名の成功の服裝の販売店をします：自分の経営の理念があります。

　　時下做服裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎么做自己也怎么做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經(jīng)營理念，到頭來什么都比別人慢一拍，商機(jī)全讓別人占了先，生意自然不如別人好了，所以，做服裝生意，必須有自己的經(jīng)營理念。 

ディスカウントストアは洋服屋に等しくないです。

伝統(tǒng)的な服裝の商売の考えは割引店では往々にして落とし穴です。伝統(tǒng)的な服屋さんの考えで考えてみると、色が良くてサイズが全部第一要素だと思います。ディスカウントストアの特徴はサイズが不揃いで、色が比較的遅れています。もちろん、入荷時に完璧に揃えることができません。長々と短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特徴を発揮します。ブランド＋低割引です。

　　追求暴利的思想

これはもう數(shù)年前のことです。私たちの服は1-2%の仕入価格であれば、5%の割引と6%の割引ができます。しかし、このようなビジネスは特色と利點(diǎn)がないので、どのぐらいの競爭社會においても優(yōu)位性のない店舗を考えてみてください。ウォルマートが世界のトップ500を達(dá)成できるのは、「毎日の平均価格」によるものです。ディスカウントストアを運(yùn)営すると同時に、市場で新しい商品を補(bǔ)充して販売しています。よくこのような販売がありますが、経営者は尺度を把握しにくいです。つまり、新型の利潤はいくらですか？このような店でも100%以上続けていれば、お客さんが入ってきた時の感覚は「綺麗」な服（新型）が高すぎて、何の利點(diǎn)もなく、割引店の味を感じられませんでした。他の服は新型の引き立て役の下でもっと「見苦しい」に見えます。価格の優(yōu)位性に関係なく、やはりこのようなショッピング環(huán)境の下では手のつけようがありません。

仕入れの時は大きいサイズだけを考えて、小さいサイズは選ばないです。まず、各ブランドの服裝は20代や30代など、ある年齢層に位置付けられています。もちろん前者のサイズは小さいサイズが多く、後者は大きいサイズが多いと考えられます。また、新しく店舗をオープンしました。10人のお客さんが入店します。7人のスタイルがいい人はサイズの意見はありません。太った方が服が小さいと店に反映されます。確かに。店としてはこの部分のお客さんのニーズを考えます。しかし、アウトレットのサイズは普通S-XLの間にあります。すべてのお客様のニーズを満たすことはできません。大きなサイズの服を探して、お客さんの意見に対応したいと考えている商店もありますが、このような服は安くないです。すぐにあなたの長所は混ぜ合われた服に隠されます。

衣裝を選んでサイズを選ぶ

例えば、ブランドの服は100色、各2色があります。一般的な選び方で、見られるのは20%ぐらいです。他の80%は消費(fèi)者に會う機(jī)會がないということです。つまり販売の機(jī)會がないということです。カラーとサイズを合わせて選ぶ。普通は2000元のものを選ぶと疲れます。考えてみてください。あなたの目は本當(dāng)に正しいですか？160元の半袖の上著を7-8%の割引でたくさんの欠陥があります。色がよくないです。ちょっと小さいです。私のスカート（ズボン）が似合いません。4-5%の割引の下で、意見はほとんどなくなりました。ほとんどの場合、どれを見たらいいですか？三割引以下になると、価格要因はもう障害ではなく、多くの問題が受け入れられます。もし、買っている人が多いなら、他の人に買われたら損です。先手を打ったほうがいい。商品を準(zhǔn)備する時、荷物が多すぎるといけないと思います。私たちは初めて1萬/20平方メートルを要求します。最低の要求です。店の商品が少なすぎて、お客さんは彼女の似合う服を見つけられますか？また、一萬の商品は50%の商品を売ることができます。粗利益も5000あります。2000元のものだけなら、500元で売るのも問題です。商品が多いこそ、ディスカウントストアの立腳點(diǎn)です。

提案:

1、販売中、小サイズをマスターして、このような商売はますます良くなります。スタイルのいい女性は、何を著ても綺麗です。もちろん、服を買う頻度が高いです。

2、利益は合理的で、普通100%が適當(dāng)です。

3、商品はできるだけ一つのブランドによって全部持ちます。サイズ、色、カラー。

4、交換時間は普通一ヶ月に1-2回が適當(dāng)です。服裝は季節(jié)になったかどうかを分析します。例えば、夏の前半は襟があります。後半は丸首がよく売れます。