中國の靴企業の「七寸」はどこにありますか？

定価権とは會社がその製品の価格設定に対して主導権を持つことであり、製品の定価を変えると需要にマイナス影響を與えることはない。

定価権を持ち、実際には資源配分の権利を持ち、利潤という企業経営の最も核心的な指標に対するコントロール力を持つ。

中國企業は定価権を喪失し、白點は利益をコントロールする能力を喪失したという。

中國企業が定価権を喪失した理由は多方面であり、例えば、中國の業界管理の欠落、業界集中度が低いため、無秩序競爭を招いた。例えば、中國先物市場の初歩が遅れ、発育がまだ未熟だった。

しかし、筆者にとって最も重要なポイントは、中國企業が今日まで発展してきたことであり、まだグローバル産業チェーンの中で「7寸」の位置を占めてはいけないということです。

わが國の國際貿易システムにおける価格決定権は、ほぼ全面的に崩壊した。

商務省の姚堅報道官は先日、公の場でこう述べた。

商務部は輸出入貿易主管部門であり、報道官は官辺を代表してこのような仕方のない結論を出しています。

心寒は心寒に帰すが、このような判斷は中國経済の現在の外力中堅を如実に証明している。

中國のGDPは今年、日本を抜いて世界2位になりますが、中國の去年の輸出額がドイツを抜いて世界一になりました。

しかし、このような幻の光の中で、実は中國は根本的にどれだけの真実な利益を得ていません。

さらに、數年前に商務部部長を務めた人たちも、殘念ながら、中國は8億シャツを必要としています。

これはまだ営業収入の対比にすぎません。もし利益を計算するなら、8億はまだ少ないと思います。

定価権が不足しているため、中國の各種産業は雷鋒をしています。自分の損失と薄利で海外企業の巨額の利益を交換します。

この面では、特に希少資源の輸入において、鉄鉱石は典型的な代表である。

統計によると、2009年に全國総生産量の80%を占める71社の重點中型鉄鋼企業は昨年、鉄鋼の生産量が10%前後増加したのに対し、利益は同31.43%減少し、平均販売利益率は2.46%しかなかった。

世界の靴業界では、このような言葉があります。世界の靴の注文の80%は中國人の手に握られています。

中國もそれによって世界靴業第一生産大國、第一消費大國、第一輸出大國と言われています。

しかし、このような肩書きはもうどれほどの光栄を感じられなくなりました。盛景と繁栄が中國製の痛みをカバーできなくなりました。

國際貿易理論では、アダム?スミスの絶対優位論、またはリカルドの比較優位論、サミュエルソンの要素価格均一化の定理を問わず、優位論を強調します。

グローバル化が進むにつれて、現在の國際貿易は実際に産業チェーンをめぐって行われています。

産業チェーンの中で、誰が“7寸”の位置を占有して、誰が優位を持って、誰が産業チェーンの定価権を掌握します。

現在の國際貿易の中で、何が「七寸」の位置ですか？核心技術、規則制定能力、希少資源、ブランドなどです。中國の産業は國際貿易の中でこれらの「七寸」の位置を占めることが少ないです。

中國の産業の大部分は有名な「スマイルカーブ」の中端にあり、「スマイルカーブ」の両端を把握するのは難しいです。

労働集約型の産業として、製靴業は「渡り鳥」のように、その発展と移転は土地資源、労働力コスト、原材料供給、環境保護及び販売市場などの多方面の要素の影響と制約を受ける。

このように、グローバル製靴業の重點はこれらの要素の変化に従って絶えず移転しています。初期はイタリア、スペイン、ポルトガルなどの國にあり、1970年代には日本、臺灣、韓國、香港などの地にありました。

安い土地と労働力のコスト、豊富な産業資源、整った投資環境によって、1996年までに、中國はすでに世界の靴類の主要な輸出國になりました。

総じて言えば、四つの産業クラスターがあります。

一つは広州、東莞、深セン、恵東などを代表とする広東靴業基地で、主に中高級靴を生産しています。二つは溫州、臺州、溫嶺などを代表とする浙江靴業基地で、主に中低級靴を生産しています。三つは成都、重慶を代表とする西部靴業基地で、主に女性靴を生産しています。

その後の10年間で、中國製靴業の発展はさらに飛躍的に進み、毎年10%から20%の伸びで発展しています。統計によると、世界の年間靴生産量150億足のシェアの中で、中國の靴の年間生産量は100億足を超えています。

その中で、2008年に輸出は81.2億組で、288億ドルに達しました。國內消費量は20億組に達して、靴業商品の小売額は3000億元に達しました。

國連の工業司の官吏の言うように、かなり長い時間の中で、全世界で中國よりもっと良い靴の発展に適する國家を探し當てるのは難しいです。

しかし今、この繁栄の裏にはすでに危機が潛んでいます。

この危機は3年前に警報が鳴った。

2007年10月24日、かつて裕元、華堅、興昂と同じで、東莞の靴業のシンボル的な企業の常登の靴業が突然転業したので、4000萬元余りの代価を補償して靴業の過程を完成しました。

この幕は新労働契約法の施行前の二ヶ月間の土曜日に発生しました。

翌年9月、アメリカのサブプライムローン危機に端を発した金融危機が世界に広がった。

この時、「世界の工場」と呼ばれる中國は明らかに寒さを感じています。低コスト生産を主導する製靴企業はもっとパニックに陥っています。

アジア靴業協會の李鵬秘書長はインタビューに対し、広東靴企業が直面する競爭圧力は少なくとも90年代の10倍だと述べました。

その年、「東莞千家靴企業の倒産」「溫州三分の二の企業が靴の都となった「行方不明者」などのニュースがインフルエンザのように広がり始めました。

これらのところはすでに數千の靴革企業に分布しています。何十萬人の労働者がここで晝夜休まず靴を生産しています。

中國の靴業界で発生した問題について、経済學者の艾豊さんはこう総括しました。一つは生産量が大きいですが、製品の等級が低く、科學技術の含有量が低く、付加価値が低いです。

二は重製造ですが、研究開発能力は低いです。

三は生産が強いですが、マーケティングが悪いです。

全業界は統一協調に欠け、輸出市場は集中しすぎる。

輸出市場を爭奪するために、本土企業の間で価格の押し合いを競い、利益が下がる。

重製品ですが、ブランドの建設が弱いです。

多くの企業はブランド意識が弱く、一部の企業はブランドをやりたいが実力がない。一部の企業は実力があるが、ブランドの建設にもっと精力と財力の投入を惜しまない。

重さが重さを超えていた時代に、中國経済という重さのない発展モデルは、定価権を失った貿易モデルであり、さらに歩いていくのが典型的な外見風景であり、心が彷徨った。

だからこのパターンを変えなければなりません。

しかし、どうやって変更すれば定価権を奪回できますか？

姚堅は商務部を代表して、獨占禁止法とWTO規則を有効に利用するように処方箋を出しました。中國の大市場地位を利用して、多様な金融手段を採用して、國內の先物市場を創立するなどを通じて価格に対する影響力を強めます。國際市場への依存度を下げて、輸入ルートの多元化を実施します。業界統合を強化し、業界集中度を高めます。経済成長方式を変えて、製品競爭力を高めます。

しかしこれらの方法はとっくに陳腐な調子で、無數の事実はすべて殘酷な表明で、中國は今定価権までますます近くなるのではありませんて、ますます遠くなります。

たとえば鉄鋼産業は、昨年、中國がリオティントの胡士泰を10年間判決しました。

この面では、リオティントは「7寸」を握っています。もう一方で、中國鋼鉄の産業生産能力は大幅に拡大し続けています。一つの國は全世界の50%の鉄鋼を生産しています。中國の今年の四半期のエネルギー消費量は3.2%の上昇に転じて、直接に中國政府の野心的な第11次5カ年計畫の単位のエネルギー消費目標を粉砕しました。

このような背景の下で、馬鹿はいずれも火事場に乗じて略奪することを知っていて、中國企業の話権を剝奪して、中國鋼鉄企業の利潤を搾取します。

実際、中國の靴企業が定価権を取得するには、これらの対策は時間がかかります。