謀略：ABC靴の服は分家して天下を分けます。
今は女性だけが求めていません。
ファッション
男は品質を求めて、子供でも自分のものを持っています。
ファッション
丸?円
適當にデパートを見に行きます。すばらしいものがいっぱいあります。
子供服
子供用の靴は親や子供を目の前に立たせず、目を楽しませます。
もちろん、あらゆるビジネスチャンスを捉える企業はこの市場を見逃すことはできません。
子供服
今年の國內のことを知っています。
子供服
、童鞋好發展，打開內銷有一定的難度，因為來自國外品牌的壓力、和國內市場的飽和自然威脅到國內品牌的生存。事實也是經過專業的分析與調研，消費潛力巨大的中國兒童產業市場，已明顯從數量消費轉向品牌消費，中國目前已步入兒童品牌真空期。這是本周一包括央視市場研究股份有限公司副總裁田濤、朗濤品牌咨詢公司品牌策略總監梁嘉敏、中國傳媒大學廣告學院副院長張樹庭和福建格林集團有限公司董事長趙建河等多位專家學者及企業家對2010年兒童產業的普遍看法。
近年では、家庭収入の増加に伴い、都市部住民の生活は徐々に小康レベルに達し、國內の子供服市場の消費需要は徐々に基本生活の実用性を満足させることから、美観を追求することへと変化している。
ファッション
ファッション化、ブランド化のニーズが日増しに形成されている。
「子供服業界は斷片化競爭の様相を呈しています。
成長と統合の過程において、本當の意味での大きなブランドが欠けています。大きなブランドの欠落はチャンスです。
優楊メディアグループの社長の鐘小秋さんは、業界はまだブランド発展の初期段階にあり、ブランド建設のコストは比較的低いので、ブランド伝播は消費者に深い印象を殘しやすいと考えています。
消費者の間では
子供服
子供用の靴のブランド要求が絶えず向上する前提で、彼らはブランドになりたいです。
子供服
子供用の靴は非ブランドの子供服、子供用の靴の80%近くの価格に耐えて、企業がブランドを確立するしかなくて、激しい競爭の中で有利な市場を占めることができます。
しかし、世の中にはよくないブランドのABCが、群雄の梅の花を一つずつ枝に立てていることが分かります。
どのようなマーケティング戦略がABCの市場獲得を成し遂げたのか。
鞋服分家凸顯專業化
多くの人が知らないかもしれませんが、実はマーケティング業界ではこのような不文律があります。
もしブランドを大きくしたいならば、強くして、あなたのブランドは十分に市場の品質を占有するだけではなくて、更に専門化の分業と整っている販売システムが必要です。
これこそブランド生存の基本です。
晉江流域の子供靴産業チェーンの形成と完備に従って、子供靴市場の競爭は日増しに激しくなり、晉江流域の子供靴企業は新材料、新型の差異化競爭を試みた後、市場の細分化は絶えず深化に向かっています。
競爭圧力の推進の下で、いくつかのブランド力は比較的に有限で、資金の比較的に弱い企業は生存を求めて、より大きな発展を求めて、細分市場を開拓することを通じて、細分市場を占有して、強勢のブランドの子供靴市場に対する寡占を打ち破って、それによって子供靴市場の市場シェアを分割します。
これはすべてブランドの細分化の時代が到來したことを意味します。
ブランドABCはこの機會をしっかりと摑んで、傘下の子供靴と子供服を分けます。
エージェント
ブランドの専門化と細分化を実現し、製品のターゲットを強化しました。
このような靴の分家は販売に影響がないだけでなく、大いに言及しました。
加盟する
エージェント
商の興味、もっと良いのはブランドを広めました。
鞋服各自闖市場凸顯品牌化
現在、國內の子供服、子供靴はブランドに欠けています。多くの企業にブランドの重要性を意識させました。
現在の國內の子供服ブランドを見ると、よく売れているのは海外のブランドばかりです。例えば、ミッキー、バップ豆、バブリーなど、販売成績がとてもいいだけではなく、消費の民心も得られます。このように人と人とのコミュニケーションを通じて、よく市場を開けて、もっと多くの消費者と消費者を引きつけます。
エージェント
商
もちろん、ブランドABCのやり方もブランド性を強化しており、品質、専門性、ターゲットなどの手段を高めることによって、各市場に網を張って、一つ一つ殲滅し、より良いブランド効果を得ています。
一つの企業はブランドがあってこそ、長期生存の保証ができます。
分家之后分天下
ここでは論爭があるかもしれません。このように子供用の靴と子供服を分けて販売するのは今後のABCの発展に影響しますか？
編集者によると、國內の靴服業界の専売モデルの後継者として、晉江子供靴企業はまだ専売モデルのスタート段階にあり、ほとんど同じように頭が痛い問題があります。
卸売り
モデルの下のばら売りの店は、子供用の靴の種類とブランドの數が多いです。
これは子供の靴市場の現実的な狀況で、更に子供の靴のブランドのしようがないことです。
今は子供用の靴です
エージェント
隊伍の流動資金が少なく、人材が不足し、経営手法が初級であり、終端店舗のブランドが雑多で、利薄で、配合度が悪いため、彼らを導き出すにはルート転換には比較的長い時間が必要である。
喜ばしいことに、多くの晉江の子供靴ブランドは大膽な試みをして、一體化によって持ってきた豊富な商品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り上げてきました。
このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。
將來、このような生活館は各ブランドの発展傾向にあります。七匹狼はすでに多くの都市に2000平米の生活館を建てました。ABCもこのような試みがあります。
これは分家した後の天下を分けるように見えて、まさに合久必分、分かれて久しく必ず一致します。
ブランドABCの成功はモデルにならないかもしれませんが、専門家や商店が研究するために、いい例になります。
しかし、國內の多くの企業にとっては、ブランドを作ったり、効果を出したりすることは必ず必要ですが、結局どうやって実行するかは仁者の見方次第です。
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