中國家族式靴企業の企業文化はどうやって確立されますか？
戦略とシステムのマーケティングの専門家の林茗陽は、「社長になるのは學問であり、上司になるのは大學の問題である」と主張しています。
都合よく大きな會社の社長席に座ると、多くは凡庸な人たちで、退職後もあまり尊重されていません。
その中には金融投資、経営戦略、人力資源、企業文化、マーケティング、販売広報、製品開発、情報情報、政府関係などが含まれています。もっと冒険、洞察、敏感、情商、勇気、心、靭性、意志力などの総合素質が必要です。そうでなければ、きっとボスになりません。
中小企業家にとって、世界的な混亂と動揺に直面する経済環境のため、企業戦略は一年間の戦略を制定するのが最適です。しかも三ヶ月ごとに一回の回顧と調整を行います。いつでも組織構造、職責、権力、業績、目標、給料を再調整するつもりです。これは唯一不変の法則です。
家族型企業がなぜ「短命」なのかは、偶然ではなく、家族型企業の深層的な非難の例を見てみましょう。
「
靴の王はかつて光り輝いた。
溫州靴業に対する市場の信頼を回復します。
覇力の輝きは前世紀からです。
90
年代初めからです。
1993
年は溫州が「投機転覆、偽劣悪」から回復したばかりの時代である。
元旦の後で、溫州市政府は1度の表彰大會をつけて、対象は溫州の経済発展のために特殊な貢獻をしたのです。
35
人の工場長（社長）です。
でも、この中には靴の企業は一つもありません。
5
年前、武林門のあの“溫州の粗悪な靴に火をつけます”の強火、溫州の靴の企業をその時まで依然として動悸があります。
彼らは信用を失うと同時に、政府の寵愛も失った。
一人がこの時、何かを考え始めます。
彼は自分の力で溫州の靴に対する信頼を喚起しようとしました。
この人は王躍進です。
小さい時から叔父さんと靴の作り方を習っています。
1984
年に鹿城を創設して靴工場に飛び込んだ。
その後、企業はどんどん大きくなりました。
1990
彼は靴工場を「覇力革靴工場」と改名しました。
この名前は彼の個性に似ていて、自信があって、覇気があります。
彼と同時代にデビューした靴のオーナーは、數年後にこう評価しています。
1993
年は実は1つの全社會の意気が盛んな年代です。
鄧小平さんは深圳でのあのような感動的な話はまだ一年しか経っていません。溫州の市長書記たちは異なった場所で、社長たちが「手足を離し、市場経済を発展させる」と激勵しています。この一年、溫州から広州、深圳までの長距離電話も正式に開通しました。
いくつかの新聞をよく読む市民たちは、厳粛な「溫州日報」にも「豊胸」の広告が出ていることを発見しました。
片隅にいるだけですが、多くの人の注意を引いています。
しかし、他のところと違って、ここの人たちがもっと意識しているのは、社會は以前とは本當に違っています。
そこでずっと「頭が生きている」王躍進は、なんとかして彼を注目させました。
彼の覇力ブランドはすでに「中國靴王」や「中國ブランド商品」などの靴業界トップの稱號を獲得しましたが、彼は影響と予想にはまだ差があります。
小學校の文化の王躍進だけがこの時素樸に思い付いて、“靴の王”の稱號は巨大な表現の形式があるべきで、そこで彼は使います
7
この牛革を作って、當時の世界で一番大きい男性用の靴を作って、長
2.05
米です。
王躍進農民式の狡猾さは大きな成功を収めました。その後、覇力靴業の名聲が大いに高まり、商売もますます大きくなります。
その後、彼は何度も試して、數年ごとに巨大な怪物の靴を作ってきて、それによって市場の関心を獲得します。
一方、覇力集団から離れた康奈社長の鄭秀康さんは、自分の靴底をどうやって作るかを考えています。
靴業界の利益が萎縮している
軽率に鉱業に投資する
殘念なことに、「一策新鮮、天を遍歴する」時間はもうなくなりました。
王躍進は溫州初の靴業グループを創立した後、事業は急速にピークに達し、前世紀
90
年代に彼の売上高は最高だった。
2
億人ですが、その後、企業はだんだん下り坂を歩き始めました。
靴業界の競爭が激しくなるにつれて、産業の粗利益も同業者によってますます低くなります。
これはもう前の時代ではないです。誰でも儲かる時代です。
3
年前、ますます骨が折れる王躍進を感じて、その時の大多數の溫州の支配人と同じに、転じて目を鉱業に向けました。
2005
年、彼は広西賀州で鉱物を投資しました。
7000
萬円です。
彼が引き継いだのは百年の歴史を持つ古い鉱區で、その企業はかつて
1
萬人の従業員がいます。自分の學校や病院もあります。
この時、永嘉の奧康グループでは昔のライバルの「覇力」をはるかに後に振っています。彼の社長の王振滔さんは古いブランドのイタリアの靴會社と競爭しようとしています。
投資鉱業は當時、比較的正確な選択だった。
王躍進の舊友で、現在溫州靴革業界協會の秘書をしている謝芳氏は言う。
二人の知り合いが上回った。
20
年です。
今回、王躍進は全く知らないビジネス環境に入りました。
これは彼が順番どおりの工場を管理するよりずっと複雑です。
彼は長年この上なく成功した経験がまた彼に「自負」の束縛をかけた。
この點は多くの人にとって致命的です。
彼は事業志向が強い人ですが、性格が主観的で、自分で計算してもらいました。
謝芳は言った。
長年にわたって彼に従ってきた別の會社の副社長は、「彼の考えは多くの人から見ても非現実的で、彼はあまりにも他人を信じていない」と評価しています。
危険の兆しは王躍進投資の翌年に現れた。
2006
年、賀州市の國土、安監など多くの部門が「賀州白面山鉱區の違法採掘の疑いがある」として、王躍進の鉱場を摘発し整備しました。
王躍進では信じられないことです。彼が賀州に行ったばかりの時には、地元政府が現地のすべての鉱區を取りまとめることを約束しました。
事後の騒動は解消されたが、不吉な前兆が殘っている。
危機を予感したかのように、鉱場でトラブルに遭った時、彼はわがままな子供のように、次々と副社長を変え始めた。
いくら両替したか分かりません。
2007
年に行きました
前に述べた新しい副社長の話です。
彼は非常にこの奇妙なボスの気性を熟知しています。溫州の靴工場で副社長を務めていました。
最後に、鉱場は去年の下半期にほぼ止まって、これも直接王躍進の資金の鎖の緊迫(緊張)していることを招きました。
商業社會の殘酷さは、成功者を無節操に崇拝することにあり、敗者にとってはあまり滯在しない。
今回、冷笑されたのは溫州覇力集団の王躍進です。