ネット起業前に必要な7つのこと

1.チーム：共通の理念＋専屬スキル＋相性のいい人

理念は多くは言わないが、統一の目標がなければ起業しないほうがいい。そうしないと、後になっても分裂に終わる。専屬スキル、チームスタッフの協力分業、技術はウェブサイトの基礎であり、技術が弱い場合は起業しないほうがいい。そうしないと、理念を完全に表現できず、プロジェクトの進行を遅らせることができないほか、最初の創造に最も重要な時間は、機會とコストを意味し、webプロジェクト開発、最適なスタートアップ2 or 3技術+1美工、初期に何を使って開発するかは重要ではありません。今後5年10年がどうなるか考えないで、私たちが半年を支える機會があるかどうかを知っておく必要があります。技術は比較的に強いアーキテクチャを持っているほうがよく、製品はウェブサイトの核心であり、あなたが將來どのように発展するかは基本的にアーキテクチャ次第です。市場は草創期の重要な役割であり、あなたたちの存在を他人に知られたくない限り、業界內のメディア資源を持つ人は必要であり、もしなければ、今から育成しても間に合います。チームメンバーの性格は息が合うようにしなければならない。少なくとも初期には必要であり、時間を消耗に費やす必要はなく、しばらく協力した友人がいることが望ましい。

2.製品：価値＋革新

私たちは製品を作る際に、その価値、ユーザーの価値とは何か、ビジネス価値とは何かを考えています。インターネット起業に対して私は創造的な仕事と見なしたいと思っています。私たちは新しいことを創造したり、新しいサービスを創造したり、既存のサービスを向上させたりして、ユーザーの體験を向上させたりしています。同時に私たちが創造したビジネス価値は、どのような人に合わせていますか。実際のことを言うと、起業はビジネス価値を創造するためのもので、もしあなたがビジネスの輸出先がどこにあるか分からなければ、將來誰があなたの起業のためにお金を買うのですか。大手と競爭しないで、製品の差別化を考える必要があります。

3.心理狀態：時間をかけて経営狀態に行く

時間はプロジェクトの成否を検証する根本的な條件であり、創業は半年一年のことではなく、心を込めて経営する必要がある。起業は多くの問題、困難に直面し、多くの場合、心は苦しみ、堅持は必ずしも勝利するとは限らないが、放棄は必ず失敗する。さまざまな問題に直面していますが、時には心の平和を保つのが一番難しいことがあります。企業をするのは困難で、それはいくつかの段階を経験する必要があり、第1歩はそれを開発して改善する必要があり、第2歩はあなたのいくつかのユーザーを蓄積する必要があり、第3歩はユーザーを一定の規模に蓄積する必要があり、サイトのアクセス量も參考の根拠であり、第4歩は試み的なビジネス探索かもしれないが、第5歩は本當の規模のビジネスモデルの発展かもしれない。そして発展を続け、規模を拡大する。これらはすべて時間を必要として、これらはすべて平穏な心理狀態が著実に経営する必要があって、どの業界も商業の本質を変えることができなくて、商業の規則は一定で不変で、気まぐれな心理狀態は苗をかき立てて助長することしかできなくて、最終的に収穫がなくて、投資のせっかちな功利を含みます。

4.資金：草創期に必要な資金

創始期には必要な資金が必要で、少なくともあなたはこのお金があなたのプロジェクトを一定の軌道に乗せることができることを知っていて、この資金の出所はもっとチームの內部から來るべきかもしれなくて、もしあなたのお金が必要な発展を支持するに足りないならば、それは創業しないほうがよくて、さもなくば時間とお金を浪費するだけです。プロジェクトがある程度になると、投資は必要だが、短視と投機の投資家は、投資のためにプロジェクトの発展を臺無しにする創業者の格別な注意が必要なケースが多い。融資は創業者と投資家がゲームをする過程であり、人格、心理狀態、価値に対する相互認可を含め、平然とした姿勢が必要であり、投資は時にプロジェクトの発展の資源を統合するためであり、彼らもプロジェクトのメンバーの一人である。

5.経験：適度な仕事経験

世界で大成功しているインターネット會社の創業者の80%は創業年齢が30歳未満だ。同様に、大學生の90%が起業に失敗し、大學生のインターネット起業の失敗率は99%になる可能性もある。他の要素を除いて、適度な仕事の経験が必要だと思います。それには創業者の未來を予測することができない命の感度と判斷力がもっと試練されています。往々にしてこのような感覚的な意思決定が創業の成否を決定しているからです。同時に多くの職業素養も仕事の中で磨かれ、人間として、物事を処理して、管理して、コミュニケーションして、ビジネス、人脈はすべて比較的に成熟します。

6.資源：プロジェクトの発展を推進するために必要な資源

例えば、ショッピングやビジネスコミュニティを作るには、このプロジェクトの発展に必要なリソースは、ある分野のオピニオンリーダー、ある種類の製品の販売チャネル、潛在的なパートナー、コミュニティ伝播のマーケティングチャネル、ハイエンドの顧客資源を持つメディア會社などかもしれません。もしあなたの資源の範囲內に必要な資源がなければ、一定の段階に発展したとき、非常に遅く、後発のショーに追い越される可能性があります。あるVCの友人と話したことがある。彼は、「中國の創業環境は劣悪で、投資環境も劣悪で、プロジェクト投資源にアイデアを入れない」と話した。資源のない人はよく他の人のために嫁入り道具を作って、あなたの製品がVCに優秀で選択肢がない限り。

7.メディア：マーケティングの伝播通路、口コミ

草創期の企業は、プロジェクトを広めるのに十分な実力がありにくく、市場予算も十分にないので、巧妙な勢いを借りて、web 2.0の口コミ力を引き出す必要があると思います。このインターネット眼球経済の時代には、露出度もプロジェクトの一定の価値を決めるだろう。もしあなたがいくつかの資源を統合して伝播を助けることができるウェブサイト、bloggerの口コミの力を借りて、いくつかの低コスト伝播のグループ、あるいは人脈関係のメディア資源を連合して、すべて大いにプロジェクトの市場の仕事を推進することができて、効果的でコストがとても低いです。ベンチャー企業は小さな博大の道理を知る必要がある。