名の成功の服裝の販売店をします：自分の経営の理念があります。

　　時下做服裝生意的朋友很多，但大多都是看別人怎么做自己也怎么做，看別人打折自己也打折，看別人高價自己也高價，沒有自己的經營理念，到頭來什么都比別人慢一拍，商機全讓別人占了先，生意自然不如別人好了，所以，做服裝生意，必須有自己的經營理念。 

ディスカウントストアは洋服屋に等しくないです。

伝統的な服裝の商売の考えは割引店では往々にして落とし穴です。伝統的な服屋さんの考えで考えてみると、色が良くてサイズが全部第一要素だと思います。ディスカウントストアの特徴はサイズが不揃いで、色が比較的遅れています。もちろん、入荷時に完璧に揃えることができません。長々と短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特徴を発揮します。ブランド＋低割引です。

　　追求暴利的思想

これはもう數年前のことです。私たちの服は1-2%の仕入価格であれば、5%の割引と6%の割引ができます。しかし、このようなビジネスは特色と利點がないので、どのぐらいの競爭社會においても優位性のない店舗を考えてみてください。ウォルマートが世界のトップ500を達成できるのは、「毎日の平均価格」によるものです。ディスカウントストアを運営すると同時に、市場で新しい商品を補充して販売しています。よくこのような販売がありますが、経営者は尺度を把握しにくいです。つまり、新型の利潤はいくらですか？このような店でも100%以上続けていれば、お客さんが入ってきた時の感覚は「綺麗」な服（新型）が高すぎて、何の利點もなく、割引店の味を感じられませんでした。他の服は新型の引き立て役の下でもっと「見苦しい」に見えます。価格の優位性に関係なく、やはりこのようなショッピング環境の下では手のつけようがありません。

仕入れの時は大きいサイズだけを考えて、小さいサイズは選ばないです。まず、各ブランドの服裝は20代や30代など、ある年齢層に位置付けられています。もちろん前者のサイズは小さいサイズが多く、後者は大きいサイズが多いと考えられます。また、新しく店舗をオープンしました。10人のお客さんが入店します。7人のスタイルがいい人はサイズの意見はありません。太った方が服が小さいと店に反映されます。確かに。店としてはこの部分のお客さんのニーズを考えます。しかし、アウトレットのサイズは普通S-XLの間にあります。すべてのお客様のニーズを満たすことはできません。大きなサイズの服を探して、お客さんの意見に対応したいと考えている商店もありますが、このような服は安くないです。すぐにあなたの長所は混ぜ合われた服に隠されます。

衣裝を選んでサイズを選ぶ

例えば、ブランドの服は100色、各2色があります。一般的な選び方で、見られるのは20%ぐらいです。他の80%は消費者に會う機會がないということです。つまり販売の機會がないということです。カラーとサイズを合わせて選ぶ。普通は2000元のものを選ぶと疲れます。考えてみてください。あなたの目は本當に正しいですか？160元の半袖の上著を7-8%の割引でたくさんの欠陥があります。色がよくないです。ちょっと小さいです。私のスカート（ズボン）が似合いません。4-5%の割引の下で、意見はほとんどなくなりました。ほとんどの場合、どれを見たらいいですか？三割引以下になると、価格要因はもう障害ではなく、多くの問題が受け入れられます。もし、買っている人が多いなら、他の人に買われたら損です。先手を打ったほうがいい。商品を準備する時、荷物が多すぎるといけないと思います。私たちは初めて1萬/20平方メートルを要求します。最低の要求です。店の商品が少なすぎて、お客さんは彼女の似合う服を見つけられますか？また、一萬の商品は50%の商品を売ることができます。粗利益も5000あります。2000元のものだけなら、500元で売るのも問題です。商品が多いこそ、ディスカウントストアの立腳點です。

提案:

1、販売中、小サイズをマスターして、このような商売はますます良くなります。スタイルのいい女性は、何を著ても綺麗です。もちろん、服を買う頻度が高いです。

2、利益は合理的で、普通100%が適當です。

3、商品はできるだけ一つのブランドによって全部持ちます。サイズ、色、カラー。

4、交換時間は普通一ヶ月に1-2回が適當です。服裝は季節になったかどうかを分析します。例えば、夏の前半は襟があります。後半は丸首がよく売れます。