靴企業：上質な生産性サービスブランドを全力で作る

中國企業連合會の會長はこのほど、北京で行われた2010年全國企業管理革新大會で、2009年に中國の製造業が世界の製造業総額の中で占める割合は15.6%に達し、アメリカに次ぐ世界第二の工業製造國となったと述べました。

國連工業発展機構の統計報告によると、2009年の中國の世界工業総生産のシェアは15.6%に達し、日本は15.4%だった。

アメリカは19%で世界トップです。

その中で、中國の粗鋼生産量は5.68億トンで、世界の47%を占めています。セメントの生産販売量は16.5億トンで、世界の60%以上を占めています。港のスループットは70億トンで、世界の50%以上を占めています。

中國の多くの業界や製品の生産量が世界のトップに躍り出ていますが、「世界の工場」と呼ばれています。しかし、中國の製造業は大きくて強くないです。

先進國では、生産性サービスは現代サービス業の重要な構成部分となりました。多くの多國籍企業の主な業務は単純な製造業からサービス業に伸びて移転しています。

統計によると、アメリカのサービス型製造企業はすべての製造企業の58%を占め、中國は2.2%しかない。

このことから、中國の製造業はより強大になり、時代の発展の趨勢に応じて、産業チェーンの上流と下流の資源を整合することによって、簡単加工から自主研究開発、ブランドマーケティングなどのサービス環節に伸び、ビジネスモデルを革新し、製品の付加価値を高め、生産型の製造からサービス型の製造への転換を実現します。

生産性サービスとは、他の製品やサービスを専門に生産する中間投入であり、生産者に中間生産を提供するサービスであり、最終消費者とユーザーではなく生産者を目指す。

労働密集型の中國製靴業にとって、國際市場では比較にならないコスト優勢を持っていますが、多くの消費者から肯定と好評を得ていますが、未來の情勢は依然として厳しいです。

一方、世界経済発展モデルはすでに製品をベースとした経済からサービスをベースとした経済へと転換しており、國際企業の競爭戦略も価格競爭から非価格競爭へと転換しており、最も重要な點は、生産性サービス市場の競爭が激化し、サービス貿易が盛んに発展していることである。

そのため、中國製靴業は積極的に業界の技術集約型産業構造への転換を推進し、自身の核心競爭力を強化し、時代とともに戦略計畫を調整し、市場と時代の要求に符合し、サービス型製造企業の姿勢で相手の挑戦を迎えなければならない。

現在、生産性サービスは靴を含めた製造業にとってますます重要な役割を果たしています。

一連の方案戦略の実施を通じて、企業は効果的に製品の価値を高めて、ブランドの市場優位性を際立たせて、また経済効果を増加させて、利益経営方式を転換して、國際貿易業務を拡大して、國際市場を開拓して、同時に産業の技術進歩を推進することに役立って、業界の競爭水準を昇格させて、中國の製造業の繁栄と繁栄のために1部の力を貢獻します。

では、製靴企業はどのような方面から著手し、サービス型製造企業の集積化発展に貢獻しますか？

制品の制造やサービスの提供にかかわらず、靴企業は全力を盡くして優良な生產性サービスブランドを作り上げるべきです。

消費者の角度から出発して、市場の需要と発展狀況を調査することを通じて、売れ行きの良い商品を生産して、研究開発の設計、生産管理などの方面で精力を投入して、そして絶えず科學技術の革新の手段で製品の技術と知識の含有量を高めて、魅力的なブランドを創立し始めて、更に多くの市場協力者と共に財産を創造することを努力します。

第二に、靴企業は市場需要から出発し、誠実と信用のウィンウィン原則に基づいて、靴企業自身の協力要求と発展目的に基づいて、慎重に選んだ適切なパートナー企業と多角的な協力を行い、経営戦略、販売貯蔵輸送とアフターサービスサポートなどのサービスを提供し、自身のサービス能力を開拓し、改善し、サービス品質を重視し、業界で良好な口コミと反響を形成し、「製品＋サービス」の靴企業ブランドを創建する。

同時に、生産性サービス企業の統合化発展モデルの実施は信用協力に基づいて設立され、信用は協力関係の維持の基礎である。

靴企業は積極的に信用協力メカニズムを確立し、お互いのコミュニケーションを強化し、協力の効果を保障し、整然と各仕事を完成しなければならない。

もちろん、高素質の人的資源も不可欠です。これはサービス型製造企業の発展過程と密接に関係しています。

靴企業は豊富な待遇條件で優秀な人材を引きつけ、留保し、多くの人材育成方式を通じてその身の技能素質と競爭力を強化し、強大な人材チームをバックに海外の経験を汲み取り、現代的な管理理念を採用し、集積化発展モデルの順調な実施を確保し、一定の経済効果を生み出すべきである。

また、多くの革新的な思考を開発し、製品やサービスに応用し、靴企業の全體的な発展速度を向上させます。

もし靴企業が激しい市場競爭の中で不敗の地位にありたいならば、生産性サービスの內容を企業の戦略計畫の中で企畫して実施して、サービス型の製造企業に転換してこそ、靴企業にもっと大きな核心競爭力を持たせることができます。

中國靴ネット