2010ユニクロは平価の服裝のブランドで日本の第一の富を持ち上げます。

売れ行きが平凡で今は日本一のレジャーとなっています。

5月15日、ユニクロ（Uniqlo）上海南京西路グローバル旗艦店が開幕し、入り口にはいくつもの曲折がある長蛇の列ができました。従業(yè)員は「ここに並んで、店の內需の1時間に入ります」という木札を上げてお客さんに注意しなければなりません。

萬博にまだ行っていないので、このような戦爭を體験しておきました。

文句を言う人がいます。

しかし、列は伸び続け、同日夜9時には減少が見られませんでした。

H&M上海淮海路の旗艦店が開幕しても、そんなに人気がありません。

この輝かしい光景を見て、四年前、ユニクロは1984年の創(chuàng)立以來最大の危機の瀬戸際でもがいていました。販売が伸びています。

2005年、ユニクロは歐米市場の縮小を経験しています。アジア市場も心配されています。売上高とブランド認知度は一緒に下がります。

當時の社長だった玉塚元一氏が社長の実権を失い、柳井正會長が再び権力者になった。

問題は開店だけではない。

基本形に傾いている

柳井正と佐藤可士の再會の後に現れた。

柳井正は、受け売りの「創(chuàng)意」に打たれるような人ではないが、佐藤可士とのテレビインタビューを見て、彼に會うことにした。

誰も彼らが何を話しているのか分かりませんでしたが、やがて柳井さんはこのほとんど笑わない若い日本人デザイナーをクリエイティブディレクターとして雇っています。ユニクロの売り上げは明らかに上昇し始めました。

柳井氏は、佐藤可士氏と獨特のアイデアと現代感があり、「彼は以前の日本のアイデアだけでなく、今の日本についてもよく知っているので、彼と協(xié)力することにした」と話している。

日本では佐藤さんは「速刀武士」と呼ばれています。

キリンの極生ビール広告やNTTドコモの攜帯電話製品でデザイナーやアイデア指導をしてきた。

この広告會社出身のデザイナーはいつも通りに牌を出すことが好きで、キリンのプロジェクトの中で、彼はロゴの広告の幕を印刷して無料で街角に停泊する車をかぶせて、みごとに眼球を取ります。