賃金の引き上げは安価な労働力の終結を示している。靴企業のアップグレードは早急に完了する必要がある。

人的資源社會保障部はこのほど記者會見を開き、報道官の尹成基氏によると、第1四半期には7つの省が最低賃金の基準を調整したが、その中で月最低賃金標準の最高級平均の引き上げ幅は17%前後に達し、2010年には20の省が適時最低賃金の調整を計畫している。

尹さんによると、最低賃金制度の規定により、最低賃金基準は現地の経済発展、消費水準、物価などの要素の変化狀況によって、適時に調整されるという。

昨年は國際金融危機の影響で、各地で最低賃金の調整が見送られました。

中國の全體的な経済情勢は去年の下半期以來、安定していい方向に回復する傾向が現れました。今年の第一四半期の狀況がいいです。

これらの狀況の変化によって、特に消費者物価の上昇狀況は、今年一部の地域で現地の最低賃金基準の調整に著手しました。

最近、雇用難は各大手メディアが靴製造企業の発展を追跡する模範的な報道內容となり、労働不足の種類は技術者から普通労働者まで広がっています。

長期にわたって「中國で一番欠けていないのは人」という言葉の體系の下で生活している中國民衆にとって、この光景はこのような不思議で受け入れがたいものであり、これも企業が受ける勇気のない元兇となっている。

賃金の引き上げは、人口ボーナス時代の終焉と資源面での優位性の終焉を示すノードであり、長年にわたって荒廃した靴企業の雇用が改革問題に直面しており、氷を砕く可能性が最大となっている。

靴企業が元の優勢に橫たわって寢ているなら、労働不足は靴企業の変質を強いるだけではない。

多くの靴企業がOEMを選んで自分の付屬ブランドに拡張していますが、獨自のブランドを続けていないので、會社全體の運営も「流動的」になりました。

流動式とは、注文を受けた後、社員が一生懸命殘業して完成度を測ることです。後だけでなく、従業員が「座して死を待つ」ということは、往々にして従業員の仕事意欲を高めることができません。

明らかに、當面の靴企業はどのように自分の核心競爭力を創立するかを真剣に考えなければならなくて、企業の向上に向かう內在する動力を育成して、従業員の仕事の願望、能力と忠誠度、自然はその中のあるべき義です。

業界の人も何度もブランドの建設に言及して、企業が大きくて強い後ろ盾をするのです。

ブランドの建設は労働者の荒地を崩壊させるかもしれない。

靴企業がブランド建設の初志を持ってから、品質保証とブランド運営プラットフォームを構築し、消費者の承認を前提にブランドとアップグレード変革のパートナーとなり、製品の品質を保証し、消費者に最高の製品とサービスを提供します。

雇用難の再燃は企業発展の土臺にも及ばないと信じています。

資源がますます不足している今日、どのように鋭意進取技術の応用はすでに靴企業のアップグレードのもう一つの重點です。

人工と原料の上昇、元高のコスト圧力を相殺するために、技術向上に基づくアップグレードは多くの靴企業の考えかもしれません。

しかし、技術の向上は従業員のスキルアップに依存しなければなりません。従業員の安定にも欠かせません。

しかし、現在の靴企業はどうやって効果的なメカニズムを見つけたら、短期間で大幅に労働者の技術を高めて、企業の従業員流失率を下げられますか？

そのため、靴企業の管理層は人を知ることをマスターして、目、腕の両面は十分にそろって、ようやく本當の才能がある人に企業のためにサービスすることが好きにならせて、しかも先進的な設備を導入して更に効果的に生産と運営を組織して、設備の効率は更に従業員の積極性を動かすことができます。

また、許可された條件の下で、従業員の人生発展計畫などの利益を適切に考慮し、賞罰を明らかにして、最も効果的に人の才能と成長を利用する競爭激勵メカニズムを確立します。

従業員に仕事の過程の中で學習の能力、向上発展の能力と自己保護の能力を形成させて、仕事と生活の上で十分な尊重を受けます。

彼らにこの仕事は體面と尊厳を感じさせる仕事です。

このように、従業員の心は暖かくなりました。當然、勝手に「転職」することはできません。従業員の流失率が下がって、満足度が増えました。生産性と製品の品質が自然に向上しました。