ヤゴールブランドが変わると&Nbsp;Nbsp;利潤率を上げる

??????????昨日、ヤゴール[15.65]。?0.51%」（600177.SH）、スギ（600884.SH）、リランは中國國際服飾博覧會で期せずして新ブランドの服飾製品を発売しました。?
????利潤率が下がり、國內の外新ブランドが迫るなか、昔のファッションリーダーたちは期せずして二次創業の道を歩み始めた。

????????ヤゴールは単一ブランドを5つのブランドに展開し、同社の社長の李如成氏は「ヤゴールというブランドはもともとの位置づけが広すぎて、農民工、教授は全部著られます。現在は5つのブランドに拡大して、それぞれの消費者グループに向かっています。」若い消費者の魅力には限りがあるという問題で、今回も若いホワイトカラーを爭奪する新しいブランドのケーキを発売しました。

???????ヤゴールのスーツなどの製品は國內市場のトップを占めています。本土ブランドの七匹狼です。?0.93%)、アメリカ服?0.85%とH&M、ZARA、ユニクロなどの多國籍ブランドの包囲攻撃の下で、ヤゴールの服裝の業務は利潤率、業務の成長速度などの方面でままならないです。2009年には、アゴア服事業の売上高は55.27億元で、前年より4億元減少した。

????????衣料品事業の利潤率は、ヤゴールの主力商品のシャツを例に2006年の収入は8.7億元、2009年は24.63億元と大幅に伸びたが、営業利益率は2006年の50.23%から2009年の29.37%に落ち込んだ。それに対して、七匹狼のシャツの毛利率は2006年は33.45%で、2008年は36.04%です。利益率の低下現象について、李如成は2008年に新馬服裝集団（香港）有限公司と新馬服裝國際（香港）有限公司を買収したからだと説明しました。新馬集団は主に服裝の対外貿易業務で、利潤率が低いため、全體のヤゴール服裝業務の利潤率も低くなります。

???????アパレル事業の伸びのボトルネックについて、李氏は「ヤゴールは現在5萬人以上の従業員がいます。2009年には6000萬件以上の服を生産しています。生産量は世界一と言えます。その中で海外販売は5000萬件で、國內で販売されているブランドの服裝は1000萬件ぐらいですが、國內ブランドの服裝創造の効果は外注服の5倍です。」今回は一つのブランドを5つのブランドに細分化しました。目的の一つはヤゴール服裝の利潤率を高めることです。世界最大の服裝工場から世界クラスのブランド企業に転換することです。

????????中國紡織工業協會の杜耀洲會長は「國內消費者は服裝に対する需要がますます多様化しており、服裝企業は消費者の需要を細分化しなければならない。たとえ1000人でもこの製品を買うなら、この部分の消費者は十分な消費実力があり、また繰り返し購入すれば、生存の空間も見つけられます。このような服裝ブランド企業は強くすることができます。」

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