中國の男裝は夢のために蓄力する。

基礎的な調整、リストラ、アップグレードは、2009年に多くのメンズ企業(yè)がやったことです。

2009年7月14日、アゴアグループは14億元を投資し、全額子會社のアゴア服裝ホールディングスの登録資本金を2億元から16億元に増やすと発表しました。

発表によると、増資が完了した後、ヤゴア服裝ホールディングス有限會社は直接または間接的に服裝のマーケティングプレートと生産プレートの22社の全部の株式を持ちます。

その後、會社は明確な持分構造の下で、その服裝プレート業(yè)務を「ブランド形成プロセス」によって再構築し、所屬する複數(shù)の事業(yè)部は共同で複數(shù)のブランドシリーズを運営し、資源の利用効率を高め、市場の反応速度を速め、ヤゴアブランドのイメージを再構築する。

過去1年間、ヤゴアの服裝のプレートはずっといくつかの基礎的な仕事をしています。主に金融危機の機會を借りて、産業(yè)構造に対していくつかの基礎的な調整、再編、アップグレードをしています。

會社広報部長の于澄さんは言います。

実は、「基礎的な調整、リストラ、レベルアップ」も2009年に多くの男裝企業(yè)がやったことで、寒い冬の中に、これをきっかけに勢いをつけています。

2008年の金融危機の最初に、中國のファッションデザイナー協(xié)會の王慶主席は、「世界的な金融危機に直面して、中國の伝統(tǒng)的な服裝業(yè)は加工からブランドデザインへの転換を加速しなければならない」と述べました。

一年ぶりに、このような観點は中國の男裝に対して依然として創(chuàng)立して、その上も多くの男裝企業(yè)の仕事の重點になります。

最高の例証は昨年末の中國國際ファッションウィークから來るべきです。

ここ數(shù)年、これは中國本土のデザイナーのための展示機會を提供するプラットフォームは絶えず非難されていますが、2009年にはスケジュールだけで、中國の男性のデザイン力が飛躍していることが分かります。

例年に比べて、今回のファッションウィークに男裝デザイナーの特別興行が発表されたのは明らかに數(shù)年前のことです。

2009年11月6日、ロモン「印象主義」2010年春夏メンズの新商品が発表され、ロモンデザイナーの劉小飛が採用したファブリックは清新な風格を強調し、色が明るく、スプレー、カラー印刷、水洗効果を表現(xiàn)し、しわ、折り目、グラデーション、網(wǎng)目ニットと革新要素を融合した新オリオンスタイルを発表しました。

「市場の継続的な探索と深化につれて、ロモンはファッション、個性、トレンドをリードする方向において、より佳境に入る。

快適で高級な布地、線が簡潔で肌にフィットし、創(chuàng)意的な裁斷に満ちています。大膽に國際最新のファッションと流行要素を融合させた革新的なデザインを吸収します。すべてファッションを追究する男性のために獨自の魅力を作り出し、個人の強い風格を持つ個性的なイメージを作り出しています。」

劉小飛さんは言います。

ロモンは中國の老舗男裝ブランドの一つとして、ブランドの革新とデザインの向上の必要性を見て、現(xiàn)地のデザイナーを通じて會社の「ファッション化、若年化」の戦略目標を體現(xiàn)しています。

また、いくつかの企業(yè)は海外のデザイナーと協(xié)力して、ブランドのデザインを向上させます。

「石獅子は中國の服裝の名城として、鳴るブランドがないといけません。」

帝牌メンズ総経理の呂棋さんによると、この二年間でブランドを新しい高度に上げるために、會社はフランスとイタリアのデザインスタッフを中心としたデザイン創(chuàng)意チームを結成しました。

アイデンブルクは、イギリスのデザイナークリス?マシュイスを招待して、2009年3月の中國國際ファッションウィークに「オックスフォードストリート1920」というショーを開催しました。このイベントの歴史上初めてイギリスのデザイナーが擔當するファッションショーとなりました。

「服を買う人は、商品を買うだけでなく、服の裏にあるデザインのアイデアを重視しています。

服裝は一人の人生の態(tài)度と生活の品質を展示して、自分に対する內在する要求を漏らします。

服裝を売るということは文化を売ることです。

MacCuishは言った。

「以前は男性はデザインを求めていませんでしたが、今は個性にこだわり、男性は服裝に対する要求がますます多様化しています」と王慶さんは言います。

実は、中國の男裝と世界の距離を否定する人はいませんが、このギャップは徐々に縮小しています。その原因は中國男裝産業(yè)の基礎、人材構造、マーケティングモデルなどの面で絶えず進歩しているほか、デザインに対する追求と自信も重要な一環(huán)です。

昨年9月にヨーロッパから男裝市場を視察した後、劉小飛さんは「私達のデザインはヨーロッパの男裝ブランドに負けません。」

デザインの保障があります。男裝企業(yè)は思い切って範囲がもっと大きい製品の革新、製品の拡張とマルチブランドの経営を行うことができます。

実は國內のメンズの企業(yè)は製品の革新がかなりあって、1996年、ヤゴールはHPを出してアイロンがけのシャツを免除して、國內の市場の空白を埋めました。

十數(shù)年後、金融危機を背景に、ヤゴールはまた製品の革新に目を向けた。

この前、會社の最初の漢麻世家生活館は寧波に開業(yè)しました。その後の仕事の重點を漢麻事業(yè)の発展に置くと高調に発表しました。

中國は紡織服裝大國であり、世界最大の紡績原料消耗大國であり、各種紡績資源は比較的に不足しています。

「漢麻の産業(yè)化は利國利民にとって良いことです。

5年前に、漢麻栽培と漢麻繊維加工、漢麻総合利用などのプロジェクトに投資しました。

このプロジェクトはヤゴールに新たな発展空間をもたらしただけでなく、新たな資源として業(yè)界の発展のハイライトにもなります。會社の社長の李如成氏は、同時に、彼は好漢麻の市場潛在力をもっと見ています。會社はまず北京と上海の両地に漢麻生活館を4つ開設し、2011年にはこの數(shù)字は50ぐらいまで拡大します。「大きくすれば、千億元の市場空間に達することができます。」

新製品の発売と同時に、ヤゴールもついにマルチブランド戦略を試し始めた。

會社はいくつかのブランドの仕事部屋を創(chuàng)立して、既存のヤゴールブランドをMAYOR&YOUNGOR、CEOのYOUNGORとG&Yの3つのブランドに細分化して、それぞれ行政の公務人員、ビジネス人員と若いファッションの人達に向かって、更にブランドの位置付け、風格と內包の上で個性を創(chuàng)立します。

例えば去年8月に、アゴアは蘇州のG&Yブランドの直営店で正式に開業(yè)しました。會社は2010年に全國で40のG&Y店舗を開設する予定です。

G&Yはヤゴールの落ち著いたイメージを変えて、もっと多いレジャーの風格に參加して、設計の中で國際流行の元素、版型とデザインを運用して、品質と細い點の処理を重視します。

G&Yブランドの企畫とデザインを擔當する日本人デザイナーの田中三郎さんは、「G&Yは業(yè)界チェーンとブランドの特長を集めている。現(xiàn)在、中國には25～35歳の青年ホワイトカラーと創(chuàng)業(yè)者向けのファッションブランドが不足している。彼らは服裝のデザインを重視する以外に、服裝の品質が自分のイメージに與える影響を重視している」と述べました。

G&Yはまさにここに位置します。

その後、デザイナーチームは毎年數(shù)千種類のワイシャツ、洋服、ジャンパー、ズボン、ニット用品、靴と帽子のアクセサリーなどのアパレル用品をデザインして、G&Yを國內市場で販売します。

福建男裝の利郎も新しいブランドを出して、目標の消費グループの年齢を低くします。

昨年9月に香港で上場し、資金の15%を副線ブランドL 2の運用に充てると発表した。

「これからも多くのブランドの道を歩み、さまざまな年齢層の消費ニーズを満たす」

會社の執(zhí)行役員の胡誠初副総裁は、現(xiàn)在會社の主なブランドの利郎の消費グループは依然として28～45歳のビジネスパーソンだと言いましたが、L 2の目標は20～30歳の若い男性です。

L 2は、「シンプルで簡単ではない」というコアコンセプトを変えませんが、メインブランドと一定の距離を置き、転位経営を形成します。

胡誠初は、L 2はより若くてファッション的なスタイルを強調し、運営チームも比較的獨立していると述べました。

今年10月にL 2はフランチャイズで販売します。製品の価格はメインブランドより20～30%低いです。

実際、中國のメンズ業(yè)界では、製品やブランドの革新の伸びは珍しくなく、業(yè)界で最もよく知られているのが、スギグループのマルチブランド戦略です。

しかし、穏健なアコースティック、新鋭のように、2009年の金融危機の背景の下で選択的に拡張され、この中にはもっと多くの意味があります。國內市場に立腳し、機會に乗じてより多くのシェアを占めています。

國內市場の配置については、2009年はすでに激しく行われています。

さらに國內市場を強化するため、2009年中に、2009年秋冬の新商品注文會を開催する機會を借りて、約1億元を投入して端末イメージのアップグレードに切り替えると発表しました。

會社は一連のブランドのアップグレードのコンビネーションボクシングを打ち出して、新しい標識を交換したり、専門のオーダーメイドサービスを強化したりします。

會社の社長の陳加芽さんは言います。

実は2008年5月に、九牧王はBBPに端末のイメージアップを助けてもらいました。一年後、新しい端末イメージショップは北京、上海などの第一線の都市でスタートしました。

その後、全國的に店舗イメージがアップグレードされてスタートしました。

同時に、會社は強い得意分野を作るつもりです。専門のズボン屋を出して、各店には數(shù)百種類のズボンがあります。

実は、アパレル企業(yè)にとって端末は生命です。

九牧王と同じように、多くの男裝企業(yè)は2009年に端末の建設と配置を重要な仕事としています。

利郎は上場後、資金調達の別の15%を今後數(shù)年間の旗艦店で借り受け、また建て直す。

調査によると、利郎は今1700軒ぐらいの獨立した店舗を持っていて、800軒近くの百貨店のフランチャイズは店を経営しています。

胡誠初は、発売後、旗艦店の建設が會社のルート建設の重點になると表明した。「今後數(shù)年以內にもっと多くの旗艦店を開く」。

そのため、彼らはすでに旗艦店を開設できる場所を物色し始めました。

旗艦店の面積は現(xiàn)在の販売代理店が運営する小売店をはるかに超え、ブランドイメージをさらに高め、周辺都市の販売代理店とその二級販売業(yè)者の販売を促進する。

誠をこめて話す。

ヤゴール氏は店舗ルートの建設と同時に、浙江銀泰百貨有限公司と契約し、百貨店との戦略提攜を実現(xiàn)し、チェーン展開を行っている。

「今後は銀泰百貨店はどこに行くか、ヤゴールの売り場はどこに行くか、そして優(yōu)先的に位置を選ぶ権利がある」と銀泰百貨店の胡旦文社長は言います。

「銀泰は非常に良い客流を保証しています。コストも節(jié)約できますし、販売の面でも心配はありません。」

ヤゴール副社長の高亜莉さんは言った。

會社は、\u 0026 quot;チェーンの発展はヤゴールの重要な発展戦略です。

雙方の協(xié)力を経て、資源の統(tǒng)合に対して、ブランドイメージの向上に重要な促進作用があります。

これらの販売チャネルを統(tǒng)合することによって、アゴアブランドは絶えず向上し、販売も上昇しています。

最近メンズに加入して間もない中國の羽毛ジャケット大手の波司登もルートの配置をグレードアップし始めました。

2009年5月26日、波司登國際ホールディングスは波司登男裝事業(yè)を買収し、波司登男裝事業(yè)を國際化戦略の一つとして確立しました。

同時に、新たな経営戦略を実施し始めました。目標エリア內の最も核心的な商業(yè)エリアを占拠し、全國の重點百貨店との提攜を強化し、波司登全體の資源優(yōu)勢を十分に利用して、橋頭堡を販売し、一、二、三線都市の共同発展のルートネットワークを形成し、今後3年間で店舗総數(shù)を2000店舗に増やす計畫です。

昨年11月25日までに、全國に各種類の端末店舗が182店舗追加され、営業(yè)総面積は25000平方メートル以上が追加されました。

このメンズ新兵はチャネルレイアウトの先天的な優(yōu)位性から先駆的になるかもしれません。分析者は「波司登メンズの位置付けはブランド駆動型ではなく、ルート駆動型です。つまり、波司登メンズはダウンジャケット業(yè)界のスーパーパワーの地位とリーダーシップによって、二、三線市場をスタートさせる時、すでに一定のブランド認知度があります。

そこで、いくつかはスタートラインの上でやや劣る企業(yè)を始めて、その他の方面で更に多くの精力を投入して、例えばマーケティング。

才子服飾株式有限公司の毛金華総経理によると、ここ數(shù)年來、一部のブランドは高成長率を求めすぎて、ブランドの個性を強調しすぎて、元の消費者グループが受け入れられなくなりました。市場のシャッフル再編によって淘汰されました。これはある程度市場競爭力を下げて、他のブランドに新たな機會を與えました。

このような機會をつかむために、才子さんは3年連続で中央テレビのバラエティー番組「星光大道」で年間広告協(xié)賛を行って、會社の娯楽マーケティングの試みになりました。

會社は「星の光の大道」が大衆(zhòng)に人気があり、才子の男裝広告が番組の中で集中的に放送され、大きな伝播優(yōu)勢とカバーされていると考えています。

才子と《星の光の大道》の協(xié)力は2007年から始まって、その時、會社は《星の光の大道》の斬新な番組の形式を思って、司會者のユーモアと親和の司會の風格、多くの忠実な視聴率の群體を引きつけました。

この大衆(zhòng)、インタラクティブ、參加性の高い娯楽プラットフォームを通じて、才子ブランドを宣伝し、消費者との距離を縮め、巨大な潛在消費層の注目を集める。

楽しみにしている娯楽番組を通して目標消費グループにブランド理念を伝え続け、會社のマーケティング青寫真では、ブランドの推進作用は言うまでもない。

その後、會社は力を入れて、去年、才子はまた中央テレビの《夜のニュース》、《NBA試合》などの欄で広告の投入を行って、ハイエンドのメディアの伝播を占有して、輻射の効果を実現(xiàn)します。

九牧王はマーケティング體験に重點を移した。

去年會社で開催された「2009九牧王男裝大型巡回展及び牛闘士リング臺競技」の巡回展覧會では、參加選手は九牧王のカウボーイカジュアル服を著て、真牛によく似た「闘牛機」に乗り、牛に乗るスリルを體験しました。

昇級選手は3名の「アメリカ西部カウボーイツアー」を競う機會があります。

陳加芽氏によると、市場調査を通じて、九牧王は中國メンズの「スポーツ體験マーケティング」モデルを発表し、多くの消費者に製品體験とライフスタイル體験の中で、會社の製品の品質とブランドの內包を十分に理解させ、消費者のブランド認知度を向上させる。

「牛乗り」という競技の斬新な形式を選んだのは、九牧王シリーズの製品に西部のデニムの要素を加えたからです。

七匹狼は広告マーケティングにおいてブランド理念を深め、消費者の中での共感を強化することを期待している。

2009年の初め、七匹狼は「アジア映畫の中で最も才能と將來性がある」という俳優(yōu)の張震を新世代の代弁者に選び、「男は一面だけではない」というブランド理念を新たに解釈しました。

會社から見ると、張震はファッション、ブランド精神と服飾文化に対する理解を示し、商業(yè)化への協(xié)力価値を示しています。彼の知恵と知性と七匹狼ブランド精神が一致しています。

今年初め、會社はまた“人生を追いかける男は一面だけではない”のブランドの新しいスローガンを出して、代弁者を孫紅雷、張震、胡軍と張涵に4人の男性スターを拡充します。

実はこの背景には、七匹狼の新たなブランドマーケティング戦略があります。ブランドの內包を深く開拓し、七匹狼にもっと豊かで、立體的で、獨特で生き生きとしたブランド文化の內包を與えます。

これまで営業(yè)のプロモーションで「鈍感」だった山東企業(yè)も、2009年には試してみました。

昨年、第11回全國體育大會が山東省で開催されました。

山東國人スーツは「ホーム」の勢いによって、今回の全運會に対して協(xié)賛マーケティングを実施しました。「國人スーツカップ」というテニス試合を冠して、國家指導者、裁判員に服裝を提供しました。

製品の種類の関係のため、會社は試合のハイエンドの総合資源を獲得していませんが、マーケティングのプロモーションが得意ではない男性の正裝企業(yè)にとって、今回のスポーツとの密接な接觸は、間違いなく會社のマーケティング上の一回の進歩です。

実は、男裝は女裝ほど変化と特色に富んでいません。男裝ブランドのイメージ伝播手段も比較的単一です。

しかし、メンズ企業(yè)が2009年にマーケティングに対して行った努力を通して、消費者との関係やコミュニケーションを構築し、各種メディアの整合運用を手段として、マーケティング効率の最大化を実現(xiàn)することができます。

2009年、中國の男性はこれらの相対的な「基礎」の仕事にもっと力を入れましたが、これは彼らの數(shù)年前の國際化とハイエンドの夢が止まったというわけではありません。