晉江皮革企業(yè)「奇遇」フォックスコンが一躍一致

二ヶ月前、フォックスコンの元管理者二人が興業(yè)皮革科技股份有限公司を空挺して、それぞれ正式に「人力行政総監(jiān)」と「IEプロジェクトマネージャー」に就任し、一連の改革措置を開(kāi)始しました。

臺(tái)灣系企業(yè)から閩南民営企業(yè)まで、世界500強(qiáng)企業(yè)から非端末ブランドの興業(yè)皮革まで、二人のマネージャーはなぜ晉江に空挺したのですか？彼らの到來(lái)はまた興業(yè)皮革に何をもたらしますか？

「人的資源部と工業(yè)工程（IE）部はフォックスコンの最も核心的な部門(mén)であり、特にIE部はフォックスコンのラベルとなっている。

この二人のマネージャーの導(dǎo)入は、きっと興業(yè)皮革に全く新しい変化をもたらします。」

興業(yè)皮革會(huì)長(zhǎng)の呉華春さんは空挺の二人のマネージャーに期待しています。

「奇遇」目標(biāo)マネージャー

呉華春は、二人のマネージャーを呼んで、偶然にも運(yùn)をつけたと告白しました。

今年の初めに、呉華春さんはフォックスコンを見(jiàn)學(xué)しました。フォックスコンは世界的に有名な「IE管理學(xué)院」と完備した人的資源管理システムに憧れています。

フォックスコンを採(cǎi)用している管理職の成功確率が低い上に、よくないです。

呉華春を喜ばせたのは、フォックスコンにいる友達(dá)が彼に情報(bào)を伝えました。フォックスコンには二人の管理職がいます。一人はもう退職しました。一人は退職手続きをしています。ちょうど人力資源部とIE部のベテランです。

呉華春の喜びのあまり、急いで各種の関係を通して2人と連絡(luò)を取って、多く誠(chéng)意を持って深く交流した後に、2人はかつてフォックスコンのマネージャーに勤めて、正式に興業(yè)皮革の支配下に參加しました。

呉董の誠(chéng)意に感動(dòng)しました。

現(xiàn)在、興業(yè)皮革人力行政総監(jiān)の王佑淞は彼が興業(yè)と縁がある過(guò)程を明らかにしました。実は當(dāng)時(shí)フォックスコンを離れた後、彼は自分で會(huì)社の建設(shè)準(zhǔn)備を相談しました。

呉華春が彼を見(jiàn)つけた時(shí)、彼は最初に來(lái)るつもりはなかったです。

その後、呉董盛意は彼を顧問(wèn)として招請(qǐng)し、先に會(huì)社で診斷授業(yè)を2日間行い、まず興業(yè)皮革を深く調(diào)べてから決めます。

「興業(yè)皮革の二日間、興業(yè)皮革のすべてのトップが私を歓迎してくれたことを感じました。これは活気と発展空間がある企業(yè)だと深く理解しました。」

王佑淞氏によると、興業(yè)皮革の授業(yè)の二日間後、彼は毅然としてコンサルティング會(huì)社の設(shè)立を斷念し、興業(yè)皮革に加入した。

趙俊華、興業(yè)革IEプロジェクト部のマネージャーをしています。

彼の參加のため、興業(yè)皮革は専門(mén)的にIE部門(mén)を設(shè)立して、そして彼に全権を與えてこの部門(mén)の権力を創(chuàng)立します。

フォックスコンを離れた理由について、趙俊華氏はフォックスコンIE部門(mén)で6年になりました。そのような大企業(yè)では、福祉がよく、給料も引き続き上昇していますが、ポストはもう昇格しにくくなりました。

フォックスコンでは、すべてが規(guī)範(fàn)化されています。部門(mén)の責(zé)任者として、管理を監(jiān)督するだけで、下にはすべての仕事を?qū)g行するグループがあります。

このような仕事によって達(dá)成感がだんだん失われてきました。

革のこのプラットフォームを興して、これは今の趙俊華の要ったのです。

IEは完全にまだ空白の段階にあり、改めてチームを構(gòu)築する必要があります。すべての興業(yè)者のために理念を注ぎ込んで再訓(xùn)練する必要があります。そして、興業(yè)皮革の高層は彼に十分な空間と権力を與えました。

ですから、呉董の紹介を聞いてから、給料の待遇さえ聞かないで、家族全員を深センから晉江に引っ越してきました。

趙俊華氏は。

IEを推進(jìn)して製品と業(yè)界を區(qū)別しません。

趙俊華と王佑淞は興業(yè)皮革に加入しています。最も重要な任務(wù)はIEプロジェクトを推進(jìn)することです。

IEとは

すなわち工業(yè)工程（Industrial Egineeering略稱IE）は、科學(xué)的管理の基礎(chǔ)から発展してきた応用的な工事専門(mén)技術(shù)である。

その內(nèi)容は労働生産性を総合的に向上させ、生産コストを低減し、製品の品質(zhì)を保証することを強(qiáng)調(diào)しているので、生産システムを最適な運(yùn)行狀態(tài)にして最高の全體効果を得ることができる。

記者の知るところによると、現(xiàn)在、福建省南部の企業(yè)の中で、IEプロジェクトを推進(jìn)する七匹狼、九牧王などの少數(shù)端末ブランド企業(yè)が主で、興業(yè)皮革のような中間製品企業(yè)がIEを推進(jìn)するということはまだ聞いたことがありません。

興業(yè)皮革とフォックスコンの業(yè)界タイプ、管理基礎(chǔ)は大きく違っていますが、もしフォックスコンのIEをそのまま運(yùn)んでモードを推進(jìn)すれば、適用できますか？趙俊華氏によると、実はIEの推進(jìn)は製品、業(yè)界とは関係がないです。

趙俊華はまもなく興業(yè)皮革で行われるIEプロジェクトは生産の「人、機(jī)、材料、法、環(huán)」の5つの方面から展開(kāi)されます。すなわち「人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境」の5つの方面です。

「人」を例にとって、興業(yè)皮革のIE部は入念な観察を経て、作業(yè)場(chǎng)の労働者の操作動(dòng)作は非常に標(biāo)準(zhǔn)的ではなく、有効動(dòng)作は67%しかなく、33%の操作動(dòng)作は無(wú)効労働であることが分かりました。

したがって、IE部門(mén)は科學(xué)的な推計(jì)を通じて、動(dòng)作の最小かつ最も効率的な操作プロセスを作成し、無(wú)効な労働を回避します。また、「マシン」を例にして、皮革企業(yè)の生産、90%の仕事は機(jī)械によって完成されます。そのため、機(jī)械設(shè)備の運(yùn)行狀況は生産にとって極めて重要です。

IE部は設(shè)備の特性によって、設(shè)備メンテナンス計(jì)畫(huà)を制定し、日、週、月、四半期と年の異なる段階から定期的にメンテナンスを行い、設(shè)備が常に最適な性能を維持し、マシンの壽命を延長(zhǎng)する。

フォックスコンで「IEはどこにでもいる」という言葉があります。

趙俊華氏によると、IEを推進(jìn)するのは、すべての部門(mén)のすべての一環(huán)が生産に最も早くサービスできるようにするためだという。

「最も保守的な見(jiàn)積りで、IEの初級(jí)段階を推進(jìn)し、興業(yè)皮革の年間生産コストを3%下げるのは問(wèn)題ない」

著実に進(jìn)めば「大換血」は現(xiàn)れません。

企業(yè)が新たな人事行政総監(jiān)を空費(fèi)した後、最も関心を持たれるのは「大転換」の動(dòng)きがあるかどうかです。

今回の興業(yè)皮革は新たな人力行政総監(jiān)を空挺しただけでなく、興業(yè)皮革に変革をもたらす部門(mén)としてIE部を設(shè)立しました。

「將來(lái)的には、會(huì)社の急速な発展による高レベル人材の需要が大きいため、會(huì)社の人材配置はやはり『導(dǎo)入』を中心にしており、『調(diào)整』が少なく、著実に進(jìn)めば、『大転換』は起こらない。

しかし、時(shí)間の経過(guò)と內(nèi)部人力資源の開(kāi)発と育成システムの整備によって、內(nèi)部で抜擢された人材モデルが主導(dǎo)的なモデルになります。

王佑淞は、次は優(yōu)秀なマネージャーを?qū)毪筏啤⑴d業(yè)皮革の高層に入り、政策決定層に新たな思考パターンと管理理念をもたらします。中間管理の面では、肝心な人材の育成を重視し、既存の「苗子」の能力の向上に力を入れます。末端の従業(yè)員はいくつかの技能競(jìng)技や活動(dòng)に助けを借りて、新しい人材を発見(jiàn)し、抜擢します。

最近、興業(yè)皮革內(nèi)部では「IE提案コンテスト」を推進(jìn)しています。つまり、どの従業(yè)員が提案したのかを競(jìng)爭(zhēng)して、會(huì)社の生産環(huán)境を改善し、生産効率を高め、生産コストを節(jié)約することができます。

すべての従業(yè)員及び文化程度の低い労働者がこの活動(dòng)に參加することを奨勵(lì)するために、興業(yè)皮革規(guī)定は提案が採(cǎi)用されているかどうかに関わらず、提案がある人は奨勵(lì)を受けることができます。

「多くの現(xiàn)場(chǎng)の労働者は自分の素質(zhì)に限界があり、完全な提案ができないので、班長(zhǎng)にこれらの労働者の提出したばらばらな一部分をまとめて提案を提出するように要求します。」

趙俊華さんによると、このような方式は従業(yè)員一人一人が興業(yè)の一員だと感じられます。