に対するサービスである。

ブランドに対するサービスは主にブランド戦略の企畫と実施に表れています。加盟商に対するサービスは主に優遇の加盟政策を提供するために現れています。

溫州市服裝商會の鄭晨愛會長は「全國を見渡しても、溫州だけが高級男裝生産のユニークな資源を持っており、このような実力とかけがえのない優位性を備えている」と述べた。

溫州もあらゆる機會を利用して、「高級男裝を全面的に押し出し、今後數年間、溫州を「中國高級男裝集積基地」にすることを期待しています。

泉州：福建から出る

福建では現地の男裝企業が遠くに目を向けています。

業界のウォッチドッグは、2009年の金融危機の持続的な影響により、産業競爭の構造が変化し、アパレル業界の急な需要が高まっており、業界內の競爭力は極めて重要で、相手が「チームメイト」になる可能性があると考えています。

実は金融危機が始まる前の2007年に、福建男裝大手の七匹狼が資本を注入しました。

當時、分析者は「七匹狼、ダンス?ウィズ?ウルブズなどのブランドを持っています。

競爭は七匹狼に対して會社全體の実力をさらに拡大することに意味があります。

しかし、企業間の単一體の資源統合よりも、多くのブランドと強力な生産能力を持つ泉州、溫州、寧波、広州などの紡織服裝の集合地の競爭が注目されるに違いない。

2007年、泉州紡織服裝商會はかつて30社の企業を組織して、北上して江浙名企業を視察しました。その後、溫州も団體を組織して泉州服裝の先導企業を訪問して、両地の企業のために協力の機會を求めました。

金融危機の衝撃の下で、數十社の広東のアパレル企業が泉州に赴き、ブランドの転換と対外貿易危機の二つの大きな敷居の前で、より広い範囲の協力を試みた。

実は去年、「泉州ブランド＋溫州製造」「泉州ブランド＋広東加工」などの地域協力の傾向が現れました。

これに対して、福建省紡織業協會の王啓明會長は、泉州企業はブランドを作ることが得意で、溫州企業は製造に優れています。

同時に泉州企業も溫州のスーツ、シャツなどのブランドの男裝の加工生産を受けて、泉州の男裝の生産に有利になります。

競合の歩みを國內に向けながら、2009年には泉州男裝がより多くの國際協力を獲得する可能性を示している。

イタリア対外貿易委員會は経済貿易協力を望む新たな「シルクロード」を開発し、泉州の民営経済に大きな興味を示しました。

2009年の金融危機の持続的な発展はヨーロッパ経済に大きな影響を與えました。

市場、資金などの要素の影響を受けて、一部の業界と企業の発展は苦境に直面しています。

例えば、イタリアの主要な服裝生産基地であるマルケ州地區の高級品と高級品の出來栄えは去年から注文數がずっと下がりました。現地の労働力のコストは高止まりしていません。

イタリアの服裝企業の98%は中小企業です。規模は限られていますが、イタリアの有名ブランドの多くはそれらから生まれています。

「泉州企業は強い生産能力を持っており、運営も非常に柔軟である」というが、ブランド文化の內包とデザインイメージにおいては、國際ブランドとの差が少なくない。

泉州メンズはイタリア企業と協力できれば、製品の競爭力を高めることができます。また、設計能力と革新能力を高めることができます。泉州ブランドの市場空間を大幅に高めることができます。

例えば、「マルケ州地區の男裝加工工場は國際市場で非常に知名度が高く、國際男裝の流行傾向を把握し、一定の言葉権を持っています。この點は泉州男裝にはないです。

両地の間で協力できれば、泉州男裝の発展を共に推進し、獨自のブランドの國際市場進出を助けます。フィレンツェ商工會議所貿易促進會中國事務所の周暁紅経理は、イタリア企業の優位は設計、技術があることにあります。

いずれにしても構想と計畫の見通しを整理して、事実上、3つの中國の男裝基地を観察することによって、2009年はまだ寒波が続いていますが、中國の男裝は危機を乗り越える方法、ひいては後危機時代の方向を探し始めました。

このために、彼らはこの段階で基礎を作って、英気を養いたいです。