服裝の既製服の生産の詳しい全過(guò)程

一、服裝の作り方

服裝はその生産/製造方法によって大體二つの種類に分けられます。

この2種類の服裝の製造方式はすべて製衣所の運(yùn)営に一定の影響があります。

オーダーメードの生産方式：

多くの服は個(gè)別の顧客の要求によって注文して作られています。服の注文量は普通一枚か何枚かです。

これらの服はデザインの細(xì)部があります。お客様の體型、サイズ及び個(gè)別の要求によって縫製しなければならないので、お客様のスタイルと要求に合います。

ですから、普通は裁縫師によって全工程を獨(dú)力で操作して、頭から最後まで完成させます。

オーダーメードの服は以下の長(zhǎng)所があります。

1.體型によっては、人によって似合う服が得られます。

2.服はお客様の要求によって縫製されますので、お客様は服のデザインと生地を決められます。

3.服を注文するスタイルと生地は同じではないので、服を著る人の好みとスタイルが反映されます。

しかし、注文服にも欠點(diǎn)があります。

1.注文服は個(gè)別の注文に応じて縫製しますので、縫製師は服を顧客に渡す時(shí)間が多いかもしれません。

2.個(gè)別縫製ですので、注文服の値段が高いかもしれません。

3.品質(zhì)もそれぞれの裁縫師によって違います。

既製服の生産方式（既製服生産）：

既製服は決まったデザインとサイズで縫製します。

このような服は大量生産で、生産段階を完成してそれぞれ各地あるいは全世界に運(yùn)送して発売します。そのため、既製服の生産は小売、製造と販売の近代化を促進(jìn)しました。

また、ブランドによってサイズが違っています。サイズ表は改良されてから、より多くの人がぴったりの既製服を買うことができます。

既製服について言えば、一番理想的な生産手配は同じデザイン、色及びサイズの服を固定のスピードで生産し、販売量と生産量が同じになることができます。

1.ファッションのデザインは種類が多様で、しかもいつも変化しています。

2.服裝は季節(jié)の需要に応じて、季節(jié)によって異なる服裝が必要です。

3.服のサイズはいろいろあります。體型が違います。

4.経済は盛衰があるので、人々の服裝に対する費(fèi)用は変化があります。

5.國(guó)際的には割當(dāng)額、関稅及び貿(mào)易総協(xié)定（GATT）などの貿(mào)易制限があります。

6.地域的な文化と気候が違って、形成需要が違っています。

伝統(tǒng)的な服裝の作り方：

百年以上前、伝統(tǒng)的な服裝の製法は一人で服を整えます。裁縫師は家や店の中の小さな部屋を占用するだけです。

その時(shí)代、服は注文制で、顧客の要求に応じて縫製されました。

お客様は主に地主、商人、貴族などの金持ちです。

貧しい人たちは農(nóng)民や労働者など、金持ちの家から捨てられた古著を多く著ています。彼らは時(shí)には材料を集めて自分で服を縫ったり、自分で布を織ったりするかもしれません。

金持ちは裁縫師を雇って自分や使用人のために服を縫っています。執(zhí)事や車夫などの制服のデザインは主の好みに合わせて設(shè)計(jì)されています。

これらの服は全部裁縫人が作ったものです。

19世紀(jì)の初めに、服の車が世に出て、主に歐米などで絶えず改良されて、伝統(tǒng)的な服裝の方式を変えさせて、服を作る過(guò)程は分業(yè)の情況が現(xiàn)れ始めます。

例えば、衣服と車を操作する労働者は特別な技術(shù)が必要です。だから、専門的な作業(yè)服の車を操作する労働者と手仕事を擔(dān)當(dāng)する労働者を雇って、このように分業(yè)して効率がよくて、コストを減らすことに役立ちます。

初期の製衣所はその時(shí)代から発展してきた。

當(dāng)時(shí)、一般的な製衣所では、現(xiàn)在の「MAKE THROUGH SYSTEM」という全件から成るやり方を採(cǎi)用していましたが、作業(yè)は服の大部分の工程を一人で行うもので、殘りは多くの技術(shù)を必要としない工程を別の人（學(xué)徒など）が擔(dān)當(dāng)していました。

服は全部お客さんの要求によって縫製します。

仕事場(chǎng)には普通120 cmの車に60 cmの臺(tái)がありますが、すべての裁縫道具をバラバラに置いていますが、特に用途の車の付屬品はありません。

手作りの労働者が足を組んで地面や卓上に座り、ひざを作業(yè)臺(tái)にします。

小型製衣工場(chǎng)の一般的な條件は比較的に悪く、照明が不足しています。

1830年後、フランスとイギリスは相次いで機(jī)械設(shè)備のある製衣工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しました。機(jī)械は専門的な技術(shù)者によって操作されます。人手が必要な工程も工場(chǎng)內(nèi)で完成します。或いは、他人に家で完成させます。

上記の工場(chǎng)の東主は、生産過(guò)程を機(jī)械の縫い目、手縫いとプレスアイロン、ボタンのかけ方、手作業(yè)などの特別な工程に分けることができるということを、まもなく分かりました。

それぞれの特別な工程が終わったら、服は前の主な「縫製者」に返納されます。

この方式は縫製オーダーの服と服のデザインに適用されます。

これらの服は全部個(gè)別の要求によって裁斷されます。

上記の方式は今でも制衣の基本的な方式です。衣裳車から前のやり方が発明されず、発展してきました。今までより基本的なのは分科方式です。車縫工程を細(xì)かく細(xì)かく細(xì)かく細(xì)分化して、厳格な生產(chǎn)計(jì)畫(huà)を経て、各名車縫工員に適切に割り當(dāng)てます。

製衣所の仕事：

異なった製衣所には組織構(gòu)造と目標(biāo)がありますが、製衣所の仕事を二つの種類に分けられます。

1.生産作業(yè)-原料を顧客に作るために必要な服です。

2.行政と後方勤務(wù)の仕事-すべての必要な原料とサービスを提供して、順調(diào)に服を生産することができることを確保します。

製衣所の生産は以下を含む。

デザイン：一般的に、大部分の中型と大規(guī)模な製衣所はデザイナーを雇って服裝シリーズを作ります。お客様のニーズに応えます。

設(shè)計(jì)の仕事は二つの異なる分野に分けられます。

デザインとは、デザイナーがファッションの流れや市場(chǎng)の動(dòng)きを參考にして、それぞれの服をデザインし、草絵することです。

技術(shù)設(shè)計(jì)-デザイナーは自分で設(shè)計(jì)した服を作ってみます。彼らはどのような生地を選ぶべきか、また製衣所の設(shè)備と従業(yè)員の技術(shù)を知っています。

デザインの仕事において、コンピュータの応用は日に日に広がっています。

最初のデザインがあったら、次はデザインの図面に従って絵を描くのです。

最初のデザインによって描かれた紙のサンプルは、既製服業(yè)界では頭の形または元の形と呼ばれていますが、頭の形は普通は標(biāo)準(zhǔn)サイズまたは中間サイズです。

頭のサンプルを作るために必要な技術(shù)要求が高くて、行內(nèi)では一般的に師匠と呼ばれています。

このように制作します。初歩のサンプルを完成したら、次の工程はサンプルによってサンプルを作って作ります。

このプログラムは普通は工場(chǎng)內(nèi)で部屋を作って完成するように手配しています。裁斷や縫製などの工程に分けられます。

このように作っているのは普通一枚か二枚だけです。だから、成衣工場(chǎng)の中の住宅を作る従業(yè)員は一般的に熟練した技術(shù)労働者を選んでいます。例えば、部屋を作る縫製労働者は普通に全部の様式で作った車の縫製工程を完成することができます。

このようにして完成したら、どこかでお客さんの要求に満足できないか、或いはお客さんがあるところやデザインの変更が必要です。通常のプロセスは初歩のサンプルから紙のサンプルに変えてから新しい様式にします。

サンプルコード：服のサンプルをお客様に受け入れてから、次はお客様の要求によって、違うサイズの紙を描きます。

紙のサンプルのコードを入れる仕事の方面で、コンピュータの応用は既製服の生産の過(guò)程の中で最も広くて、一番早い発展のコンピュータの生産の補(bǔ)助設(shè)計(jì)の一つです。

注文に必要な布地と補(bǔ)助材料：お客様がサンプルを受け取ってから、製衣所は必要量に応じて布地と補(bǔ)助材料を注文して、生産のために必要です。

多くの製衣所はこの段階で最も多くの問(wèn)題が発生しています。（例えば、量が正確ではないと推定されています。サプライヤーから供給された布地と補(bǔ)助材料の品質(zhì)と數(shù)量に問(wèn)題があり、納品が遅延されています。

裁斷布地：

この仕事は更に細(xì)分して以下の各工程にすることができます。

1.服の裁斷を計(jì)畫(huà)するサイズと數(shù)量、裁斷する布地の層數(shù)などは通常、お客様の注文（注文契約）の指示によるサイズと個(gè)數(shù)の配合（ASSORTMENT）によって、布を引く階數(shù)と必要な裁斷のベッド數(shù)を計(jì)畫(huà)しています。

2.荷印棚の製造（MARKER PLANNING）

一般的には、製衣所は布をTシャツの形に裁斷して、著られる既製服に組み合わせます。

大量の既製服を正確に裁斷するためには、特別な裁斷裝置を採(cǎi)用し、荷印架を手配する必要があります。

紙の正確さを確認(rèn)してから、紙の上に敷いて並べます。組み合わせを作って、行內(nèi)で荷印棚と言います。

荷印架の役割は一番節(jié)約する原則で手配して、直接原価を最低にします。一番正確な用量は荷印架から計(jì)算します。

荷印棚のレイアウトは技術(shù)的な仕事であり、多くの技術(shù)需要を考慮しなければならない。例えば、布地の方向、布地の広さ、布地の性質(zhì)、サイズの組み合わせ及び予備の布の長(zhǎng)さなど、コンピュータの補(bǔ)助荷印架設(shè)計(jì)も一番早くて、最も広く服裝製造業(yè)に応用されている技術(shù)の一つである。

3.布と裁斷

布を引き延ばす時(shí)、従業(yè)員は人あるいは機(jī)械で1階の長(zhǎng)さの均等な生地を(i)の計(jì)畫(huà)と(i i)の荷印の棚の長(zhǎng)さによって畳んでベッドの上で置きます。

整理が終わったら、整理棚を布の上に置いてください。

その後、裁斷技術(shù)組合は荷印の形によって生地を裁斷します。

裁斷された裁斷は車の縫部の要求によって分類され、梱包されます。

生産をコントロールするために、各ブレードにラベルを付けてから、縫製ラインに送って服を整えます。

もしデザインが裏地や樸布を必要とするなら、必要なプロセスも大同小異です。

4.べたべた

一部のカットはべたべたとすると、普通はべたべたとしたところに配置されます。

これは特別な機(jī)械ですから、適當(dāng)な熱力と圧力を利用して生地を樸さんとくっつけます。

5.縫製

この過(guò)程で、各切れは縫合して服になります。

一般的には、縫製工程は一定の順序で行われています。

しかし、配分の方法は事前に生産工程表（表2.18）を制定し、技術(shù)管理者と生産管理によって適切な工程を手配し、裁斷を最短の時(shí)間で各既定の労働者を流通させ、完成させることである。

裁斷片と補(bǔ)助材料は、人の手、運(yùn)送ベルトまたは架空の運(yùn)送裝置で、一つの車のすき間から別の車のすき間まで送ることができます。

製衣工場(chǎng)では、縫製ラインが占めるところと人數(shù)は各プログラムの冠ですので、製衣所の管理が整っているかどうかは、縫製ラインの占める割合も一番大きいです。

一部の品質(zhì)要求が高い製品は、縫製ラインに中アイロン設(shè)備を加え、縫製完成工程の半製品に中アイロンをかけてから、縫製を続けます。一部の位置は縫製が終わってからアイロンをかけるのが難しい或いは不可能です。

縫製ラインの配置も要求や需要によって違います。既製服の生産管理において重要な課題です。

6.全體にアイロンをかける

服を作ったら、きちんとアイロンをかけて理想的な形に仕上げます。

アイロンをかけた服はとてもきれいです。

アイロンをかける時(shí)は主に熱、蒸気、圧力を必要とします。

熱と蒸気は材料を軟化させ、圧力は布地を必要な形にするのに役立つ。

生地によって必要な蒸気と圧力の量が違います。

全體のアイロンをかけるための設(shè)備も製品によって違います。

最も基本的なのはアイロンです。もちろん工業(yè)用のアイロンは家庭式と違って、必要な蒸気は中央式のデザインと獨(dú)立式に分けられます。

蒸気を必要とする関係のため、普通は同時(shí)に濕気を取る裝置を設(shè)けて、余分な蒸気を引き出して服を乾かして、長(zhǎng)期にわたり良好な外観を維持させます。

吸濕裝置は中央式の設(shè)計(jì)と獨(dú)立型の裝置にも分けられます。

圧力については、手で電気アイロンを使う以外に、手で圧力をかける以外に、上著の生産は挾み機(jī)を利用して服の外観の美しさと見(jiàn)栄えを増加します。

第二に、全體のアイロン裝置はベルト型の設(shè)計(jì)があり、半自動(dòng)化されています。

設(shè)備やポートレートなど。

7.包裝

包裝の方法は平服（折裝）または掛裝に分けられます。製品や顧客のニーズによって決められます。

平服または折衷の過(guò)程で、労働者は一つずつ作った服を客の要求によって折りたたみ、ビニール袋に入れます。

もちろん、立て札や他のつり札が必要なら、この手順で処理して、包裝した服をダンボール箱に入れます。

もしお客さんがセットをする必要があれば、既製服もハンガーにつるして、ビニール袋の口を掛けて、袋を閉じます。

この工程はやっと完成したと言える。

掛けた運(yùn)賃は割高で、服の外観を保つことができるのが長(zhǎng)所です。

8.倉(cāng)庫(kù)保管

一箱一箱の既製服や一枚ずつの棚を貨物倉(cāng)庫(kù)に預(yù)けて、箱（コンテナ）と工場(chǎng)から発送するまで、生産の仕事は全部完成します。

平裝成衣を生産する場(chǎng)合と著付けの完成品倉(cāng)庫(kù)を生産する場(chǎng)合は設(shè)備が違っています。著付け工場(chǎng)の完成品倉(cāng)庫(kù)には適切な設(shè)備を設(shè)置し、吊り上げ完成の既製服を設(shè)置する必要があります。

行政と後方勤務(wù)の仕事：

製衣所の行政と後方勤務(wù)は以下を含む。

1）市場(chǎng)普及

市場(chǎng)普及は工場(chǎng)の製品を普及させることです。

一般的に、メーカーは製品を他人に知られるために、広告宣伝をします。

工場(chǎng)は営業(yè)代表を招聘して各會(huì)社の顧客に製品の様子を展示したり、展示やファッションショーを開(kāi)催したり、雑誌に製品の寫(xiě)真を掲載したり、ラジオやテレビを通じて宣伝したりすることができます。

しかし、一般的にお客様が指定した注文書(shū)を生産する生産工場(chǎng)（オリジナル加工）は、一般的に市場(chǎng)普及の仕事が少ないです。

今はますます多くのメーカーが自分のブランドを広めることを重視しています。

2）購(gòu)入

購(gòu)買部は必要なものを購(gòu)入して工場(chǎng)の生産の応用を提供します。購(gòu)入した資源は機(jī)械、衣料、オフィスの文儀用品まで含みます。

購(gòu)買部の職員は購(gòu)入した物品に価値があることを確認(rèn)しなければなりません。

購(gòu)買部は直接生産部門に所屬してもいいし、行政部門の下に設(shè)置してもいいです。

普通は國(guó)內(nèi)の製衣所に置いて、全部購(gòu)買部を香港に設(shè)置します。香港は支援的な業(yè)界が全面的ですから。

このような服裝製造工場(chǎng)は必要な材料を統(tǒng)一的に購(gòu)入してから、工場(chǎng)に送るように手配します。

しかし、工場(chǎng)はまだ調(diào)査に必要な布地、補(bǔ)助材料及びその他の物品を催促する部門を設(shè)置する必要があります。この仕事は直接生産に深刻な影響を與えます。

3）會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は主に以下の5つの職責(zé)があります。

1.會(huì)社の運(yùn)営時(shí)の支出を管理し、社員の給料、家賃、稅金、機(jī)械の費(fèi)用と電気代などを含む。

2.顧客の支払いとその他の収入源を投資所得のような利益を帳簿に収める。

3.工場(chǎng)のすべての會(huì)計(jì)手順が現(xiàn)行の法例に適合することを確保する。

4.定期的に帳簿を整理し、管理層に関連資料を提供し、工場(chǎng)の財(cái)政狀況を監(jiān)視してもらう。

5.労働者の給料をチェックする。

普通の製衣所の多くは出來(lái)高で給料を計(jì)算します。工賃の計(jì)算方法は普通工票で計(jì)算します。會(huì)計(jì)係は工票の真?zhèn)韦虼_認(rèn)しなければなりません。

4）人事

人事部の職責(zé)は主に従業(yè)員の採(cǎi)用や労使関係などについて管理層に意見(jiàn)と実用的な指導(dǎo)を提供することです。

従業(yè)員は生産過(guò)程に不可欠な要素であるため、人事管理が適切かどうかは、工場(chǎng)の順調(diào)な運(yùn)営に大きな影響を與えます。

5）品質(zhì)制御

これは工場(chǎng)製品の品質(zhì)をコントロールするだけでなく、製品の品質(zhì)を維持するためにも、これを向上させ、顧客の要求を満足させる必要があります。

一般的に、工場(chǎng)の品質(zhì)管理の仕事は品質(zhì)基準(zhǔn)の制定、生産過(guò)程の監(jiān)査、製品の検査、分析ミスを含み、そして管理層に関連資料を報(bào)告します。

6）生産制御

工場(chǎng)は各種の商品を生産しています。生産コントロールはこれらの商品を生産する時(shí)に関わる各種の仕事を統(tǒng)一的に計(jì)畫(huà)案配することです。その主な目的は生産資源（人手、機(jī)械、材料と生産方法）が顧客の要求に協(xié)力できるようにすることです。

生地を服にする過(guò)程で、生産制御部は材料の流れを手配します。

この部門の従業(yè)員はお客様の注文を受けた後、生産通知書(shū)を作成し、最低のコストで最高の効率を達(dá)成します。目的は指定された時(shí)間內(nèi)に必要な數(shù)量を作って、品質(zhì)と様式の要求に合う服裝を作ることです。

生産制御部はまた在庫(kù)品と在庫(kù)品の數(shù)量を制御する必要があります。そうすると、できるだけ在庫(kù)回転率を高めて、利用可能な流動(dòng)資本を増やすことができます。

生産コントロールの仕事は営業(yè)部門と生産部門が互いに協(xié)力するようにします。

7）修理

どの生産システムも効果的に動(dòng)作し、そのすべての部分、例えば機(jī)械、工場(chǎng)と施設(shè)は正常に維持されます。

これらの資産は長(zhǎng)く使うと破損しますので、定期的な検査とメンテナンスをしないと、製造された既製服の品質(zhì)と従業(yè)員の操作速度も一定の影響を受けます。

小型の工場(chǎng)では、定期的にマシンのメンテナンス作業(yè)、例えば、クリーン、給油、學(xué)校の調(diào)整は、部分的に機(jī)械を操作する労働者が擔(dān)當(dāng)しています。深刻な故障や大規(guī)模な検査修理があれば、外來(lái)の修理技師やサプライヤーにやってもらいます。

大規(guī)模な工場(chǎng)については、通常は獨(dú)立した修理部門があり、修理技術(shù)者を雇う。

修理部の従業(yè)員はすべての機(jī)械と設(shè)備の整備と工場(chǎng)と車の修理を擔(dān)當(dāng)しています。

その他の専門的な検査修理の仕事に関しては、例えばクーラーシステムのメンテナンスは他の専門會(huì)社に任せて解決する必要があります。

一般的には、大規(guī)模な製衣所の修理部は自分の倉(cāng)庫(kù)を持っています。日常的に交換するために必要な予備部品を保管しています。

部品以外にも様々な種類の縫製補(bǔ)助品（蝶々）を保管しています。