新しい上司VSベテラン社員

彼は新兵の報道で、掌の中で生殺の大権をしっかりと握っています。彼らは三朝元老で、命は他人の手に握られています。昔から「一朝天子一朝公臣」は、血戦が目の前にあるのを見ています。彼らは靜かに座って待っているのですか？それとも積極的に出撃しますか？

彼らは互いに疑いあって、また互いに恐れて、達人は招いて、各自はどのようにするべきですか？

ベテラン社員編

あなた達と元の上司は、しっかりと団結しているチームかもしれません。ちぐはぐな協力関係があるかもしれません。古い上司がいろいろな原因で退職して、新しい上司が就任しました。あなたは「部下を守り抜く」ことをしなければなりません。新しい人間関係、新しい働き方、新しい規則制度、新しい仕事パターン…

すべては再び來て、長い適応過程はまた新たに目の前に置かれます。

いくつかの最終回に直面するかもしれません。

オープン可能性：50%

「天子一朝、公家」という古い道理は、舊來のパートナーと一緒に仕事をしたいという道理のように、あなたの上司も自分の熟知している従業員を使いたいです。彼らは三ヶ月から五ヶ月の間に、一回大転換をします。できれば短い時間で彼と一緒に仕事をすることができないなら、恐らく「坑」を移します。

あるいは彼のトップクラスの上司があなたを編集外に引いていると暗示しています。あなたはできるだけ早く「ロバに乗って馬を探してください」と言ってください。

批判される可能性：65%

原因の一つは「新しい上司とは合わない」ということです。

普通の結果は閑散として、実権のないところに下げられます。

もしあなたの意志の力が十分であれば、「堅固」でもいいです。「老け顔」でもいいです。もし心が高慢なら、お尻をたたいて歩くように勧めます。また鼻で「ここにはおじいさんを殘していないので、おじいさんのところがあります。」

怒られる可能性：60%

あなたの仕事の成果はいつも丁寧にゼロに返されます。あなたはいつも相談に行きます。

注意してください。これは危険な信號です。新しい上司ではないので、今はあなたを炒めたくないです。あるいはチャンスを與えています。彼がまだあなたに代わる候補者を見つけていないかもしれません。あの人が現れたら、すぐに追い出されます。

使用可能性：70%

新しい上司が一時的にすべての人を変えることはできません。新入社員も不安定な要素です。安定を求めるために、彼らは仕事の能力が強くて、話を聞く社員を殘します。

上昇可能性：20%

彼は特別に「伯楽」かもしれません。あなたを利用して他の人を押しのけたいのかもしれません。

前者なら、あなたの出頭の日が來ます。

今後は會社で「上に潛り込む」ことができますが、「頼みのないところがある」ということです。後者はまだ社長の手の中の一枚の駒にすぎません。次はどうやって行けばいいかはまだ決まっていません。

いろいろな可能性がありますが、新しい上司の到來は私たちに最大の緊張をもたらしてくれます。

炒める前の天気予報

1.明らかな理由がなく、派遣される仕事が少なくなった。

2.何人かの部下があなたの頭に上がりましたが、あなたは元の位置に動かないです。

3.通常渡している不定期の事務は他の人に任せ始めます。

4.あなたの會社はもう他の會社に買いに行かれました。その會社からあなたのポジションに代わる人を派遣するかもしれません。

5.同僚があなたと仕事の話をしに來ました。また、あなたが普段処理していることや、どのように処理しているかなどの細かい內容を話しました。

6.いつもと比較して、新しい上司はあなたに対して特別な好き嫌いや特別な好き嫌いをしなくなります。

7.今は他の人とオフィスを共用しなければならないということをお知らせします。

新しい上司が就任する時、私達は彼が何を望んでいるのか分かりませんので、仕事には特に気をつけて、彼の厳格さは私達の想像を超えるかもしれません。大丈夫です。

彼がどんなに苦労して疲れた仕事を任せても、私たちはあれこれと選ぶことはできません。みんなはできるだけお互いに適応する原則で仕事をします。萬人に耐えられない狀況にならないと、私たちは逃げられません。でも、多くのことは予想外です。

盲目的に楽観してはいけない

「カスタマーサービス部という憎らしい総経理がついに亡くなりました。

やはり、今のリーダーは仕事のやり方と観點で私と非常に似ています。私はお互いに恨んでいるとさえ感じています。彼のために『一生懸命』したいです。一ヶ月が過ぎたということを誰が知っていますか？彼はやはり何か聞こえて堂々としている理由で辭退しました。

——桃子サイトカスタマーサービス部マネージャー

MISSの答え：おかしいですか？

このような「意気投合」は自分で望んでいるだけかもしれません。大體の新入社員は部下の狀況をよく知っています。彼の情報はどこから來ましたか？

彼は部下との間に期間があります。時間は決して長くないです。彼が著任する時、彼の上司、つまりあなたの上司はあなたたちの狀況や狀態を彼に教えてくれます。ある人はあなたが就任した後、一番先に蹴る人です。

事態を繰り上げて見極める

「私たち4人の同僚は私的には黨が死んでいます。新編集長はここ2ヶ月もたたないうちに辭めました。

自分で行くのも遅かれ早かれのことだと知っていますが、仕事が確かに素晴らしいので、首にすると民心を失う恐れがあります。

情勢をよく見ました。仲のいい同僚と一緒に辭職を願い出ました。四人で一緒にテレビ局に飛び込みました。半月後に元編集部の同僚二人を連れてきました。徹底的に屋臺を倒しました。

——剛さん編集

MISSは答えます。「彼は仁知らずです。あなたも不義を行います。狀況をよく見て、また目の前にいい仕事があります。上司があなたを辭めた時、限りある賠償金を受け取ってもいいです。青春は限られています。機會も多くないです。時間を闘気に無駄にする必要はありません。」

プライドを抑えてみよう

「私の會社の企業文化は何事も安定しています。

だから、新しい主管が私に話をしてくれた時に、もう一つの職務を紹介したいと丁寧に言いました。私は辭職するべきだと暗示した時、私はぼけていました。

彼はその時私を絶命に追いやったこともないです。一ヶ月後、ちょうど同僚が自分で起業したいと言っていたので、彼の席を迎えました。

——熊さんの國際貿易會社が販売しています。

MISSは答えます。自尊心の強い人は逃げてしまうかもしれません。野心がなく、安定を求めたい人には、「忍びない人は無謀」ということをよく覚えておきましょう。これはちょっと「阿Q」かもしれませんが、仕事が見つけにくい時には、プライドを抑えるのは一つの能力ではないと誰が言っていますか？

気を張って新しい會社に変えたら、新しい上司はどうですか？まだ未知數です。そして一番心配なのは、新しい會社が試用期間內にあなたを炒めるかもしれません。

弱刀に直面する

「新しく來た社長はもう一度シャッフルして、私を新たに設立した『軽工業品部』に洗いました。その名は新しい業務を開拓すると言っています。実際には、紡績部と原料の供給先を奪いながら、化學工業部と取引先を爭っています。

幸いなことに、私の親戚が貿易會社の背景にあります。半年後、彼の関係を通じて一部の職を探しました。やっと新しい仕事ができました。そうでないと、今度はいい仕事を探すのに、また何ヶ月も遅れます。

——リンダ貿易會社社長秘書

MISSは答えます：解雇の切り口を言っていないで、しかしも決してあなたの過ぎる心地良さを譲らないで、このようなナイフは普通はすべて契約が期限切れになっていないので、會社はあなたに自分で歩かせて、賠償金を省きます。

一部の人は明らかにこの中間の枝葉を知っていますが、我慢できなくて、早めに人を歩かせられました。途中で何ヶ月も仕事の損失が見つからないので、自分で負擔しています。

このような場合は、我慢しながら仕事を探すほうがいいです。

新しい上司編

新しく赴任した部門経理として、部下の従業員を十分に理解すると同時に、速やかに有効なチームを構成し、仕事の協力を得て、期待される仕事の効率を達成しなければならない。

すべてが人の望む通りであればいいですが、他の人がチームの前進中の障害物になるかもしれません。

「新役人」にとって、これらの「障害石」はどうやって処理できますか？

一、単刀直入法

難易度：★★☆

同僚と仲良くしていますが、お客さんと付き合うのが苦手です。仕事の成績がとても低くて、部門全體の業績に影響します。

典型的な事例：

小道さんは會社で営業部の営業員をしていますが、性格は內向的で溫和です。

張社長は販売部を引き継ぐとすぐにこの問題を発見しました。

「適當な人は適當な席を探さなければなりません。

これは靴と同じです。靴に合わないと足が痛くなります。」

彼は率直に小道と腹を割って話をしました。內向的な性格を入り口にして、彼女の現在の仕事の成績がとても低いと説明しました。そして二年間の業績報告書をもとにして、彼女の仕事の成績が部門全體の業績と會社全體の収入に影響していると説明しました。

彼が責任を持って彼女を會社の內勤のポストに紹介してくれるといいです。

小道も自分の弱點を知っていて、張社長の勧めを受けました。

張社長は販売チームを再統合し、販売実績を大幅に向上させました。

小道も內勤部門で活躍しています。みんな大喜びです。

二、強引推進法

難易度：★

適用人の群れ：仕事の能力はわりに低くて、仕事の中でよくミスをします。

元上司と仲がいいので、ずっと任用されています。

典型的な事例

「従業員に対して賞罰がはっきりしていなければならない。公正、公開、公平な業績審査方法を実行できないと、チームの積極性を引き出すことができない」

TOMは著任前から張華と元財務部経理との関係を耳にしています。張華は仕事の能力が低く、上司の親族との関係でぐうたらしています。

そのためTOMは財務主管を擔當した後、第一の政策は賞罰制度と業績評価指標を再確認し、月次審査で給與を確定しました。しばらくの間、張華さんは仕事のレベルが悪いため、給料が明らかに下がりました。

三、順水推進法

難易度：★★

人の群れを適用します：良好な証書、証明書と技術に頼って、いつも他の人を軽視して、いつも同僚と摩擦が発生して、甚だしきに至っては指導に抵抗します。

典型的な事例：

安子：28歳です。ブランド大學の大學院を卒業して、IT部で技術が一流です。

程さんはIT部で部門のリーダーをして一ヶ月後、全員が彼に対して大きな意見を持っていることを発見しました。十分に調査した後、安子さんが背後で高揚していることを発見しました。

程さんは一気に辭めず、海外研修の唯一の機會を安子さんに與え、三ヶ月の時間を利用してIT部全體を調整し、団結と戦闘力のある団體を形成しました。

安子は更にこの部門が彼に離れられないと感じて、半年後、當然ながら賃上げの要求を提出しました。しかし程さんは婉曲に斷って、最終的に契約を解除しました。

四、上方寶剣法

難易度：★★

適用グループ：會社では元のレベルに屬しています。全従業員といい関係がありますが、いつも上司に対して選り好みをして、従業員を扇動して一緒に指導者に意見を提出して、中間層の指導者を追い払います。

典型的な事例

指導者は威信があってこそ、チームを率いていい業績を上げることができます。そうでなければ、効果的な管理ができなくて、部門はばらばらになるしかないです。

小莊さんは就任するとすぐにPinkに馬の威を下ろされました。彼女はルート部で6年間働いて、社員に共同で前任のルート部の主管を追い出しました。

ルートの等級別政策は総裁が自ら制定したので、小莊は直ちに総裁のところに反映し、現在Pinkがルート部にいる狀況を詳しく説明しました。

まもなく、Pinkは人事部の異動命令を受け、部下の會社に配屬されます。

彼女が行った後、小莊は速やかに狀態に入り、ルートの等級付けが順調に行われました。

五、遠回しな言い方

難易度：★★★★

人の群れを適用します：仕事の能力は普通で、しかし人となりは利己的で、これまですべてただ自己から問題を考えます。

典型的な事例

新しい事務室の主任の姜江は就任して社長の第1項の仕事を受け取って事務室の人員を削減します。

姜江さんはそれぞれの事務室の従業員と話をして、すべての人の仕事の狀態を聞いて、特に聞きました。

10人の事務所員のうち9人が最後に、もし解雇しなければならないなら、私を解雇してくださいと言いました。晶晶だけが自分の嫌いな人を並べました。

「私利私欲の社員はチームワークができない。職場での基本的な経験です」。

新しい上司とベテラン社員は一緒に仕事をします。矛盾が一番多くて、新しい規則を通じて自分の地位を確立したいです。習慣を続けて自分の地位を表示したいです。

この時は少し緩めて、落ち著いて一歩下がって考えてもいいです。人にとってもいいです。