B 2 C低調でお金を儲けますか？それとも高調で信用を儲けますか？

二時間の肉體労働を経て、億邦狂人會の17人のメンバーが上海香山の下で香山の全過程を完成しました。午後一時、みんなは車を駆って億邦狂人社區に活動して集中地を指定しました。

億邦動力ネットのオンラインビジネスとして、実戦コミュニティが開通してから初めてオフライン活動をしました。狂人達は今回の対面交流の機會を放棄したくないです。レゴは活動の主催者として、私に一回の小規模なB 2 Cサロンの司會をお願いします。殺人活動は座礁されました。

次に私たちの討論のテーマに入ります。

テーマ1：B 2 C売り手は自主的に物流を建設しますか？

寶を洗う4王冠の販売家の李楊とはもう5回目の対面です。ほとんど毎回會って、彼は物流申請に言及します。

「ネットショップ＋物流」はこの化粧品販売家の獨特なモデルです。

彼と同じモデルを持っているのは北京のもう一つの化粧品大手のチェリーネットです。

違っているのは、チェリーネットは2冠の大売り手として物流だけを使って自分の商品を送ります。李楊が請け負う中通速は自分のネットショップの庶民の女性の家に発送する以外に、近くの小學校と団地の速達便をつないでいます。

両者の表現形式の違いは異なる動機に由來する。

サクランボネットの目に映るのは物流コストの節約と他人に束縛されないことです。

庶民の女性の家で気になるのは、物流サービスで把握している端末データを提供することです。

李楊さんは、速達を受け取ると、彼らに多くの役に立つデータを得ることができます。例えば、どの商品が祝日によく売れるか、消費者の製品に対する意見などです。

郵便配達員は端末消費者と直接接觸する最後の一環として、情報を得るのに便利です。

しかし、すべてのB 2 C販売者がこの便利さを利用しているわけではない。

皆さんの心配は物流擔當者の管理から來ています。李楊さんが言ったように、「速達管理員と管理サービスは全く違っています。」

実際、より多くのB 2 C企業は販売量の向上に力を入れています。

物流を宅配便にアウトソーシングした美しいエデン園はユーザー情報が盜用されたことに悩みました。獨立した化粧品B 2 Cプラットフォームとして、美しいエデン園のユーザーはタオバオから來ていません。さらに多くの広告連盟と検索から來ました。電話販売は美しいエデンの前と消費者のコミュニケーションの主要な方法の一つです。

私の観點は、自己構築物流を通じて端末情報を取得するのは情報伝達の効率を高める良い方法であるということです。しかし、B 2 Cごとに自己構築物流の條件を備えているわけではありません。李楊さんが自主的に物流を建設できるのは、申通速達の加盟政策と大きな関係があります。

テーマ二：淘PK出淘

大ヒットメーカーの「淘」計畫はすでに誰もが知っていることであり、一番目の売れ家であるレモン緑茶は獨自のドメイン名サイトを持っているだけでなく、多くのクラウン販売家も獨立したサイトを建てています。

実際の狀況は、獨立したウェブサイトは出來高でいつも満足できなくて、多くの売り手の獨立したページは更に有名無実です。

まず、ウェブサイトの設計の欠陥のため、獨立したページは完璧な出現の効果を達成しにくいです。これはタオバオのページを使うことに慣れたバイヤーにとって挑戦です。

その次に、獨立したページが機能の上の不足を支払うため、最後に會計していつも跳んで寶を洗う必要があって、淘汰の抵抗が次々と重なることを出します。

それでも「タオバオに制造された感じがひどい」と、獨立ページの最適化に余念がない。

これはたくさんのタオバオ大売人の心理の話です。

ショッピングモールの中の伝統的なブランドを偏心して、広告費はますます高くなって、ランキングの規則は明らかではありませんて、価格競爭が激しいです。

劉潘はこの時、自分の淘汰計畫を始めました。

彼が自主的に経営する四つの化粧品ブランドの中で、彼はその中の一つを取り出して寶を洗って試水して、これによって試水のリスクを下げます。

寶を洗って半年近く経った劉潘さんはもう五回の信用を持っています。彼にとって、寶を洗うのも受動的な行動です。

「北京に會社があります。半年以內に私達の美しいエデンの園から4回の商品を決裁しました。その後、相手がタオバオの売家だと分かりました。」

自分の製品がタオバオで何の宣伝もしていないのに、よく売れているのを見て、劉潘さんは少し感動しました。

もしタオバオの上で量で勝つことができるならば、何が楽しくてしませんか？

テーマ3：低調でお金を儲けますか？それとも高調で信用を儲けますか？

君子には為ならぬところがあるという諺がある。

淘寶大売家の中で、この言葉に対して最も深く理解していないのはレモン緑茶で、「ホワイトカラーネットショッピングスーパーを作る」というのはレモン緑茶の最初の目標であり、淘寶第一売れ家になってから、レモン緑茶は自主ブランドを創建し、電子商取引の人材育成訓練を行う上で多くの試みを行いました。

多くの商品の経営がレモン緑茶にもたらす悩みは、フロントエンドのカスタマーサービスの人員が絶えず増加し、バックエンドの配送人員も絶えず増加する必要があります。

では、私達は思わずお聞きしたいのですが、手頃な歯ブラシや袋の整理などの商品を増やしてもいいですか？

芳草集から來た呂長城は數字で話すのが得意で、彼の話によると、寶を洗う前の十大売り手の中で、取引額の最大と収益の最大はレモン緑茶ではなく、多くのデジタル製品とチャージカードのポイントカードを売っている売り手こそが本當の憂鬱でお金を儲ける“爆発家”です。

私達のコミュニティのおかゆの學友も同じ観點を持って、彼はカードの販売の自動出荷システムが商品の手配、倉庫保管、物流のコストを省きましたと思って、取引量が大きくて、コストも低くて、本當に金を儲ける勝者です。

レモン緑茶は淘寶第一大店の栄冠を獲得しましたが、淘寶信用制度の犠牲と見なしてもいいです。運営コストが高く、収益スペースが小さいのはこの三金冠販売家の致命的な問題です。