後の危機(jī)時(shí)代に中國(guó)は他に選択肢がない。

アジアは2008-09年の世界的な危機(jī)を成功裏に乗り切った。過去3年間のモルガン?スタンレーとして

アジア業(yè)務(wù)の主席として、アジアのこのような非凡な適応力を目の當(dāng)たりにしました。アメリカに帰るにあたって、三つの教訓(xùn)が目につく。

まず、アジアは19997-98年の地域危機(jī)の深い教訓(xùn)をよく取り入れました。その危機(jī)は主にアジアが國(guó)際資本の流動(dòng)変化の衝撃を受けやすいからです。アジア各國(guó)の外貨準(zhǔn)備が乏しく、短期外債が多すぎて、剛體の為替相場(chǎng)を狙って制度を?qū)g施しているため、熱いお金が逃げ始めた時(shí)には、難を免れる機(jī)會(huì)はほとんどない。タイが倒れた時(shí)、インドネシア、韓國(guó)、臺(tái)灣及び発展途上のアジアの大部分の地域も急速に危機(jī)に陥った。

それに比べて、アジアにとって、最近の危機(jī)は主に外部需要の衝撃です。2009年の世界商品貿(mào)易はかつてなく11.8%下落し、この輸出主導(dǎo)型地域に深刻な打撃を與えました。アジア各地で不幸になるか、日本、臺(tái)灣、マレーシア、タイなどの深刻な不況に陥るか、中國(guó)、インド、韓國(guó)などの経済が大幅に落ち込んでいる。しかし、アジアの2つの危機(jī)の間の外貨準(zhǔn)備の蓄積は、1998年の1兆ドル未満から2009年までの5兆ドル近くに達(dá)しています。リーマン?ブラザーズ破綻後の金融不安から逃れることができます。

次に、ここに中國(guó)の要素があります。アジアに足跡を殘しています。アジアは中國(guó)を中心とした新しい特徴を決して間違えません。アジア危機(jī)の後、イギリスの金融時(shí)報(bào)で中國(guó)が日本の代わりに成長(zhǎng)のリーダーになるという記事を書いたことがあります。多くの人がこれに対して疑問を示しています。私自身も認(rèn)めています。転移のスピードは予想より速いです。

しかし、中國(guó)は明らかにアジア地域の主導(dǎo)的な経済力になっています。過去10年間、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣などの輸出主導(dǎo)型経済體はすべて自分の対外輸出の方向を調(diào)整しました。彼らの最大の輸出市場(chǎng)はかつてアメリカでした。今は中國(guó)大陸です。その結(jié)果、「アジアの夢(mèng)」は今より「中國(guó)の夢(mèng)」のようです。この點(diǎn)は間違いなく中國(guó)に復(fù)帰してから13年近く経った香港で明らかになっていますが、私もアジア全域の取引の中でこの點(diǎn)を繰り返し見ました。

これはアジアを危険な狀況に陥れました。ますます中國(guó)に依存して持続可能な成長(zhǎng)と繁栄を?qū)g現(xiàn)します。しかし、中國(guó)が直面している課題は軽視できません。最近の不動(dòng)産と信用バブル、そしてフォックスコン（Foxconn）深セン工場(chǎng)問題に體現(xiàn)されている労使圧力は、この點(diǎn)が顕著に現(xiàn)れています。しかし、行政の手術(shù)措置がバブルの被害を抑制する可能性があるように、生産力の急速な成長(zhǎng)は、最低賃金の引き上げの影響を相殺し、単位の労働力コストをコントロールするべきです。これは中國(guó)の一番難しい構(gòu)造的な要求を下げるわけではないです。個(gè)人消費(fèi)を刺激する需要がますます切実になっています。

中國(guó)の第12次5カ年計(jì)畫（2011-16年）において、中國(guó)は消費(fèi)に有利な転換を?qū)g現(xiàn)し、この構(gòu)造的な要求を満たすことができることを希望しています。これは韓國(guó)、日本、臺(tái)灣などの東アジアのサプライヤーに支持を提供します。しかし、この転換を推し進(jìn)めないと、西洋から吹いてきた旋回が進(jìn)まない後の危機(jī)の逆風(fēng)が、中國(guó)の成長(zhǎng)力を弱めてしまう。中國(guó)を中心としたアジアの他の地域は苦境に陥る可能性がある。

第三に、アジアは世界的な危機(jī)を無事に乗り切っただけではなく、経済の繁栄を発見したと考えるのは當(dāng)然のことです。ますます複雑になり、一體化した世界では、苦境の変化は予測(cè)できない。2008-09年の危機(jī)にまたがる製品の蔓延の方式は1997-98年の國(guó)境を越えて広がるのとは全く違っています。アジアは避けられない次の危機(jī)に備えなければならない。新たに発見された適応力の輪に酔うのではない。

この點(diǎn)にはアジアでやるべきことがまだたくさんあります。前世紀(jì)90年代末には、輸出が発展途上のアジアGDPの約35%を占めた。10年後、この割合は45%に上昇しました。2008-09年の危機(jī)の余震がアメリカとヨーロッパの需要に長(zhǎng)期的な影響を與える可能性がありますが、アジア地域は外部の需要に依存するようになりました。

このような背景の下で、肝心な點(diǎn)はアジアが再び適応するのです。今アジアが危機(jī)後に必要なのは、私的消費(fèi)を刺激することです。1990年代末の危機(jī)後、金融の脆弱性を修復(fù)する要求とは違っています。

アジアがいいと思います。將來の3年間は私が最近この地域で働いている期間よりもっといいと思います。中國(guó)は後危機(jī)の時(shí)代に選択肢がなく、本國(guó)の13億の消費(fèi)者を內(nèi)部成長(zhǎng)の主要な源に変えるしかないということは、確かに分かっていると思います。

しかし、アジアを離れるにあたって、世界の他の地域はよく分からないと心配しています。特にアメリカが中國(guó)に打撃を與えるという持続的な論調(diào)が心配です。特にアメリカは今年中に中間選挙が行われます。これまでにない國(guó)內(nèi)の貯蓄不足による巨額の多國(guó)間貿(mào)易赤字が、アメリカに大きな過ちを負(fù)わせることを恐れています。

アメリカはいつまでもより自分の挫折を他人のせいにすることをやめる必要があります。それは自己反省すべきで、自分が自分で苦労したことを深く理解します。これはアメリカの再教育要求です。イェール大學(xué)に行きます。

Universityが教鞭を執(zhí)る主な原因。

著者はモルガン?スタンレーアジア代表取締役で、『未來のアジア』（The Next Asia）を著している。彼は7月1日にイェール大學(xué)に教鞭を執(zhí)る予定です。