呉準優(yōu)勝：不動産業(yè)界での強い女性

「それはそんなに面白いですか？」呉準軍が聞きました。

王中軍は答えました。

2009年末にある企業(yè)家の內部活動で、呉準軍と王中軍は番組を演じました。

冗談は冗談ですが、「そのこと」は企業(yè)家たちの最終的な質問です。お金を稼いで、上場して、企業(yè)をするのはそんなに面白いですか？その原動力は何ですか？これは帰り道ではないですか？

呉準優(yōu)勝は実は自分の答えがあります。

2009年11月19日、龍湖不動産（00960.HK）は香港聯(lián)交易所のメインボードに上場しました。呉準優(yōu)勝夫婦は312億香港元に達しました。

「中國の土壌は多くの富豪を生んだが、偉大な企業(yè)を生むことはめったにない。

一番嫌いなのは、長者番付で一人の順位が上がる一方で、人間に幸福をもたらし、社會に幸福をもたらし、株主に幸福をもたらし、社員に幸福をもたらすことができないことです。

これは呉準軍が姿勢を作っているのではなく、あるいは自分を美化しています。龍湖を創(chuàng)立して16年以來、彼女はずっと目標がはっきりしていて、志が遠大です。

彼女に近づいた人によると、呉準優(yōu)勝は儒家の「三不朽論」の影響を強く受けていて、自分はまだ「功を立てている」と考えています。

女性はどうやって「浩然の気」を身につけましたか？重慶のベテラン不動産記者は秋の夜に従業(yè)員にトレーニングをする時、呉準優(yōu)勝の前置きは重慶の一番いい季節(jié)です。

多くの人が家に気が狂っている中國では、「世界には土地と日月しかない」（「亂世の佳人」の決め臺詞）不動産業(yè)界で、不動産業(yè)者が成功したのは正常で、女性不動産メーカーが15年の功を積んで中國の女性の首富になったのも當たり前です。

ベストセラーの管理書の名前で呉準軍と龍湖の成長過程を要約すれば、第五項の修練、細部が成否を決定し、経済を體験し、卓越を追求するべきです。

1994年に設立された重慶會社です。1997年に第一の不動産プロジェクト「龍湖花園南苑」に落成しました。彼女は今でも誇りに思います。

當時の広告スローガンは「一生を大切にする」ということで、今日も龍湖の理念です。

1997年、多くの人のように、呉準優(yōu)勝の一番深い時代の記憶は鄧小平が亡くなったのです。

これは少なくとも92派の企業(yè)家の運命を変えた歴史上の人物であり、彼女が最も崇拝する男性アイドルでもある。

2010年2月19日のこの日、遠くアメリカにいる?yún)覝蕛?yōu)勝は心の中でしばらく考えていました。13年間成長した龍湖不動産もこの13年の「遺産」の一つです。

その數(shù)年の呉準優(yōu)勝は、「燕雀安知鴻鵠の志か」という思いが強い。

最初は十數(shù)人の會社で、プロジェクトもまだ開発されていませんでした。なぜこの會社になりたいですか？生存後は何をしますか？お金持ちになりました。

その會計はどうしますか？何を返しますか？」と自問自答した後、九竜の湖畔で會社の使命を書きました?！袱蜆敜藘?yōu)良な製品とサービスを提供して、彼らの行為に影響を與えます」（2000年まで、彼女はまた「この過程で、優(yōu)れた企業(yè)になり、チャンスを創(chuàng)造します」）。

その後、理工系出身で、メディア記者をしたり、文化ビジネスをしたりした呉準優(yōu)勝は、ビジネスの道で一気に駆け抜け、多くの富即安の不動産會社の中から才能を勝ち取りました。

5年余りで、龍湖は重慶最大の不動産商になりました。

不動産の江湖もこの溫厚な重慶の女性—いいえ、兄弟に気づきました。

「兄弟」は呉準優(yōu)勝の口癖で、友達、管理職、従業(yè)員、さらには園林労働者に対しても、彼女は「兄弟」と叫びます。

この「仁兄」は自分が働きマンで、會社の「人質」で、生活が面白くなくて、彼女はひそかに冗談を言っています?！杆饯蠎嵡啶扦??！?/p>

しかし、彼女の心はしっかりとしていて、素樸で俗っぽい経営哲學を持っています。

2005年に至って、龍湖はやっと重慶から飛び出して、成都、北京市場に進出しました。その後慎重に全國に拡大しました。

しかし、2009年に注目して発売された後も、會社の時価総額は約400億香港元で、龍湖の年間売上高は183億元を超える規(guī)模で國內で第二線陣営に屬しています。碧桂園（230億円）、萬達（310億円）、緑地（420億円）、萬科（634億円）に比べて大きな差があります。

しかし、大きさだけで會社の品質、潛在力と野心を評価することはできません。

呉準軍は謙虛に勉強するのが上手で、わざわざ王石を訪問したことがあります。

気前がよく、気前がよく、後継者問題や上場癥候群に直面しています。

會社の家族の企業(yè)色を減らすために、彼女の夫であり、龍湖の創(chuàng)始者でもある蔡奎さんは副社長をやめました。夫婦は2.35%の制限株式を出して、550人の従業(yè)員に配っています。

「実は、龍湖が発売されてから、外で想像していたほどの喜びと興奮はありませんでした」

上場はかえって厄介で、彼女の「命の軽さ」になった。

"龍湖の従業(yè)員は株式を通じて現(xiàn)金化できます。龍湖の株を買いたいと思っている人がたくさんいます。投資しても綺麗な商売ができます。

以前は社長がいませんでしたが、今は投資家のためにアルバイトをしています。

上場は発展しない自由を失わせました。

結局、龍湖は尊敬と信頼に値する専門不動産會社になるために力を盡くしています。その核心価値観は抜群、人文精神、研究精神、企業(yè)家精神などを追求しています。

メディアの誤記と違って、呉準軍は一般家庭の出身で、父は販売會社の社員で、彼女に最初の人生と商業(yè)啓蒙を與えました。