康奈はハイエンドブランドのオー康を作って、ネットマーケティングを開始します。
業界全體が不況や危機に直面している時、勇敢な人もいます。
政府の主な政治家もタイムリーにいくつかの政策を打ち出しました。溫州という伝統産業の苦境から脫出するのを助けたいです。康奈と奧康は別の道を切り開いて、迅速にモデルチェンジとアップグレードを実現します。
康奈:空港に行ってお客さんを研究して、ハイエンドブランドを作ります。
経済危機後、康奈はハイエンドブランドを作ることを決めました。マーケティング會社は去年から北京、上海、広州などの空港で詳しい市場調査を行いました。
報告書によると、喜憂相半ばしているのは、もともと自分の取引先が大量に流失し、洋ブランドが國內のハイエンド市場の大半を獨占していることである。
カンナは市場のニーズに積極的に適応する道を歩み始めた。
やがて、「康奈ハイエンド製造」という概念が各メディアに頻繁に登場した。
同時期の販売注文も大幅にアップしました。
オーコン:70後に三つの80後をリードして、ネットマーケティングを開始します。
オーコンのネットマーケティング部は、グループ全體の一番若い部門であるべきです。
「私たちは70後に3人の80後を連れて仕事をしています。」
ネットマーケティング部長の盧忠陽さんは紹介しました。
オーコンは溫州靴企業の中で初めてネットマーケティングを作る企業です。
2008年には、オーストリアは300萬元以上を使って、ネット上に「オーコンネットショッピングセンター」を建てて、電子商取引に発展するつもりです。
実は、盧忠陽の仕事は5年前から始まりました。
「2005年には、私たちはもうタオバオなどのサイトでネットショップをオープンしました。」
最初は盧忠陽さんと同じ大きな事務所の同僚でさえ、この4人の若者が何をしているか分かりませんでした。
「彼らは私たちがいつも寫真を撮っています。一日中パソコンに向かって笑ったり、パチパチとタイプを打ったりしています。しかも、時間通りに出勤しません。」
見たところ、これは獨特な部門で、甚だしきに至ってはネットの世界で「自由を尊ぶ」習慣を持っています。
しかし、この四人の「怪しい」人が、奧康の販売奇跡を作ったのです。
現在、オーコンネットショッピングセンターの毎日の売上高は一萬元以上で、去年の販売総額は400萬元に達しました。
これはほぼ奧康の専門店の一年間の販売総額に相當します。
私達のネット販売は伝統的なビジネスプロセスの人力、物力のコストを大幅に低減しました。だから、私達の利益は少なくとも実體店の3倍以上です。
このような成功は、電子商取引がここ數年発展して佳境に入る以外に、奧康は全國の3000あまりのチェーンストアに分布しています。奧康のネット販売にも頼れるプラットフォームがあります。
バイヤーはネットで注文した後、注文を消費者の一番近い実體店に割り當てて、一番早い物流配送を形成しました。
盧忠陽は紹介しました。
今年、盧忠陽と彼の三人の仲間はさらに厳しい任務を與えられました。ネット販売は1000萬元の総額を実現します。
しかし、この習慣は夜明けの1時か2時に取引先と交流するチームの眼中で、この任務を完成して、別に1つの伝説ではありません。
政府は募集します:溫州の靴を製造します
のエリアブランド
溫州の主な政治家の眼中で、靴革の業界は更に多くの象徴的な意義を與えられました。
これは溫州の伝統軽工業業界で、労働集約型に屬しています。もしこの業界がモデルチェンジ?アップグレードに成功すれば、溫州経済は本當に“包囲突破”を実現します。
溫州の本土の有名な経済學者の馬津竜は言います。
昨年の全國の「両會」の期間に、溫州市委員會の邵占維書記が「溫州は率先して包囲を突破します」という観點を出して、メディアの注目を集めました。
その後、溫州市政府はいくつかの産業振興政策を打ち出しました。
その中で一番有名なのは工業です。
シフトアップ321行動」。
「現在政府が続々と打ち出している政策は、基本的に『321行動』をめぐってきた」
溫州市工商聯研究所の部長陳熙君は言った。
靴革の業界に関して、政府の最も人目を引く1つの動作は、溫州の靴を製造するのです。
のエリアブランドは、「強く連攜し、小帯大」を試みています。
昨年、「溫州(國際)靴の都」浙江地區のブランドが正式に授與されました。
2009年の最後の一ヶ月間に、溫州市政府は靴企業代表、業界協會代表をわざわざ招集し、「溫州(國際)靴の都」浙江地區のブランドを普及させて動員しました。
臺の下に座っている社長たちを元気づけるのは、溫州に來たばかりの市委員會常務委員、周少政副市長です。
規定によって、今後省級以上のブランド品の稱號を獲得する企業はすべて“溫州(國際)靴の都”のブランドを打ちます。
今、この地域のブランドの使用を広めるために、溫州人は決めました。殘りの靴企業は靴革業界協會の提供する連盟の標準に符合すれば、この標識を申請できます。
専門家の観點:2700社余りの企業を分類して再編します。
溫州靴企業の今後の歩みについては、今日になっても想像の余地がない。
溫州靴革産業は撤退しません。産業チェーン全體の優位性がまだ殘っています。また、蓄積された設計能力も他のところの短期間では比べられないのです。
楽観的な人は謝芳のようです。
悲観的な人は、溫州の靴革の業界は茫然として無知で高速道路の上の女の子で歩くようで、身の危険にあって、いつでも致命的な一撃に直面するかもしれませんと思っています。
これは産業移転です。
の必然的な傾向を示しています。」
馬津竜は言った。
しかし、業界協會の管理者として、謝芳はすでに完全な靴革業界の転換とアップグレードの方案を持っています。
この方案では、業界再編統合は重要な內容である。
靴革産業協會は4年前に、政府に協力して2700社余りの中小企業にA、B、Cの分類を行いました。そしてA類企業を重點的に支援して、B類企業を発展させるように導いています。C類企業はその発展の戦略を擔當します。
計畫によると、今後は三種類の企業に対して動的管理を実施し、業界內の企業の統合再編を加速させ、重點的に30社のブランド企業を大々的に優遇し、協力を強化し、共同発展の道を歩むよう指導する。
積極的に20社の大型対外貿易企業を育成し、対外貿易の輸出を強めます。
業務。
統合再編の初歩的な構想は、業界協會がリードし、今後3~5年以內に、A類企業の中の生産額が10億元以上のトップ企業によって、積極的にB類企業の中のブランド企業または生産型企業を統合することを選択し、兼合または共同の形で、市場終端または製品生産ラインを統合し、さらに強くし、特大型企業になる。
業界の合併再編は溫州ですでに先例がある。
金融危機が発生して以來、溫州は現在少なくとも39社の企業が再編を完了しており、15社が再編を進めており、13社が再編に意欲がある。
これらの統合が成功した業界は、船舶、電気、バルブ、自動車などをカバーしています。
もう一つの信號は先週行われた溫州両會で趙一徳市長がグループディスカッションの合間に、溫州靴革産業會長でもある康奈の會長でもある鄭秀康さんに、カンネが溫州靴革業界の再編に著手することを希望していると言いました。
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