大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)しやすい“のぼせて魔に入ります”&Nbsp;専門家は7大落とし穴を解読します。

広州のある科學(xué)技術(shù)革新型企業(yè)は、獨自に開発したコアシステムの國內(nèi)業(yè)界市場でのシェアが50%に達したが、買収の機會に「ワーテルロー」と遭遇した。

6月2日夜、清華大學(xué)で開催された「雪花ビール.中國大學(xué)生就職創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)全國高校行」の公益活動について、知遇ネットCEOの陳暢氏は、技術(shù)的な優(yōu)位性があっても、起業(yè)できないと指摘し、大學(xué)生の革新創(chuàng)業(yè)は7つの認(rèn)識を誤魔化しないようにしなければならないと指摘した。

技術(shù)優(yōu)勢＝創(chuàng)業(yè)成功？

実例：天津津科翰林電紙。

2000年、天津津科は初めて電気を使わない電子書籍を読みました。天津市科學(xué)委員會の重大な科學(xué)技術(shù)関連プロジェクトに組み入れられました。

2002年、この電子書籍は國家科學(xué)技術(shù)部の「國家級たいまつ計畫プロジェクト」を獲得しました。

ハンリン電紙の本は2007年に発売されたアマゾンキンドルより7年も早くなりましたが、ずっと知られていません。

今でも電紙本がブームになった今でも、翰林電紙の本の知名度は漢王電紙の本には遠(yuǎn)く及ばないです。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、起業(yè)したい大學(xué)生、特に理工系の大學(xué)生は技術(shù)的な優(yōu)位性があり、特許を持っている人もいますが、創(chuàng)業(yè)はビジネス行為であり、技術(shù)の先進性は成熟性に等しくなく、技術(shù)的な優(yōu)位性はビジネスの優(yōu)位性に等しくないと解釈しています。

また、技術(shù)型の創(chuàng)業(yè)は投入周期があり、技術(shù)が製品に変わってから利益商品になるには時間がかかります。技術(shù)の成熟性を楽観的に見積もらないでください。

大きいプロジェクトこそ本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)ですか？

実例：「大連阿信」と稱された王暁芹は40歳で悪性乳腺腫瘍を患っていますが、7萬元の病気を治すお金で創(chuàng)業(yè)して、12年後に億萬の富を創(chuàng)造しました。

王暁芹は創(chuàng)業(yè)時に自分で乾個人駅のカウンターでスッポンを販売していました。彼女は全國で初めて作ったスッポン「四歩去生臭法」を利用して現(xiàn)場でお客様にサービスしていました。普通の人々に人気があります。その後、登録會社はまたチェーンを伸ばしてスッポンを養(yǎng)殖し始めました。

その後、彼女はナマコを庶民の食卓に乗せるために、自ら実験をして千斤余りのナマコを煮潰しました。初めてナマコを即席のナマコに加工しました。

今「暁芹ナマコ」の年間生産額は2.5億元を超えています。

マンパワーの専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、理工系の大學(xué)生、特に有名な學(xué)校の大學(xué)生は、技術(shù)的な內(nèi)容がないとは言えないし、人の心を奮い立たせないプロジェクトとビジネスモデルであり、起業(yè)初期にはさらに重要なのはキャッシュフローであり、その基礎(chǔ)の上で優(yōu)勢を発揮し、チャンスをつかんで、自分のできることから始めて、ある細(xì)分市場から切り込み、あるいは技術(shù)の先進性を利用して、先に大手會社にアウトソーシングして、収入を獲得してこそ、自分の急速な成長をサポートすることができます。

成功したビジネスモデルをコピーすれば必ず成功します。

事例：「8848」は1999年に設(shè)立され、アメリカの電子商取引収益モデルを最初にコピーした中國の電子商取引サイトです。2000年にアメリカの「タイム週刊」に「中國で最も人気のある電子商取引サイト」と呼ばれました。

しかし、インターネットバブルの影響に加えて、當(dāng)時の電子商取引環(huán)境の不備、リスク投資の過剰介入管理などにより、8848は急速に倒産し、その後も再起し、再倒産を経験し、現(xiàn)在は8848のウェブサイトをクリックして、タオバオプロモーションのウェブサイトを指しています。

人力

創(chuàng)業(yè)大會成功＝創(chuàng)業(yè)成功？

例：昌平區(qū)の青年創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者、投網(wǎng)共同創(chuàng)始者で編集長の戸才和さんは2000年全國創(chuàng)業(yè)計畫大會で金賞を受賞しましたが、特許の帰屬問題で創(chuàng)業(yè)できませんでした。

2001年に北京大學(xué)を卒業(yè)した後、7年間にわたって《投資と協(xié)力》、《新財産》、《インターネット週刊》などの雑誌で記者、編集、主筆を擔(dān)當(dāng)しました。

マンパワーの専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、大學(xué)生が起業(yè)を理解し、起業(yè)を試みるための良いチャネルを提供していますが、創(chuàng)業(yè)大會は本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)と違って、本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)過程で、最終的な審査員はお客様です。その中で直面する様々な困難は十分な分析と準(zhǔn)備が必要です。

仲良し＝いいチーム？

実例：三夫の屋外張恒。

1996年、張恒さんは北京大學(xué)を卒業(yè)しました。彼は二人の大學(xué)の友達と一緒にマルチメディアソフトウェア開発會社を創(chuàng)立しました。

一年後に會社は失敗を宣告して、親友のグループはしかたなく解散して、張恒負(fù)債は20萬元余りあります。

その後、彼はまた自分の興味のあるアウトドア業(yè)界を選んで、三夫アウトドアを創(chuàng)設(shè)しました。

現(xiàn)在、三夫は國內(nèi)のアウトドアブランドとして有名で、各大都市に20以上の店舗を持っています。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、親友が共同で創(chuàng)業(yè)して成功したケースが多いが、いい友達であれば必ず創(chuàng)業(yè)のいいパートナーになるという意味ではないと分析している。

価値観が一致していて、能力と経験が相補的で、明確な意思決定モデルが確立されています。

投資を手に入れる＝創(chuàng)業(yè)が成功する？

ケース：PPG：2005年10月、李亮はPPGを創(chuàng)設(shè)し、男裝シャツの直売領(lǐng)域に切り込みました。2006-2007年、PPGは華盈を獲得し、アジアに富んでいます。凱鵬華盈は5000萬ドルの資本を注ぎ込みました。

しかし、同社は品質(zhì)、資金チェーン、サプライチェーンなどの問題で、2008年のPPG訴訟が絶えず、最終的に倒産しました。

人的資源の専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、最初の投資を手にすることは創(chuàng)業(yè)チームにとって、間違いなく強い心針だと理解しています。

特に大部分の技術(shù)創(chuàng)業(yè)にとって、資金は創(chuàng)業(yè)開始に不可欠な要素である。

投資を獲得するということは投資者がプロジェクトとチームに対して楽観的であることを意味していますが、創(chuàng)業(yè)チームは第一の投資が技術(shù)を支えて製品に転化するかどうかに注目し、十分な収入を得て次のステップの発展を維持したり、第二の投資を獲得するまで支えています。

そうでないと、いったん資金を注入したら、すぐに焼き終わって、ユーザーの基礎(chǔ)がしっかりしていないなら、プロジェクトはいい加減に終わらなければなりません。

実例：2007年、深セン宏?？萍祭蠲?、姚峻はその持株子會社の軟動智軟80%の株を海外から巨額の投資を受けた北京軟通動力に譲渡しました。

雙方は賭け契約を締結(jié)しました。支払総額は2007年の経営成績によって決まります。

しかし、様々な理由で、投資家は契約通りに後続の費用を支払わず、起業(yè)家チームが買収合併の「落とし穴」に転落してしまいました。

マンパワー専門家、知遇ネットCEOの陳暢氏は、起業(yè)家にとっては理想的な目標(biāo)であり、現(xiàn)在は賭け契約の締結(jié)率がますます多くなっていると解読している。

創(chuàng)業(yè)者は注意が必要です。一つは將來の業(yè)績に対して合理的な予想があり、高すぎる業(yè)績基準(zhǔn)を制定して自分の掘り起こした「落とし穴」に入らないようにします。二つは法律顧問を招聘して全過程をフォローします。協(xié)議など関連の法律文書の不備で後継問題を起こさないようにします。

聞くところによると、華潤雪ビール會社が今年主催し、「中國大學(xué)生就職指導(dǎo)全國高校行」の活動に參加し、知遇網(wǎng)、千龍網(wǎng)、北京大學(xué)卒業(yè)生就職指導(dǎo)センター、共青団北京市委員會などの主催機関とともに、北京大學(xué)、中央民族大學(xué)、中國政法大學(xué)、中央財経大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、首都師範(fàn)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)などの首都大學(xué)の各大學(xué)の卒業(yè)生を無料で指導(dǎo)し、今年末まで継続的に就職します。