蔣衡傑：中國の服裝業は積極的に服裝強國を計畫しています。

　　“中國服裝業界應抓住后危機時代的走勢，用全球化眼光，用未來10到15年的時間，積極謀劃并實踐幾代人為之奮斗的中國服裝強國之夢。”正在此間參加第十三屆海峽兩岸紡織服裝博覽會的中國服裝協會常務副會長蔣衡杰先生，闡述了中國從服裝大國到服裝強國應走的道路。

蔣衡傑さんは第十三回海博會の重要な活動の一つである「ポスト危機時代中國紡織服裝発展趨勢サミットフォーラム」で、このような観點を表しました。

    　　中國已成服裝大國面臨后危機時代機遇

蔣衡傑さんによると、中國の服裝は三十數年の発展を通じて、多くの産業優勢が蓄積されましたが、多くの問題があります。

當面の服裝企業は後危機の時代の変革の機會を捉えて、科學技術の興業、ブランドの革新の戦略を強力に実施して、1歩進んで服裝の大國から服裝の強國に向かうこの目標を実現します。

中國のアパレル産業は1978年から2008年の30年間で、総生産量は53倍になり、2007年は最高峰621萬件に達し、國內消費額は54倍以上伸び、輸出外貨獲得額は163倍になり、50の産業群を形成しました。この50の産業群は全國のアパレル生産量の80%を占めています。

これは世界の服裝の発展の歴史の上で奇跡で、空前絶後です。

中國は30年連続で高速発展を続けています。最も根本的な理由は市場の牽引です。

三十年の発展を経て、中國の服裝業の加工能力は非常に深くなりました。加工技術は規範化され、高効率で高エネルギーな技術チームが成長しました。世界で最も先進的な生産裝備は多くの中國企業に採用されています。情報化技術は産業チェーンの各環節に広く応用されています。

金融危機は古い秩序を打ち破り、新しい秩序はまだ形成されていない。

後の危機の時代、本當に切実な転換點が現れて、産業調整が始まった。

構造調整は「強國の道」の第一歩であり、多くの率先して危機の中から「脫困」の企業の勝利の道でもあり、更に企業の未來に需要を創造し、市場を占領し、更に市場を導く重要な手段でもあります。

2010年から2020年までは、中國のアパレルブランドの急速なモデルチェンジとアップグレードの重要な時期となります。

2010年は「第11次5カ年計畫」の最後の年であり、「第12次5カ年計畫」を確定する年でもあり、今後10年、15年の発展を計畫する年でもあります。

中國のアパレル業界は規模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務になります。

中國の服裝業界は後の危機の時代の動きを捉えて、グローバル化の目で、未來の10～15年を使って、積極的に何世代の人達のために奮闘する中國の服裝の強國の夢を畫策して実行します。

円の“服裝の強國”の夢は“四化”が突破しなければなりません。

蔣衡傑氏によると、「服裝強國」は4つの特徴を備えていなければならない。まず、中國は全世界の服裝紡織産業チェーンの中で主導的地位を占めるべきで、研究水準、技術水準及び業界標準は全世界にリードしなければならない。

ロンドン、ミラノ、ニューヨーク、東京などの世界ファッションセンターでは、中國の服裝は國家の地位、名聲の向上に伴って、永遠的なファッションスタイルを確立しています。

この強國の夢を実現するには、中國の服裝業は「四化」突破を行わなければなりません。

——供給と販売のネットワークを強力に建設し、チャネルを掌握し、國際価値チェーンの分業における価値配分比を向上させ、産業の國際的地位の突破を実現する。

——科學技術の投入を増やし、科學技術の革新能力の突破を実現する。

——製品、ルート、文化、サービスなどの環節から価値革新を行い、ブランド革新能力の突破を実現する。

——都市と農村の二元市場と沿海、內陸の二元區域構造を打破し、一體化または差異化分業と連動を実現し、企業の業態の多元化を奨勵し、産業構造の突破を実現する。

産業構造の突破を実現するには、根本的なルートはまだ二つの貢獻率にあります。科學技術の興業戦略とブランドの革新戦略を強力に実施します。

ブランドの上で、グローバル化の運を核心にして、強力にブランドの生態系を構築します。

文化の革新を核心にして、創意産業の発展に力を入れています。

価値革新を中心に、ブランド貢獻率を全面的に高める。

差異化発展を中心に、ブランド戦略の革新を徹底的に実現する。

資源統合を中心に、ブランド手法の革新を徹底的に実現する。

蔣衡傑が提唱した「服裝強國」の策は、「海博會」に參與した両岸の紡織服裝業界に大きな啓発を與えた。