展覧會の主催者は展覧會との関係をうまく維持します。

展覧會の主催者として、出展者のサービスをしっかりと行うことができますか？出展者との取引先関係を維持することは、展示會の向上と発展の重要な要素です。

出展者と展示會の関係はどうなりますか？

どのようにして両者の交流と交流を強化し、より一層の狀態にするか？

展覧會の千里の道も展商から始まる。

出展者の參加を勝ち取ることは、展覧會を成功させた主催者が出展者を獲得し、まず出展者に展覧會の概念と目的を理解させることである。

これは展覧會が宣伝、広告及び販売ルートを通じて、展示會の情報を企業に伝えて、自分の展示會を広めるという意味です。

専門展示會を組織する目的は出展企業の貿易需要を満たすためです。

企業が出展を決めたのは、展示會に參加することで企業に価値を與え、企業の製品を宣伝し、企業イメージを確立し、貿易を促進するなどのニーズを満たすことができると考えています。

出展者の出展は展覧會の成功の鍵であり、出展企業の出展があり、主催者の価値が反映される。

主催者が展覧會を開催する主な収益は出展企業のブース費から來ています。

したがって、主催者と出展者の間の価値伝達は非常に重要である。

どのようにこの「伝達」を保証するかは、展覧會が優れた、実行可能な価値交付システムに従っているかに依存します。――このシステムは、展示會が出展者に価値のある製品とサービスを提供するだけでなく、出展者の貿易コストを低く抑えることができるということです。

具體的には、出展者が展覧會で新たな取引先と知り合い、貿易協力関係を拡大し、貿易量を増やすことができます。あるいは出展を通じて企業イメージを確立し、企業製品を宣伝し、ブランドの知名度を拡大しました。

企業が展覧會に參加して、以上の価値を実現できると思ったら、參加して出展し、出展者になります。

サービスはただ商売を発展させるだけでよい。

出展者の組織、サービスをしっかりと行うことが展示會の成功の鍵です。

出展者が申し込んで、主催者と出展者の協力が始まりました。

主催者として、出展者に専門、行き屆いたサービスを提供するべきです。

まず、出展者の出展需要、企業製品の位置づけ、協力を求める貿易方式、貿易対象の種類などを知るべきです。

出展者のニーズを全面的に理解してこそ、彼らに目標のあるサービスを提供することができます。

多くの出展者が求めているターゲット顧客の集合は、大會専門の観衆構成の基礎を形成している。

出展者と専門の観衆をターゲットにして、展示會というプラットフォームで貿易交流、協力協議、及び長期的な協力を達成させて、展示會の本當の目的を達成しました。

出展者が応募すると同時に、表を記入する形式で、彼らの出展ニーズと関連情報を理解することは、展覧會の準備期間に関する仕事の根拠となります。出展企業の製品位置づけと構造を理解して、展示會の専門性を體現しています。また、専門の視聴者の検索にも便利です。出展企業のブランド力、協力ニーズを理解して、目的の対象を探すことができます。

また、出展者のこれらの情報も展示會の招商の根拠とすることができます。

展示會の位置付け、出展者の分類狀況によって、専門的な観客を組織する。

展示會には出展者がいて、彼らの需要に応じて観客を組織します。これは専門展示會が成功的に開催される重要な仕事です。

各種展示會の宣伝、広告、ウェブサイトなどを通じて、プロの観衆の組織活動を行うことができます。

私たちは招待狀を使って、商業機関を通して組織の招待があります。出展者を通して彼らの取引先を招待するなどの方法があります。

展示會については、出展者と観客が同時に存在し、互いに依存しています。

展示會には実力のある出展者がいて、価値のある、革新的な概念のある新製品を持ってきて、価値のある観衆を引き付けることができます。

出展者と観衆が同時に訪れるのは、専門展示會の成功の基礎です。

展示會は、出展者とプロの観客の數と質が展示會のブランド力を表す重要な根拠となります。

出展者は展示會に対して多くの実際問題に直面しています。例えば、會場の環境、展示スペースのサイズ及び構造、展示スペースの設計、展示品の運送、現場の構築、イメージ宣伝、現場の広告、展示期間の活動の手配、従業員の食事、居住、旅行などの具體的な問題を理解します。

主催者として、出展者にできるだけ丁寧で周到なサービスを提供します。

各細部の出展環節については、まず作業方案を作成し、出展者にタイムリーに提供し、大會の直接的な専門サービスを提供するべきです。

取引先の連絡を創立する以外に、企業の製品を広めて、業界の流行の成り行きを理解して、関連している情報のコンサルティングを得て、通常展示會に參加する目的です。

だから、専門あるいは業界の角度から、國內外の専門家を招待して、講座を行って、コンサルティングサービス、展示會の総合サービスの一部をしっかりと行います。

大會現場の効率的なサービスは、展示會の組織活動の重要な一環です。

期間の短い數日間において、各関係者の集合、各種イベントの集合、時間の限定などは各組織の仕事の効率を重要にしています。

現場のサービス業務は直接、具體的、総合的である。

このような複雑なサービスの仕事に直面して、まず狀況の分析をしっかりと行って、解決の仕事の方案を作り出します。

スタッフに対して教育を行い、良質で迅速なサービスを提供できるようにします。

従業員に毎日出展者を巡回してもらい、取引の成約狀況を把握しながら、彼らのために細かい問題を解決するように求めます。

つまり、出展者に対するサービスは千々で、全體的な仕事の方案を作るのは萬事の本です。

従業員の総合的な素質を高めることは、サービスをしっかりと行う保証です。

手を攜えてこそ，共に前進することができる。

出展者との長期的な協力関係は展示會の発展の根本である。

出展者は展覧會を通じてより多くのサービスを得て、彼らの需要を満たすためにより多くの価値をもたらすことを望んでいます。

これも主催者に絶えず進取して、絶えず仕事を改善するように促します。

展示會のレベルが高くなるにつれて、出展者が來れば來るほど、短期の経済利益と引き換えにブース費を使うことができなくなります。長期的なサービス、長期的な総合利益を得たいです。

したがって、主催者と出展者の間で長期的な協力関係を築くのはトレンドがあり、雙方の利益を満たす必要があります。

長期的な協力関係を保証し、主催者と出展者のウィンウィンに有利です。

出展者の目的は展覧會を通じて実現され、展覧會は直ちに出展者の需要変化を理解し、大會の位置づけを調整することによって、提攜の良性循環を形成した。

専門の展示會は出展者と三年から五年以上の協力関係を維持するべきです。

出展者といつでも交流し、彼らの需要の変化を理解し、彼らの製品構造の変化と企業人士、構造などの変化を理解し、長期的な信頼を得るべきです。

つまり、様々な形でのコミュニケーションを通じて、お互いの関係を増進する方法を求め続けています。

長期的なパートナーシップを成功させるためには、展覧會の初期の販売ブースほど簡単ではなく、より多くの面で出展者の様々なニーズを満たすために、彼らがさまざまな問題を解決するのを助ける必要があります。

主催者として出展者のために何ができますか？

まず、出展者の考え方を多方面にわたって理解し、より多くの出展提案をし、彼らの様々な意見、提案を尊重することができると思います。

出展者の連合會を設立することができます。大會の共同発展と主催者のために、展示會の発展における重要な問題を決定します。

そのため、主催者は出展者の各種の出展の期待を理解し、出展者の長期的な協力関係を維持する根本である。

つまり、専門展示會の成功は、出展者、専門観衆の參加から切り離せません。ブランド展示會の向上、発展は、出展者、専門観衆の長期的な支持から離れられません。

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